应聘办公室副主任提问技巧(副主任吐槽：我没有向正局级领导直接汇报的机会……)

某非典型机关，正处级，由5名专职工作人员组成，其中干部3人（调研员、副主任、科员各1人），职工2人（司机1人，会计1人）。另有主管领导若干人，其中正局级1人，其余均为副局级。

正局级领导一直觉得该机关整天无所事事，虚耗公帑。他曾不满地对机关会计抱怨：“市政府机关经常加班到晚上八九点，却和你们拿一样的工资。”他曾建议各位副局级领导，“没事的时候，去机关突击检查一下，看他们是不是在偷菜？”

该机关曾申请招聘临时工，正局级领导一口否定：“机关事不多，没必要。”正局级领导不但觉得该机关虚耗公帑，对机关工作人员的能力也很怀疑。他将机关主任的职位空缺数年，让调研员主持工作。所谓“主持”，其实不过是在机关里面指定了一个联络人罢了。刚开始，凡有事，调研员就打电话给正局级领导，而后者基本上不接。三番两次后，调研员学乖了：凡有事，只给正局级领导的贴身秘书打电话请示。

此外，对最重要的财务审批权，正局级领导还是始终不肯相信调研员的能力和操守，委托给该机关已经退休了两年多的前负责人把关。该机关凡签单，总要积累数月，等那位前负责人抽空来机关签字。尽管调研员这样“无名无分”又无怨无悔地坚持了两年多，正局级领导似乎还是缺乏对他的基本尊重，在公开场合称呼比他还大三岁的调研员，必为“小李”。

正局级领导挂着几个单位的职务，该处级机关只是其分管的部门之一。正局级领导工作（应酬）异常繁忙，平时也顾不上这个非典型机关的事。于是，没有决策权又不想担责的调研员的各类请示，往往是泥牛入海。于是，各项工作，非拖到不能再拖的地步，决不能解决。各项活动，非拖到年底封账前的一个月，往往不能开展。

于是，该机关全无计划，工作一阵松一阵紧，像得了感冒一样忽冷忽热。

调研员能力确实有问题。前负责人是位资格很老很老的老太太，她在该机关服务了十五年，而这个机关的历史，也只有十六年。没退休之前，该机关其他工作人员都生活在这位副局级老太太的卵翼之下。

对外，老太太用她三朝元老的资历，挡住所有能挡回去的任务；对内，她是唯一的决策者，其他人，不过是按照她的意旨做些具体工作罢了。这么多年的打磨，已经让该机关其余工作人员的性格，深深打上了老太太的烙印。

他们看不到全局，只会盯着琐琐碎碎；他们说话啰嗦，又喜欢聊天，像极了公园里面拉家常的老妪；他们也不懂得什么法律规定，只知道翻开发黄的工作手册看之前是怎么办的。比如，母亲病危之际，老太太仍然坚持工作，绝不回去。于是，这个机关的人就不知道什么叫年假和探亲假。比如，老太太筹办那些屈指可数的实在推不掉的活动时，总会把机关全体人员都拉着以供役使。

调研员全盘继承了老太太的做法，却没有本事推掉领导布置下来的任何任务。本来可去一个人的活动，一定要全员出动。比如，会议室配有倒茶小妹，本来机关去一个人就可以做好服务的小型会议，调研员一定坚持要三个人去：调研员坐在会议桌上享受领导的待遇（虽然他从来不会参与会议的实质性讨论），副主任照相，科员写稿。会议和活动的数量急剧增加，之前安排工作的方式却没有丝毫的改变，调研员并不能意识到这其中的问题所在，不停地和下属抱怨活多，似乎和正局级领导也抱怨过，结果请见本文第二自然段。

当然，似乎也可以这样理解，正因为调研员本身无能，一定要多抓些人在身边，有事好布置给这些人，以掩盖自己的无能。

副主任其实是70末，还算年轻，但是因为接触老年人多了，显得老气横秋。用一位副局级领导的话说，缺乏活力，给人“船到码头车到站”的感觉。副主任心里一直觉得自己能力上比调研员稍胜一筹，而且担任副主任的实职，应该更有理由做机关负责人。这种心思和对调研员能力的不满，在一次内部会议上显露无遗。当时，他对调研员抱怨说，“很多工作你总不跟领导说，而我又没有向领导直接汇报的机会。”

没错，爱抱怨是副主任最主要的性格特点之一，之二和之三分别是推活和八婆。

推活不是往机关外推，而是在机关内部推，推给机关内部的同事。其原则是，凡事界限模糊，该谁干不甚明确的，一律推出去。界限清楚的，本来该自己负责的，能推出去，也争取推出去。

这大概也是为每天自己能安静地在办公室削苹果，吃苹果，练毛笔字，养生赢得时间。

八婆表现在，年终算带薪休假的时候，他会屁颠屁颠跑到别的机关，问别的机关同事说：你们机关某某应该休了很多假吧？

于是，这个非典型机关的日常就是，人少活多，不讲方法，效能低下，领导不满意，工作人员抱怨多。

（作者肖生为机关文员）