昨天还在一起撸串、一起腹诽领导的小伙伴，今天就要分个高下，昨服你呀！

长期而言，你的领导权威当然与你的专业能力、管理能力、个人魅力、沟通技巧、情商等方面有关，这些东西假不了，你必须脚踏实地，学习、实践、反省，然后一遍又一遍地循环上面这个过程。

但是，那些能力可不是一天两天就能够提升的！需要长时间的积累！等不及呀！

第一天的权威重要吗？

提升到一个岗位，职位自然会赋予你相应的权威，这是一个初始值，我通常喜欢用一个物理学上的词汇来描述“势能”，当然，职位越高，权威的初始值越强，也即“势能”越大。

岗位带给你的权威能够更有效地推动你的工作，也即，势能转化成为动能，接下来，你的工作推动的越有成效、或者越成功，就反过来能够进一步强化你的权威，也即，动能又转化成势能，这样就进入一个良性循环，让你的权威越来越强。

反之，就是恶性循环，你不能有效地建立你的权威，推动工作就比较被动，工作业绩就不那么明显，反过来就影响你的权威，接着你在这个岗位上就会非常憋屈。

所以，一开始这一步，就变得非常重要，决定了你在新岗位上的走势，是势能越来越强呢？还是越来越弱？

绝杀五招

坦白说，那些从书本上的答案，都是理论的东西，没有太多营养。@HR威叔从事组织发展工作多年，帮助许多同事走上领导岗位，把这个从实践中总结出来的答案分享给大家。

你需要快速树立领导的权威，书到用时方恨少呀！那怎么办？先让自己假装像一位主管，就如网络上的一句著名的话，“Fake it till you make it”，把这句话翻译成中文就是，“假装直到你真正地做到”。

“绝杀五招”就是我下面分享的真正内涵，这些技巧能够快速掌握，立刻见效，让你立即像一位主管，为你赢得一些时间，从根本上来提升你的领导力与权威。

第一招，选择合适的时机放“三把火”

平心而论，昨天你还跟大家是平起平坐的同事，今天你就成为他们的主管，尽管你的职位升了一级，但是并不代表你的聪明才智、技能、经验一个晚上就升了一级。你的点评、建议、想法，未必立即能够得到大家的认同，大家有可能在背后议论，说你什么都不懂就开始瞎指挥，甚至有可能当面顶撞你，这样，原先想通过“新官上任三把火”建立自己的权威，反而让自己的权威扫地。

因为，在工作的很多场景中，并没有一个明确的对与错，所以留给你和你的下属讨论的空间很大，比如，A方案好？还是B方案好？各有优缺点，往往是公说公有理，婆说婆有理，在没有权威的情况下，你很难说服对方，如果，你想在这种场景下，试手你的权威，很有可能失败。

有点感觉了吧！你需要选择那些对错比较明确的场景下放三把火，这样才比较容易建立你的权威。比如，某一位下属错过了一项工作的截止日期，比如你收到了客户的投诉，比如开会迟到，让所有人等他，这些事情对错其实相对来讲比较明确，下属想狡辩的空间也比较少，这些都是可以利用的场景，帮助你建立权威。

接下来你只需要约他的时间，在你的办公室，很严肃的说，“刚才我收到客户的投诉，我想听一下到底是什么原因?”，或者“今天是星期三，按照原定的计划，上周五就应该完成这个项目，我想知道一下，项目延期的原因是什么？”，看到没有，其实你都不需要大嗓门，不需要批评，只需要提出这些问题，这时候其实就在表明你是他的主管。

找到场景了，关键应该怎么做？敲黑板，下面是重点，四部曲：

第一步，说明一下具体情况，比如投诉或者项目延期等等；

第二步，问一个开放的问题，“公司的规定是什么？”、“具体的原因是什么？”、“你有什么解释？”等等类似的问题；

第三步，安静地等待下属或者团队的回答、解释或者辩解；

第四步，不要在原因上过多纠缠，再一个问题，“如何改进？”、“如何避免再次发生？”；

找个合适的场景，问几个开放式的问题，接下来，你只需要享受他们回答你问题的过程，这里我强调一下，这个过程，就在强化你的权威。

很多人误解，以为你开口指责、批评下属，这就可以建立你的权威，其实可能相反，你在消耗你的权威，你的下属内心并不一定服你。

面对你的开放式问题，回答你的问题、试图找出原因或者为自己辩解、并采取改进措施，这些行为表现，在无形当中，就承认你是他们的领导，同时，这些行为会在潜移默化中，在他们心理强化这样的认知。

Get到了吗？

赶紧关注@HR威叔，等待下一期，继续学习“绝杀五招”的下面四招，另外，还有更多职场发展心得。

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