办公室开会技巧大全图片(如何开会，可能会成为考核干部的一项指标)

#挑战30天在头条写日记#对形形色色的形式主义，文山会海是基层诟病最多的。不少基层的领导吐槽，自己要么是在开会，要么是在去开会的路上。整治形式主义后，会议还是要召开的，但如何高效地召开会议，管理好会议的方式和时间，有可能会成为考核干部的一项指标。

如何开会？其实毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中已经说得很明白了，相信不少领导干部都读过，但是深入了解的不多，学习领悟好并用于指导自己日常的开会实践的更少。

一些领导，已经把会议开成八股文一般了。主持人要把参加会议的所有人都要介绍一遍，特别是介绍到领导的时候，详细地把所有职务都罗列出来，然后介绍会议召开的内容、目的，最后才是让大家用热烈的掌声欢迎领导讲话；领导讲话要用好长的一段引子开头，短的十分钟、长的半个小时，才慢慢进入主题，讲那么几点意见，然后每一点意见都有那么几小点，领导的讲话总是害怕时间少了可能会被底下的人说他没水平，总是长篇大论，其实底下听会的大多数就只记住了那几点意见；领导慢悠悠的讲完，主持归纳总结领导的讲话，顺便恭维一下领导的讲话水平，然后就如何落实会议精神又说一堆话。

其实，会议完全可以开得更好。参加会议的有谁，会议通知已经写得了一清二楚，少人发言的会议完全不需要主持人的引导，领导直接开讲，三言两语讲清楚为什么要开这个会，会议明确好怎么做，讲明白做不好会面临什么样的后果就可以。如果一个会议只是泛泛而谈，没有办法解决存在的问题的时候，就先不要开会，走出办公室，到基层和基层的干部、群众交流一下或许就有答案了。

磨刀不误砍柴工，开会前，不妨先学习一下毛泽东同志写下的《党委会的工作方法》。