工程办公技巧培训(建筑施工管理创新的必由之路)

与我国快速的建筑施工发展相比，建筑施工管理的创新处在比较落后的程度，严重地制约了建筑工程突破性的进步。施工管理的创新是建筑施工发展的必由之路。本文对建筑施工管理创新进行深入的分析，并提出提高施工管理创新水平的措施。

现代建筑不仅追求质量过的硬，还要体现出企业的特性和特色，为企业打造好的形象。这对建筑施工提出了更高的要求，建筑施工企业必须认识到事态的发展，提前采取措施，以便可以在建筑行业取得优势。

1 建筑施工管理创新的重要性

建筑施工的具体方法和具体工序是不断变化，施工遇到的情况千差万别需要进行不断创新，不断跟进时代的变化。建筑施工管理的创新就是采用现代新技术、新思维、新观念进行全新的思考，从而找到更加合适的管理方案和具体的施工措施，为企业的发展提出新方向。

建筑施工管理创新实现了施工的持续性和跟进性。时代是不断发展，人们的需求也发生着不断的变化，传统的施工管理方式不是施工的标准和原则，不能解决现代具体要求。新的思维和方式可以解决传统施工方案无法处理的问题，可以减少建筑施工的费用支出，可以为企业节约建筑施工的时间，全面性的提高建筑施工能力。

建筑施工管理创新是企业跨越性发展的基础。企业的发展必须替依靠先进的科技力量，采用先进的技术，合理的管理措施。就企业自身而言，发展面临着严峻的挑战，需要建立起完善的管理制度，统一管理各个部门，进行工作协调，实现有效的连接，做到对成本最优的控制。企业进行跨越性的发展离不开施工管理的创新，离不开高效的管理系统，必须将管理创新和新型技术结合起来，以便实现不断发展的目的。

建筑施工管理创新是建筑市场发展的需求。自由的经济市场对企业提出了更高的要求，升高了建筑施工企业的门槛，将落后的、工作效率低下的企业淘汰，将工作能力强、效率高、质量优的企业挑选出来并不断的促进其发展。企业进行管理创新就是适应市场的表现，就是增强自身实力，追求可以持续性发展的表现。

2 建筑施工管理存在的问题

建筑施工管理是建筑施工的关键内容，但是一直处于被户忽视的地位。长期发展以来，建筑施工管理出现了很大的漏洞，存在着大量问题需要从根源上解决。接下来就分几个角度对施工管理存在的问题进行分析。

建筑施工人员的文化水平和个人素质存在着很大的问题。很多的施工者并没有接受过系统的专业训练，采用的技术比较传统，具体的方法有的不科学，完成的工作存在着很大的不足，给施工带来了巨大的麻烦，甚至会导致某程序的重修，给企业带来巨大的损失，延缓了施工速度，直接影响项目的收益。比如：配筋间距不合理、水灰比例不科学，导致建筑墙体有缝隙。

施工材料管理存在着不合理。施工现场必然有施工材料的堆放、使用、废弃等多种情况，合理的处理这些情况可以减少材料的浪费，实现材料利用最大化。在施工材料的管理中常常出现以下几种问题：

第一，材料入场不合理。由于施工现场比较混乱，很多材料的输入并没有正规的手续，导致材料的质量得不到保证；

第二，材料堆放时间久，记录不完善。施工现场堆放的材料种类多，数量大，使用周期比较长，导致材料使用、存放几记录不全，很多材料无法统计，由此造成的浪费不从查起，使企业白白遭到损失。

第三，保存不当。材料类型众多，需要采用不同的场所进行保存，然而，施工现场并没有合理的安排，导致部分材料因为天气原因或是时间原因而变质，不可投入生产中。第四、材料的取用制度不明。施工现场的材料应由指定的人员进行分配、管理，其他人员不得擅自取用，然而，施工现场的情况比较复杂，乱拿乱用现象比较多，导致材料的取用失去原则，降低了工作的效率。施工现场材料管理问题需要进行及时处理，否则会带来严重的后果。

施工现场的安全管理措施不当。随着农民工的进城，大量的一线施工人员换成了农民工。这些人的安全意识比较淡薄，个性张扬，对施工现场的安全原则置之不理，给施工人员自身的安全带来了很大的威胁。施工管理者的注意力集中在施工的进度和质量上，对安全问题的关心程度比较低，采取的措施也十分的少。在施工现场，对安全管理的措施十分的传统，基本就是形式上的巡视，并不能发挥出保护的作用，无法字事态不严重的时候采取相应的措施。比如：施工现场施工工作必须佩带安全帽，灭火装置进行定期更换等这些安全措施并没有落实到实处，仍然存在由于没戴安全帽或是灭火器设备不合格导致施工现场出现工人受伤，工地失火的情况。施工安全的管理也需要进行及时的更新，将安全管理转化为生活常态，确保施工不会出现意外事故。

3 建筑施工管理创新采取的措施

建筑施工进行了崭新的时期，施工必须符合现代建筑施工的原则。跟随时代发展的脚步，建立新型的施工管理系统，促进施工管理的全面创新。建筑施工管理创新不僅可以为企业节约资金，减少投资成本，还可以提高建筑物的建筑质量，为建筑行业的突破性发展做出贡献。接下来就对管理创新采取的具体措施进行深入的分析。

建立起先进的施工管理制度。建筑施工虽然是施工者全程操作的，但是，建筑施工的计划和细节以及施工方案是施工管理人员制定的。施工管理人员对建筑施工项目是否可以顺利完成有着直接的责任。因此，施工管理人员需要对项目负责，找到最优的施工方案，并采用最优的管理制度进行控制。施工管理制度需要完整，不能出现断节，施工出现的问题必须全部可以解决，有相应的处理部门。施工管理制度还需要进行简化，缩短办公流程，提高办事效率，将中间环节进行缩减，实现命令的快速下达和反馈，高效处理施工现场事务。比如，施工管理系统中专门成立安全部，施工现场的安全问题交由安全部进行管理。只有这样，才可以处理好施工现场的事情。

建立成本管理体系。成本控制对企业的作用最大，直接决定着企业的收益情况，也是企业最关心的问题之一。在施工管理中建立成本管理体系对施工费用进行直接的控制，减去中间上报的环节，实现成本控制速度最快，效果最优。施工现场的成本是很难计算的，施工过程中有可能发生多种意外情况，这些意外情况并没有在预算成本内，因此，建立施工成本管理体系，对施工成本进行直接的管理效果更加明显，获得的情况更加证真实。

建筑工程施工技术不断地创新管理。建筑工程施工是离不开新技术的。新技术可以应用可以减少建筑工程人力资源、材料资源等其他方面的成本，缩短施工的期限，提高建筑工程的施工质量。建筑施工的原理是不会发生变化的，施工的手段的不断更新可以提高企业的竞争力，增加企业对建筑施工市场的占有额，获得发展的机会。新的技术还可以提高企业员工的专业性知识，提升企业的文化软实力，打造出企业的特色，促使企业成为行业的领军单位。

建筑施工需要引入专业性的人才。人才是企业间争夺的焦点，也是企业是否可以长期发展的评价标准之一。引进人才就为企业的管理创新提供了基础，提供了保障。企业应将人员按照其专业性质以及人员的特长进行合理的安排，让人力资源的利用效率达到最高，让人才尽情地展示才能。

建筑施工管理是企业发展是否可以持续，竞争力能否提高的关键点。管理制度的创新是时代发展的需求，也是企业自身发展的需求。企业应认识到管理创新的重要性全面开展管理创新活动，实现对成本投入的有效控制，提高自身的综合竞争力。

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