办公室主任面试技巧视频(杨天真面试的视频，让多人惊叹管理思维的重要性！)

早前，浙大的学生陈闲面试著名经纪人杨天真的视频引起了围观。

（视频缺省，想看的同学自行冲浪哦~骚里）

面试中，陈闲所抛出问题，杨天真都能对答如流。

整个视频看下来，着实醍醐灌顶。

01

职场没有00后

只有独立自主的个体

作为应聘者的杨天真，冷静回答面试官的问题。

从她的回答中可以知道，职场上没有年代的分别。

她认为每个20出头的年轻人都会迷失，但不妨碍其向上成长。

如今很多人都会打着“00后不服管”的口号，戴着特殊眼镜去看00后。

其实，最大的00后都22周岁，与95后相差都不算大，千禧年后的环境愈发向上，00后生在快速发展的年代，自身也能有较快的成长。

去年芒果台播出的《初入职场的我们》，让人深深感觉到内卷时代的压力。

其中让小逻辑印象颇深的就是00后梁坚洛 ，他是“南半球第一学府”的墨尔本大学的留学生。高颜值、高学历、能力强的学霸人设，让观众赞叹不已。

节目中，他是五位面试者中年纪最小，却迎着董老板的注视毫不怯场，反应快、功课足、观察敏锐。

他所有的镇定自若都来源于充分准备。

在校期间的他充分利用课余时间去社会实践，他认为：实践是非常重要。

在大学的几年中，他参加过许多快消类的商赛，比如欧莱雅的Brandstorm，百威校园挑战赛和宝洁的ceo challenge，也参加过贝恩杯咨询比赛......

他的每一次努力，都是给为自己的简历锦上添花。

作为晚辈，00后需要学习的地方更多，为了尽早适应社会，只有忘掉自己是00后的标签才能有更好的发展。

职场上没有00后，每个人都需努力，摆正自己的位置，向上攀岩才能到达顶峰。

就如华罗庚说：时间是用分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩。

02

借鉴优秀成果

掌握面试软技能

才能是长期努力的报酬，任何事情都需要寸积铢累。

视频中，作为面试官的陈闲，精准的抛出以下几个问题：

1、工作后又返校，意欲何为？收获如何？

2、如何看待“成名要趁早”这个话题？

3、如何协调精力分配？

4、你有什么爱好？职场穿搭有标准吗？

5、怎么应对难搞的客户？

她利用几个简短的问题，便快速的获得想要的答案。

作为面试官，在看到候选人有什么比较大的疑点时，可以根据情况询问，从候选人的回答里判断候选人的适配性和稳定性。专业问题可以评估候选人的能力、思维等。

另外，在面试中起到很大的辅助，陈闲在正式问题后都会穿插比较放松的问题，一方面是过度缓冲面试氛围，另一方面也可以更加了解候选人的真实想法。

在专业问题提问，候选人可能会有自己练就的术语来回答，但从生活、爱好、以及对社会现象的看法去了解，也能评估候选人的综合能力。

放松的环境更能知道候选人的真实想法。

作为面试官，需要在短暂的面试中了解候选人，评估候选人是否具备某些能力。

陈闲所问的面试题都是经过反复推敲的，岗位与岗位之间虽不可复制，但也有相同之处。

招聘不是支个摊子等人来，需要HR主动出击，练就火眼金睛，运用更多的招聘软技能，为公司招纳更多的人才。

因此HR需要不断的取其精华去其糟粕，借鉴优秀的成果，掌握更多的面试软技能。

03

知人善用

方能人尽其才

在杨天真询问，公司如何规避和展现00后在工作中发优越感的时候，陈闲站在管理者的角度分析了这件事。

陈闲强调，00后在工作中需要忘记自己是00后，与其把人分为70、80、90、00后，不如去关注每个个体的闪光点。

企业需要的不是有着标签的员工，而是能对工作结果负责的员工。

世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。

女性求职一直都遇到门槛，根据有关调查显结果显示，我国有超过81%的女性认为社会上存在就业性别歧视，且集中在26~34岁之间。

相较于男性来说，大部分女性对家庭的关注度会高于男性，也更具有温度。

大部分企业都认为这是女性的一大缺点，但有些企业却认为这是有点。

马云曾说过：科技是冷的，但人是热的。我们要让科技温暖起来，这样才会让人爱上科技。阿里成功的秘诀之一就是多招女性，几乎50%的员工是女性，34%的高管是女性。

他认为女性更加的懂得付出，因此给予女性和男性同等的机会，也因这个选择，阿里获得了更多女性的好感，收益也水涨船高。

优秀的核心人才是企业稳健的发展的基础，因此企业更应做发现千里马的伯乐。

给努力的员工更多机会，同时也辨别浑水摸鱼的员。

就如电视剧《叛逆者》中的王世安，是个名副其实的“摸鱼王”，他贪污受贿，陷害同僚，嫉贤妒能，表里不一。

他对自己的领头上司十分不满，但在上司面前表现着极高的忠诚度，背地却各种吐槽，更是在高层面前内涵其领导的独断专行。

为了保全自己，他搞小团队分离，挑拨离间上司和其他员工的关系。

对于王世安这样的员工，倘若不加以干预，久而久之便会一滴墨浊了一盆水。

管理者需要练就火眼金睛，既要会发掘有潜力的员工，又要辨别企业的害群之马。

知人善用，方能人尽其才。

聪明的领导会淡化年龄、性别，给予每个员工同等的机会，让大家发挥所长。

04

成名要趁晚还是趁早?

陈闲表达了00后从小被教育做事要乘早，于是询问杨天真如何看待“成名要趁早”这个话题。

杨天真略加思考便回答：

每个人在20岁的时候都会有这个迷思，80后、90后都有，成名要乘早看人也看职业，有些尽早发光发亮，也有厚积薄发的。

出名不一定是乘早，战国甘罗12岁做宰相，范进54岁才中举。

著名诗人冯唐说过：成名要趁晚。

他认为“德不配位”的人活得最不舒服。

若其所占的位置、权力、名声跟能力、见识、智慧差距太大，又累心又累身，最后基本都会身败名裂甚至进监狱。

因此他更愿意一步一个脚印的积累沉淀。

人生有不同的时差和选择，每个人都有自己的时区。

做好当下应该完成的事情，不骄不躁，练就千里马的本事，等待伯乐的到来。

事务本事具有两面性，企业给予员工一定的成长空间，员工也会回馈企业相应的收益。

写在最后

陈闲面试杨天真的问题是精心准备，其所问出的问题都具有一定的代表性。

所谓不打无准备的仗，无论是个人、招聘者还是管理者，都需要不断的沉淀积累。

用人是一种能力，但当我们挑候选人的能力不足时，不妨静下来历练。