办公室主任面试技巧视频(招聘会现场人太多，作为负责人应该怎么办？#结构化面试#...)

大家好，我们一起来看一下这道题。招聘会现场人太多，你作为负责人应该怎么办？这是一道非常典型的应急应变考察类的题，所有的面试题除了作文之基本上都属于实际应用能力的考察。考察考察考察在处理问题的时候是否用一种完善的方式来进行处理？这道题按照这三个部分的思路来进行做答题，可以了。

·第一个部分，大家要分析出来招聘会现场的情况，人太多会导致一些什么样的问题？实际这个是比较简单的，大家基本上不用怎么去思考，我相信就一定能够想明白人太多，你告诉我会有什么的问题。

人太多了就容易引发一些秩序问题，包括秩序的混乱。

·第二个，人套多了之后，对于求职者来说会给我们单位造成一些不太良好的体验，是不是这样的？不太良好的体验。同时人多了之后容易出现的求职者心情比较烦躁的一些问题。

通过这些问题，明白处理这个紧急事件的必要性以及他的重要性所以作为负责人要不要到去现场进行处理，因为会存在这些乱七八糟的一些问题，所以你肯定要去解决并且处理这个问题。

·第三步，要分析出来人太多可能会面临的一些问题，接下来就要去解决这个部分的问题。

来解决问题的时候大家想一想要解决几个问题呢？人太多，人太多，第一个就是会出现这种烦躁的情绪以及不良好的体验以及秩序混乱的问题。

所以第一个要解决什么？就是求职业者的一些情绪上的问题。第二个问题要解决什么？情绪上的问题解决了是不是达到根本问题都解决了没有？

第二个要解决什么？人太多的问题，是不是要解决这两个问题大家想一想，这个很好分析出来的比较简单的。我把现场的问题解决掉，因为我是主要负责人，这次不合理的招聘会安排是不是我的原因导致的，因为你是负责人，所以在以后的工作中间要不要去反思一下，我以后应该怎么做，以后应该怎么做才能有效的去避免类似的事件。

最后需要反思，这就是这道题的整体的答题思路。思考下来就是这个部分，这里面继续把它细化一下，先来想想一下，对于求职者的情绪上的问题应该通过哪些方式来进行解决呢？

情绪不好人太多，第一个肯定要去岗保，维持好秩序。

真派安保维持好秩序，真派安保维持好秩序。第二个心情不好，就可以给他们安排一些临时的休息区，安排一些临时的休息区，避免求职者长时间的等待，而导致的情绪上的烦闷。这个工作本来就是你安排不合理导致的。你是不是可以给求职者做出一些相应的补偿呢？现场发放免费的饮用水。很多时候都是这样的。在处理一些群众问题，花小钱办大事大家一定要清楚。

很多时候在人员涉及到人员聚集的情绪上的一些不稳定的情况，我们都可以采用这种方式对现场的情绪进行安抚。接下来我们来看一下解决各个岗位现场人太多的问题。应该通过哪些手段和方法来进行解决呢？

·人太多大家想一想，人太多的原因无非无非是哪些？第一个、人太多，肯定是招聘流程过于简洁，所以自然而然的第一个就是要简化招聘流程，简化招聘流程提高招聘的效率。大家想是不是这样的？简化招聘流程，简化招聘流程这个部分为了扩大答题的素材，让你的表达更加丰满一些，可不可以具体化一些。怎么去剪发招聘流程？我可不可以先收简历，可不可以通过先收取简易然后再电话通知面试时间。这种方式和用人单位进行沟通，人太多了可不可以先收简历，然后符合简历要求的再通过电话进面试，是不是把这个招聘的流程简化下来了？

·第二个、大家想第二个就是对于现场的组织做的不到位，对于现场的组织做的不到位，或者现场所招收的窗口和实际应聘人员的需求是不对的。所以第二个部分可以怎么办？打开一些招聘的窗口，可不可以？窗口多了，起到了一个交流的作用，起到了交流的作用。

大家想一想是不是这样的？这就是这个部分的内容。其实在考场里面像这道题，我跟大家说，如果把这两个部分，第一个求职者的情绪上的问题，第二个人太多的问题分析出来，并且在语言表达的时候把它解决了。我告诉你这道题就已经答的很好了。

因为你对于这道题实际有效的答题时间也不会超过三分钟，最多就是控制在两分三十秒就够了。以后应该怎么做才能避免呢？通过此次反思，此次出现的问题反思总结，后续应该怎么做？制定好应急方案，也可以找别人学习学习吧。人家有你的同事，有之前组织过，或者召开过类似的一些负责类似的一些招聘活动，我可不可以向同事进行学习？

这就是这道题分析下来的整体的思路，接下来大家根据思路自己看能不能把它串起来。下一个视频给大家串一遍，做一个演示，