办公室招待客人技巧视频(店长管理做好这4点，老板喜欢，店员支持，管理也轻松！#销售)

店长做好这4件事，老板喜欢，店员支持。

店长在店铺里边做管理，你做好这四件事情，老板喜欢，店员支持，你做管理也轻松！所以这条视频，一定值得每一个店铺里边的店长点赞收藏如果你身边也有店长的朋友，记得把这一条视频@给他看，他一定会感谢你的。

这第一个是做好店铺的会议的管理。每天的晨会是为了提高员工的状态，制定一天的目标。每天的时段会议是为了追踪目标的达成，以及分析出达成目标的策略。每天的夕会总结一天的工作以及一天的收获。

第二个目标的管理。目标不仅仅是给店铺里边的员工去下发一个数字，更重要的是一定要让员工知道每一个目标达成的背后销售行为的目标。所以比定目标更重要的是，要学会给员工定达成目标的销售行为。比如说接待人数、客单价、销售件数以及他的连带率还有成交率。

第三个是店铺里边的淡旺场管理。淡场里边带着员工做培训做搭配，做排版带着员工做顾客的邀约，发朋友圈发视频，做店铺的引流。在旺场里边鼓励员工带动店铺里边的销售氛围。

第四个是店铺里边的数据管理。一个优秀的店长做管理，如果不以数据做管理，凭着自己的感觉做管理，那么一切的管理都叫要流氓。所以店长在店铺里边，必须要针对于店铺里边13个销售数据指标，商品的6个数据指标以及店铺里边顾客的四个数据分析，你一定要做到了如指掌。只有这样，你在店铺里边做管理的时候才会有依据，员工也会信服，同时你的管理也会轻松。

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