表妹毕业第一年入职一家私企，公司人不多，30几个。招聘她进来的是营销总经理，营销总下面还有两个副总。

一个是MBA毕业的年轻派，一个是每天保温杯的老干部派，两个人下面各有一个专员。表妹虽然是初入职场的小菜鸟，但是被营销总经理按个人助理培养。

安稳的过了几个月，直到一天，营销总因为身体原因，休了长期的病假（可以理解病退），办公室氛围开始紧张起来。

两个副总开始明争暗斗要上位，总经理发现办公室两个副总，三个助理，人员浪费，有精简的计划。

表妹的地位一下子就尴尬了，直接领导已经退休了，可是表妹心里还觉得自己没有问题，因为营销总走的时候，很多工作是她接手的，整个办公室就她最忙碌，觉得自己对公司有价值。

新人职场常见的三个坑

掌握核心资源，引人妒忌：她接手了营销总的部分资源，本身就引起另外两个副总的嫉妒。

默默工作，不主动汇报：总经理不熟悉具体的人员工作情况，实际并不清楚她的工作价值。

不懂维护人际关系：表妹没有跟另外两个副总有任何私人交情，没有人替她说话。

办公室政治开始了，表妹的地位尴尬。最后，平日看起来事不关己的老干部副总，积极找总经理说办公室人员冗员，表妹没什么价值，原本营销总的工作，应该分给其他人对接，表妹会把业务搞乱的。

这是职场新人经常遇到的情况，刚入职时候的导师或者领导出现了挑战，自己瞬间就失去了依靠。不了解人性的复杂，分不清人际关系，不会站队。

如果再遇到这种情况，在直接领导不在的情况下，找更高一层的领导，或者公司的人事领导，重新规划自己的职业通道，千万不要被动等待公司的安排。要知道，总经理很忙，他注意不到每个人的工作情况。

《你的善良，必须有点锋芒》里面说：你以为的善良，其实只是懦弱，与其明哲保身，不如立场鲜明。

职场上要时刻保持危机意识

19世纪末，美国康奈尔大学研究者进行过一次著名的“青蛙实验”：实验者将一只青蛙丢进沸水中，青蛙触电般立即窜了出来。后来，人们又把青蛙放在一个装满冷水的锅里，慢慢开始加热，青蛙虽然可以感觉到外面温度的变化，却因为已经习惯了忍受，没有往外跳，最后这只青蛙被活活煮死了，这就是著名的“青蛙效应”。

职场上，一定要有危机意识，无视危机才是真正的危机。要知道，最坏的情况不是身处险境，而是置身险境却没有自救的能力，真正的危机不是灾难来的那一刻，而是逐渐退化，慢慢被磨灭的能力。

比尔盖茨在微软内部，曾经多次强调：“公司离破产只有18个月！”，中国的华为公司，任正非也经常说这样的话，并不是为了给员工增添恐慌，而是让他们明白，要时刻保持危机意识。

华为的成长来自它的核心竞争力，而核心竞争力源自他的核心价值观，即：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

正是因为有忧患意识，公司才能始终保持强大的发展动力和调动员工的积极性，毕竟谁都不希望公司早早破产。

职场生存必知的四条建议：

1、主动与领导交流，不一定非要等到领导召唤你才进办公室，没有哪个领导办公室不让下属进的。主动交流不是关键，关键是让领导知道你用心工作，而且，做了什么。

2、学会提意见，千万不要只提问题，没有解决方案。向领导提工作意见是赢得好感的一个非常有效方法，当然，提出的内容要有含金量。切记，提意见不要表露“我更聪明”的自负心态。

3、不卑不亢，乐观积极的人设。不要卑微，对人一味奉承和附和，更不要张扬，处处招风，语不惊人死不休，这些都不会给公司留下好印象。注意，游走于自尊和独立之间。

4、正确对待批评和建议。接受正确的，拒绝错误，如果批评的不合理，也要有敢于提出的决心，不要自我怀疑，但是，注意沟通方式，不要搞成辩论赛。

职场上，伤害你的人从来没有想过帮助你成长，真正让你成长的是你的痛苦和反思，经历本身没有特殊意义，让它变得有意义的是你的坚强。

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