办公室对付领导技巧方法(体制内遇到分管领导乱安排、乱部署、乱作为还强势，该怎么办？)

山语

积极主动面对，迎难而上破局。

近段时间，一个朋友（一个科长）和我吐槽，他的分管领导，走到哪个单位哪个单位头疼，经常向分管人员一个电话安排些无关紧要事情，倒个水，拿支笔，带领朋友去这个科室办理业务，安排干部去到那个地方取送私人物品、办私人事，经常越过他这个科长给他手底下其他干部单独安排工作，导致大家工作互相不了解、交叉混乱，对干部毫无边界感，爱高高在上让人供着，官僚气息极度膨胀。

更重要的是，此人对政策、业务、工作不上心、不学习、不研究，大事没主意，小事要求多，沉溺于交朋友、喝酒，办公室经常坐着“生面孔”，还经常指挥干一些违规、破坏原则的事情，导致分管领域工作一团糟、乌烟瘴气。

现在，他感觉工作很苦恼，不会工作了，每天就是想着怎么面对这些繁杂事，怎么处理这些，向我求助该怎么办。

这段时间，我也想了想，其实，在体制内会我们会遇到各种各样的人，会遭遇到各种各样的情况。

有句话说，当你左右为难的时候，就是你快成长的时候。

当我们面对的困难和问题避无可避时，就必须迎难而上，充分运用自己的智慧，寻求破局之术，提升应对复杂局面的能力，这就是我们自己成长的过程。

在单位里，有的领导通过基层历练一步一步走上领导岗位，指挥有方、调度有力，作风硬朗；有的领导，从钻研业务、吃透政策，从个人业务水平高上上位，政策水平高，是个业务万事通；有的领导，抓大放小，善于用人，善于听从意见。

每个领导工作经历不一样，工作方式不一样，但大部分都在“正道”上，都可以团结带领一帮人推进事业发展。

但也不乏一些，通过其他渠道进入领导岗位，个人能力缺失，作风不正之人。

作为体制内人员，我们没有选择领导的权利，只有适应领导和适应工作环境。对于这种情况，在体制内，建议采取迂回策略，不要正面刚。

1.保持冷静。面对领导的乱安排、乱部署，一定要保持自己头脑的冷静，站稳自己的脚跟，不要自乱阵脚，更不要激动或情绪化，一遇到具体问题就直接正面上，阐述自己的方法，和领导理论，到时后悔莫及，一定三思而后行，谋定而后动。

2.避免冲突。在体制内，下级服从上级，是基本的规矩，领导拥有给下属分配工作的权力，而作为下属，一般只能服从安排。所以，面对领导的工作安排，在会场或者集体，还是得态度端正，因为，能不能干好是能力问题，但干不干却是自己的态度问题。如果正面顶撞，正好让领导以不服从安排、不听指挥对我们进行训斥和打压。

3.确定重点。作为科室负责人，对自己科室的所有工作应该负第一责任，对所有工作应该全面掌握，有功有过自己扛。如果分管领导越过自己安排，一般性工作直接让干部对分管领导汇报，不问不负责，自己也正好省心。但对重要工作自己还是要过问、要掌握，防止主要领导过问，不然自己一问三不知，失去对科室的控制，被架空，出现重大失误，出现领导能力问题，影响自己的下一步晋升。

4.掌握节奏。对领导安排的工作如果对于不属于自己或科室工作，可以侧面迂回提醒，讲政策、讲道理。实在不行，应付式交差。对于不向自己直接安排的一般性工作，不过问，不签字，一问三不知。在工作上，如果和领导的关系不怎么样，那就没必要给他卖命，不积极揽活、不积极表现、不积极汇报，凡事慢上半拍，像个木头人一般，推一推动一动，不推则一动不动。

5.坚守原则。一般性工作可以采取对策，但对原则性、底线性、风险性工作，必须坚守自己的原则和立场，不能迫于威压、碍于面子、委于迎合，而放弃底线原则，拿个人的政治生命及前途做赌注。该坚决拒绝的一定要坚决拒绝，让他看到自己的态度和立场，打得一拳开，免得百拳来，以后再安排这类工作时就会考虑。

6.保护自己。有责任就会有风险。在一些敏感工作中，必须学会明哲保身，遇到风险较高的工作，能推则推，能躲则躲。如果拒绝不了，必须严格依法依规办，足程序，该请示、签字、盖章的环节，一个也不能少，决不能擅作主张，领导必须签字。如果触碰红线，避免不了时，提级向上汇报解决，绝不能让自己深陷泥潭。

7.保持距离。对于这种乱部署、乱作为领导，不出事即为万幸，出了事也是必然。平时一定注意和他们保持距离，交流和接触仅限于工作需要，没事少去接触，远远看到他们就绕路走，不要给他们和你唠家常、灌鸡汤、画大饼的机会。保持合理的距离，不要走得太近，更不能交叉的太深。

8.隐忍待动。领导是暂时的，信仰却是永恒的。领导不可能一直在那个岗位，我们也不能一直在这个位置。铁打的营盘流水的兵，这段旅程我们在这个位置，就尽心尽力干好自己的事，只是不那么意气风发、不那么顺心，处于逆境。这时，我们就要隐忍，就要熬，大明王朝中徐阶就是典范。“君子藏器于身，待时而动”，机遇来临之前能做的就是努力和忍耐，要涵养宁静致远、平和谦虚的心态，保持乐观和热爱，学会在等待中磨砺自己、在忍耐中努力奋斗。

愿大家在今后的职场道路上，不断磨砺，不断成熟，不断成长。