办公室经理管理技巧和方法(领导帮对手“豪夺”我的主管岗位，我如何破局？)

只要需要，职场权力原来也可以被使用得这么卑鄙！

我的领导曾经帮我的竞争对手，“豪夺”我的主管岗位，最终我却实现了逆袭。

领导帮对手“豪夺”我的岗位

27岁时，由于工作业绩比较突出，成为工厂的技术主管，手下管着18个大学生。

我依然一如既往，继续勤勤恳恳地工作，早来晚走，每天肯定是这18个人中最后离开单位的人，因为要把所有工作都安排得“滴水不漏”。

后来，部门因毕业分配来了一个研究生。他到来的第二年，我发现科长经常找各种理由表扬他。一次年终表彰大会上，因为我完成了一个工厂重要的技术攻关项目，厂长点名对我和我的项目团队进行了表扬。可是厂长表扬的团队名单里，却多了这个研究生，但项目真的和他没半毛钱的关系！

我知道科长有意抬举这个研究生，但没有想到他会这样公然编造“业绩”。

天天早来晚走，每天工作十几个小时

随后的一年里，发现科长开始对我无中生有，找各种小脚。可是我的努力和技术水平，是全厂员工，包括厂领导班子都认可的。在抬举研究生的同时，自然要贬低我。一次，当他把我叫住，批评我不如那个研究生努力，对业务“不如他熟悉”时，我立马炸了，尽管我明白这是他在给研究生做铺垫。

“我不如他努力？我每天几点走，他几点走？你去查查！还有我不如他熟悉业务？行，明天早八点，我去把管工艺和设备的总工程师都找来，加上科长你，那个研究生，咱们五个人从工厂八个车间的第一个工位开始，让两位老总逐个工位考试工艺和设备技术问题。我倒要看看谁更行！”

科长知道我真有能力把总工程师拉到现场，他按住了我的举动，后面的话，也就不知所云。我一点没给他留面子：“我知道你想要我倒出主管位置给他，如果这样，我让了就是！你也没有必要为了用他来编排我吧？我干得怎样，他干的怎样，大家眼睛雪亮，我也没有可以让你编排的东西！”然后，甩手出了科长办公室。

现场设备，事无巨细，我都了然于胸

后来，发现这个科长真的不敢再无端编排我的“不好”，但是那个研究生他还是要抬举的。或许我的努力和技术，工厂从上到下都看到了，他也真感到这样生硬地把我拿下，无法服众。

真的佩服这位行政领导的潜力，居然通过运作，硬是在我们这个部门增加了一个主管编制。就是增加了一个电子维修室，属于“高技术”团队，设置一个主管。终于，他成功地让我让出原来的主管位置，去电子维修室当了主管，并给我配了一个下属，整个团队加上我才两个人。

还算这位领导给我留了点“面子”。后来，在出国、评定职称、科技评奖等诸多机会中，科长都有意把研究生摆在我前面。只要不是竞争的关键路口，我都选择了漠视，让就让吧！

这段时间我窝了一肚子火，既然主管保住了，我也不好说什么。把我打入“冷宫”？那我也不能闲着，这期间，居然练就了“飞标功夫”。用钢筋磨了个飞标，在办公桌前方立个纸箱子，天天隔着几米打飞标。

我带着我的新团队，做了许多出彩的项目

当然，我为了一口气，硬是把这个团队带出了业绩，发展到9个人，包括两个高级工人技师，四个工程师。工厂的几个出彩的攻关项目都是这个团队完成的。而且还利用业余时间，给工厂赚了几十万的“外快”，改善了全厂的福利。

也正是在这期间，我拿到了国务院工程津贴、集团劳模、破格晋升高级职称，实现了职场逆袭。并为后来取得更高的技术岗位打下了基础。

几年后，从一次酒局，一位知道内幕的领导终于说出“秘密”。原来，是那位研究生的姐夫，利用在合资企业担任高管的便利，把我们这位老科长膝下的一个儿子搞进了这家合资企业。他这个人情欠的太大了！也就出现了前面的故事。

这就是职场，关键看你的智慧和努力。在职场上打拼需要刚柔并济，太刚易折，太柔则会被肆意拿捏。如果你真有能力，够智慧，很多暗礁都能绕过去，最终到达你预定的彼岸。