办公室职业技巧(十年职业职场人告诉你如何快速适应工作)

1.学会邀功，比闷头做事更重要。

不要害怕被“邀功”，在汇报工作时要勇于突出自己的贡献，同时清楚地表明与谁合作完成。不必担心别人对此有所误解，因为团队成员都心知肚明每个人的责任和所做的贡献。但是需要注意的是，要先表扬团队和伙伴们的功绩，然后再说明自己的成绩。

2.不要觉得自己学历高，出身好就眼高手低，更不要要小聪明。

作为一个成熟的社会人，我们要明白基本的道德和职业操守。在工作中，我们应该以实际成果来证明自己的能力和价值，而不是依赖于暗中策划的小聪明。在一个办公室里，人际关系和观察力是很敏锐的，大家对那些耍心机的人早已了然于胸，只是出于某种原因没有公开揭露。然而，这种行为可能导致他们被他人孤立，因为人们更倾向于与真诚和诚实的人建立良好的合作关系。

3.注意那些临时的工作，请把它做到90分以上

临时性的工作或项目是一次展示自己的机会。日常工作往往是重复和循环的，即使表现出色也容易被认为理所当然。而临时性的工作，容易让领导看到你的潜力和能力，将你视为可培养的人才。

4.学会请教他人，但注意不要造成麻烦

如果有足够时间，不妨向经验丰富的老员工请教，即使是其他部门的也没关系。一方面，任何人在指导他人过程中都能找到存在感和价值感；另一方面，通过工作和学习，能够拉近同事之间的距离。

5.即使没有什么事情，也要假装很忙。

不要让人觉得你很闲，这是大家都能察觉到的。公司不喜欢闲人。工作量不饱和是考评标准，领导不会给“摸鱼”打绩效分，频繁这样做，你离被解雇也不远了。

6.不要参与八卦议论、抱怨、吐苦水黑领导等行为

在任何情况下，避免在同事间谈论此事，因为消息总会传到领导那里。

7.同事之间，请不要做朋友。（离职后可以考虑）

只有在彼此欣赏、分享共同兴趣和价值观的前提下，朋友关系才能长久。在工作中，要清晰划定同事和朋友的边界，强行保持的关系往往难以持久。曾有两位相邻工位的新同事，成为朋友后因业务分歧从私人情感升级到项目层面的激烈争议，给整个部门带来了麻烦。

8.在认为领导傻逼之前，请用心思考下再做结论。

当你觉得某个领导的策略非常愚蠢，或者老板对任何事情都一无所知时，请停下来，静下心来思考一下，是否是你自己在理解和执行上出现了偏差。不同的职位会获得不同的信息和视角，所以请跳出自己的角色，换位思考。如果你想成为一个经理，就请设身处地地把自己当作一个经理或项目负责人来思考工作，否则你永远只会是一个执行者。

9.任何情况下，不要和你的领导发生争执

无论在什么场合，当与领导意见不合或无法理解为何要执行某项任务时，要根据具体情况进行分析。如果紧急，先执行完成，或许答案会在执行中得出。如果不紧急，先做调查研究并整理思路，再与领导进行平等沟通。诚实面对自己的缺点，并以情商为准则，而非找借口安慰自己。

10.遇到不明白的要多问，很多人都担心一问会被看不起，但如果你不搞清，你可能会遇到更多的麻烦。

在工作中遇到困难，导致领导发现问题严重，甚至影响了客户和业务，这是非常糟糕的情况。

11.必须保持专业、干练的作风。请保持这个状态

在工作中要保持高效运作，不仅表面上，更要展现专业素养。拖延症是绝对不能出现的，必须立刻改正。雷厉风行是一种工作方式，应该始终坚持。

12.不要把自己定位成好人，太累。

保持高效运作，坚持职责，避免不良行为。

13.切莫交浅言深。

保持情绪稳定，不要为了瞬间的满足或发泄而与不适宜的人对话。要根据场合选择言行，与不同人保持适当距离，并保持真实的同时，尊重他人和爱护自己。

14.学会辩别和及时止损，永远不要和自己价值观不相同的人做朋友

避开那些没有进取心的人群和环境，即使他们是你的大学同学、社交圈中的好朋友，甚至是与你越来越不同的男友。人以类聚，物以群分。总会有人渐行渐远。要明白，并非所有的鱼会聚集在同一个海洋中。

15.要明确，并谨记送代优化思维

通过不断优化工作流程、采用适当方法和工具，持续以优化的思维解决问题，将80分的工作做到100分。这是从熟练到精通的基础。缺乏优化思维只会重复劳动，最终只停留在熟练，很难再向前迈进。

16.周计划真无聊，随便写写好了。

工作汇报是周工作成果的总结，包括反思本周完成情况、遇到的问题及解决方式，并结合月计划规划下周工作重点及调整。明确思考重要紧急事项。

17.尽量不要拉帮结派。

在公司和部门派系纷争的环境中，最佳策略是保持中立，避免得罪任何一方。最好只努力取悦老板，不与其他人结盟。

18.工作不要斤斤计较，很多时候看似你做的多，但你学的也多。

面对陌生的工作，不知如何着手时，首先要确定自己需要做哪些准备工作，与哪位同事进行沟通。要明确需要学习什么，不要自暴自弃，而要自我要求快速学习。不要畏惧新任务，勇往直前。

19.工作传达，一定要记得及时告知到位

及时的电话（邮件）沟通是必要的，以确保信息到位。如果沟通不及时导致业务或项目问题