优质办公技巧(做好企业管理，这五点就很关键)

如何做好团队管理一直都是企业家面临的难题，团队的管理往往与公司的发展、项目的进度息息相关。

而如何做好企业管理，这五点就很关键！

与团队成员建立信任

在一个的多人团队中，信任真的很重要。团员之间有信任基础，管理者的管理成本与投入就相对减少。如何建立团队之间的信任，需全面把握三个方面。

首先：言行一致，作为管理者应做到言出必行，要求别人的同时做好自己，这也是团员看中的。

其次：公开透明，将每一项奖惩做到公开透明，同时每一项信息也应该做到透明化。

最后：共赢思维，为团队考虑把团队的共赢作为重要的目标，而不是只关注自己的利益而忽略团队成员的利益。

​在团队内制定统一的目标

团队目标的设立应该根据实际设立，不应该浮于表面。团队目标就像是标杆，指引着团队的工作方向。

在制定目标的过程中，管理者要明白这个目标设立的意义是什么？这个目标是否为团队所认同。管理者不能自顾自设立目标，这会让团队去凝聚力。

优化流程，发动团队的力量

能够高效有序的完成工作，这需要管理者制定出从计划到实施的以及总结的全方位流程。

首先应该制定计划，接下来是分工执行，然后过程检查，最后总结优化。那在这个过程中管理者更应该倾听团员的声音，他们作为亲历者可以最给予最有效的意见和优化流程。

​营造全新团队文化

在一个企业中不能缺少企业文化，那在一个团队中也不能缺少团队文化，团队文化是一个团队能否良好发展的根基。

团队文化能够影响团队成员的行为方式，也会影响团队的办事效率。那作为管理者，需要在平时注意营造“勇于承担的”团队文化，以此来增加团员的接受度。

​做到团队间的高效沟通

在一个团队中要及时有效的沟通，管理者要明确在团队中，每一个成员都应该做到“有话愿说”“有话直说”“有话好好说”的沟通方式。

团队之间的高效沟通会提高办公效率，提高团队成员之间的联结，也更能塑造出完美的团队关系。

团队能否团结和谐，这关乎企业的发展。

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