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小聂是一家国有粮油销售有限公司的员工，每当有员工为了职位升迁、工资福利而展开争夺时，不适应这种勾心斗角的他常常选择避开利益争夺核心，隔岸观火地看同事们为了名利激烈角逐，时不时还私下议论。

虽然小聂在很多公众场合都表示自己不参与竞争，但是同事们都不相信他，他依旧会被竞争余波波及到。这时候的小聂没有办法，只好一次次地向领导、同事解释，奇怪的是每次效果都不佳，直到尘埃落定后，大家还是不相信他。小聂悄悄向玩的好的同事打听，原来竞争中的同事并不认为小聂不想参加竞争，而是没有能力竞争才放弃。

小聂心想，大家都知道我从不参予竞争，可为什么每次都会有误解呢？百思不得其解的情况下，他向我询问了这个问题。

在职场中，竞争无时不在，那怕你仅仅只是一个看大门的，也脱不了干系。小聂采取孤身事外的做法，其实是一种自欺欺人的心态，不但没有达到自己的目的，反而给自己带来了三个危险，一是断绝了自己的前程；二是将来不会获得强大同事的支持；三是会成为单位势单力薄者。

对于同事来说，除非小聂不在同一个职场内，否则是绝对不会相信小聂的做法和说辞的。所以，同事们会抱着宁可杀错三千，不可放错一人的心态将势弱的小聂放在火上烤，从而达到杜绝一切可能性的目的。所以，小聂的做法没有任何作用，他依然是别人眼中的竞争对手。

所谓：人在江湖，身不由己。在职场竞争中，没有可以幸免的人，只有积极应战，才是唯一出路，但是对于小聂这种没有职场竞争经验的小白，怎么去应对挑战，主要还是要知己知彼，了解对手的强项才是正确的处理职场争议的方法。

要想达到上述目的，首先要知道你的对手是谁？大家都知道竞争都是为了利益，比如升职加薪之类，虽然大家好像都可以参与竞争，但是竞争范围和竞争人选却是有限制的，我们可以通过事例来说明。

事例一、竞争人选：小张是销售部主管，小李是生产部主管，两个人为了公司副经理职位展开了激烈的争夺，最后，小张获胜。这个事例非常普遍，在通常情况下，公司领导不会选择将看大门的提升为副经理，也不会将他们两人手下提为副经理，竞争的人选是有范围的。

事例二、竞争范围：公司总经理小范月薪10万，公司销售人员小黄月薪5千、小江月薪7千，小黄不会选择和小范争取同样的月薪报酬，但是小黄会和小江展开月薪竞争。这个事例说明了，竞争范围是有一定限制的。

我们知道面对升职加薪的情况下，并不是任何人都可以跳出来争夺的，那么，有资格作为对手的职场竞争人员，他们的资格是什么？他们竞争的理由是什么？这就是我们接着要讲的职场竞争的内在因素。

职场竞争的内在因素：是指在升职加薪等外在诱因下，职场竞争人员认为自己可以获得竞争胜利的自身条件、业绩、背景等综合因素。

我们知道，职业竞争虽然无时不在，但是在实际工作中，大部分时间内大家都处于相互配合、相互得益的情况中，并不是时刻处在箭弩拔张的状态。只有在外在诱因下刺激下，人们才会突破人们追求平稳的心理状态，以自己的强项作为竞争筹码，积极参与到职场竞争中。

本文试从以下六个方面对竞争者自认为的强项进行分析，让大家了解职场争议内在因素有哪些，他们在职场中如何体现？

一、家庭因素的差异，导致职场争议

每个人都会有自己的家庭教育观，导致各自的职场看法各不相同，在面对外在诱因的冲击下，爆发职场争议，本文用事例说明。

事例一：科员小张来自城市，根据其按部就班的家庭教育观，认为按资排位才是升迁的唯一标准，而科员小汪则来自农村，根据其有劳才有得的家庭教育观，认为能力强做出业绩才是升迁的唯一标准。年终领导初步决定按工作能力来任命小汪为副主任科员的时候，小张觉得小汪出身农村，而且进入公司时间远远落后于自己，于是对公司任命极力反对，认为领导的做法并不公平。后来，公司协调不下，便将小张调动到其他岗位，以后小张也失去提拔的希望。

事例二：小黄来自商业家庭，信奉唯利是图的家庭教育观，小王来自军人家庭，遵循格守职责的家庭教育观。双方在职场中观点不一，遇到领导因为小黄业绩好而提拔的时候，小王则认为小黄的业绩属于破坏公司规章制度的投机取巧行为，进而极力反对小黄升迁，双方爆发职场争议。领导无奈之下，从别的部门任命了小王的领导，再把小黄任命到其他部门，互换之下，小王失去了提拔的机会。

事例分析：小张对小王抱有歧视心理，错误地以出身、资历划分业绩，最后，错失了机遇；小王死板地套用家庭观念，没有将之活用在工作中，导致竞争失败。

小结：在职场上，不能用家庭条件或者家庭教养去鄙视别人，公司只会用能力、业绩评估员工，只有认真正视他人的才能，才会有正确的决断。

二、教育因素的差异，导致职场争议

每个人接受的社会、学校教育程度不同，会对认知事物产生差异，从而产生职场争议现象，本文用事例说明。

事例一：小张是重点大学教育系毕业，以平等理念着手从事教育，小陈幼师毕业，强调棍棒教育理念。小陈上课处罚学生但学生学习成绩良好，小张平易近人但学生成绩不佳。领导决定按学生成绩给小陈加薪，但小张提出反对，理由应该以学生是否拥戴老师作为自己加薪的指标，实行学生投票制度。后来，学校没有采的小张的意见，依旧为小陈加薪。

事例二：小王跟随老师父学习制作皮鞋，老师父对皮鞋做工要求做到“精益求精”，小王出师后，制作出的产品质量超群但是产量不高。领导提拔效益高的小张做生产队长，小王以小张制作皮鞋质量不好提出抗议，而小张则会认为制作优质皮鞋不是企业重点，企业做出略高市场皮鞋质量的鞋即可，企业重点是数量，只有产出越多的皮鞋，才能带来最大的效益。最后，领导从经济效率出发，提拔小张做了生产队友，小王的下场可想而知。

事例分析：小张认为自己是高学历的人才，即使成绩不佳，依旧麻痹自己，从而导致竞争失败；小王没有根据企业特点制定工作规划，以市场容忍的质量做出最多的产品，最终失去晋升机会。

小结：不能认为学历高就可以辗压对手，也不能抱有酒好不怕巷子深的心理，职场大忌就是轻视对手，以自己优点为唯一标准。

三、从事工作内容的差异，导致职场争议

工作内容的差异，会带来职场壁垒和职场争议，本文用事例说明。

事例一：小黄在公司办公室担任秘书，小李在公司运输货物。领导给小黄加薪，自然引起小李不满，小李认为自己从早忙到晚，而小黄就是在办公室鬼混，怎么会加他的薪，而不是自已？小李向公司提出了异议，领导协商不了，只好解聘了小李，依旧提拨了小黄。

事例二：小王是公司销售部主任，小张是公司生产部主任。两人常因是销售还是生产对公司发展最重要的事在领导面前争执，领导常常以打太极的方式蒙混过关。但是小王因销售突出被公司拟提拔为公司副经理，小张就极力反对，强调生产的重要。最后，公司依旧提拔了小王，然后把小张调到地方部门去了。

事例分析：小李没有明白小黄的工作内容，胡乱指责对方，被领导解聘是理所当然；小张固执地坚持自己的道理，并没有说明对方的问题，被调到小地方工作也是必然的。

小结：不在同一办公室，同样产生职场争议，不了解对方职业，胡乱搅局，只会惨淡收场。

四、不同背景的差异，导致职场争议

在公司里，有老乡帮、亲戚帮还有闺蜜帮等看不见的组织和关系，这些关系组成了每个人强弱不等的背景，成为职场争议的重要因素之一，本文用事例说明。

事例一：小张的叔叔是公司高层，小张的水平并不突出，但却接连获得提拨。同事小胡自认自己对公司有突出贡献，就向公司反应了自己的意见，并陈述如果任由此类现象存在，员工将失去动力。小胡的意见获得公司上下一致赞扬，小张被公司撤了下来。但是不久之后，公司找了个理由解聘了小胡。

事例二：小红在单位积极联络同事，长期和同事吃吃喝喝。领导在提拔经理征求民意时，大家一致推荐小红，这让平时兢兢业业上班的小花十分不满，便举报小红拉选票。经公司核查，小红没有明显拉票行为。公司随即解聘了小花，依旧提拔了小红。

事例分析：小胡没有考虑双方实力悬殊，被解聘是必然的；小花过高地估计自己的工作业绩，随意地举报他人，被解聘是正常的事。

小结：在评估对手的能力时，要将其背后势力考虑在内，作出总体评估。

五、不同性格的差异，导致职场争议

每一个职场员工的性格，决定了各自的做事风格，也导致了职场中的误会和争议，本文用事例说明。

事例一：小聂性格内向，做事踏实有业绩。 小李性格外向，善于联络领导团结同志。两人都在积极竞争科室主任一职，小聂认为小李做事轻挑，没有定力难担大任，小李则认为小聂做事呆板，容易得罪人，不应该任命为主任。领导觉得双方都有理，便空降了一名主任。小聂和小李的争斗，全成了他人的进阶石。

事例分析：小聂和小李把相互的性格当成了竞争中的弱点进行攻击，是剑走偏门，没有什么用处。在领导看来，业绩才是重要的，鉴于双方在竞争中体现出来的短视，领导决定两个都不提拔。

小结：在职场中，不要把别人的性格当成了弱点，导致自己在竞争中出现误判。

六、不同阶层的差异，导致职场争议

阶层不同，薪水、福利都不一样，有时候会出现做事多的反而是薪水少的，也会引发争议。本文用事例说明。

事例一：小王是科长，看起来一天没有做什么事，但是，小王的工资和福利都比较高。小张是小王的手下，基本上科室的事情都由小张全部做了。所以，小张非常不服气，认为自己劳苦功高，应该多劳多得，公司的做法不公平，多次到上级领导面前要求加薪。结果，却被公司解聘了。

事例分析：小王作为科长，工作内容主要是管理和掌控工作方向、决定应急措施，小张不明白小王的工作内容，以为自己才是科室中最辛苦的，被领导认为是不服管理，最后被解聘。

小结：在级别不同的岗位上，在做好自己的工作时，要多留意上级的工作，做到大家互相理解，避免视野狭窄而犯错。

总结：职场人员爆发职场争议的内在因素非常复杂，除了上述六种，还有行为因素、地域因素、性别因素等等，既使是上述六种因素，在具体案例中，并不是单独出现，而是综合性的交替出现，形成你中有我，我中有你的态势。在具体出现职场竞争时，要在摸索中前进，不断地在认识中实践，实践中认识地坚持下去。

在职场争议产生后，我们不能采取避而远之的态度，所谓危机即是机遇，只有勇于在职场争议中拼搏，才会有职场的春天，总体把握竞争场面，仔细分析竞争对手，清楚定位自己能力，从以上六个方面不停地印证和探索，找寻最佳的途径，才会在职场中领先对手，走上事业的巅峰。