小李办公技巧(工作中要用激将法调动下属的工作积极性!方法和种类,本文告诉你)
- 办公技巧
- 2023-08-07 20:08:48
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调动下属的工作积极性,是每个公司管理者都会面对的问题,而这样的方法也有很多,比如说,薪酬奖励,晋升奖励,表扬奖励等等方式,但是不同的奖励方式针对的有效人群也是不一样的,比如一个人的工资收入很低的时候,你给予薪酬奖励,大多数情况下就能有效调动这个人的工作积极性;一个人渴望得到职务奖励的时候,职位的晋升就是一个很好的引导方法;但是在现实工作中,也不乏有些员工,人家对薪酬和职位看的并不是很重。用这些方法,并不能很有效的调动他们的工作积极性,这个时候怎么办?不妨使用一下,激将法!
激将法,有很多种,用的好了,能使事情事半功倍,用的不好了,则可能事与愿违。以下几种,激将法,可根据实际情况,具体实施操作。
一、嘲讽激将法!
字面意思就是,你明明知道他行,但是他又不想去做,可是他又好面子,于是你就嘲讽他不行,他出于面子原因,于是就能很好的做好这件事。他想通过这件事的做成功,来证明你的错误,但实际上,你的目的就是让他去把这件事做了。这种方法适合于有能力,但是好面子的人。
二、对比激将法!
所谓对比激将法,就是两个人都在同一水平,只有通过相互对比,相互竞争,才可能引起他们的工作积极性。举个简单的例子,小张和小李都是负责公司的图稿设计工作,他们本来不在一起,相互之间也没有对比,就是任务来了,自己做好自己的事。但是有一天,公司负责人将他两个安排到了一个房间里面进行办公,于是他们之间就会有一种不自觉的竞争意识,小张先做好图样,小李也会加油去做,小李的稿件得到了认可,小张也会暗自思考自己的不足在哪里。有时候,公司负责人还会当众表扬他们其中一个人,从而让另一个人也会加倍努力。
这种方法适合于,有上进心,不甘人后的人。
三、引导激将法!
所谓引导激将法,就是管理者只讲话说一半,剩下的让下属说出来,于是趁机将任务交给下属去做。举个简单例子,老张想让小李去做一项工作,但是又不想直接安排小李去做这件事,于是就会说,我们有一项工作任务,十分艰巨,想让一个人来完成,这个人最好比较年轻,有干劲,学历高,还能主动请缨去做这件事!前面三点,年轻,有干劲,学历高,其实就是筛选条件,把很多不符合条件的人都给排除在外了,大家基本上都能一致认为这个人说的就是小李,最后一句希望能够主动请缨,去做这件事,其实就是一种激将。鼓励小李自己站出来,主动承担任务。
这种方法适合于,有上进心,有能力,而且情商比较高的人。假如你引导了半天,小李就是听不明白或者在假装听不明白,你不是枉费心思?
四、置之死地而后生的激将法!
兵法有云,置之死地而后生,成语破釜沉舟,背水一战,说的都是这个道理。努力为之一战,可能还会取得胜利。不努力就会失败。只有在这种环境下,才会让人能够激发潜力,创造出更大的价值。将不可能变为可能。
这种方法适合于大多数人,但不适合经常使用,这就像把弹簧给压到了极限,虽然压力越大,弹的越高,但是压的次数多了,弹力也就会慢慢的减弱甚至消失。
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