在展开这个话题之前，首先要讲的一句话：

“管理者并不代表高高在上的姿态，而是站在更高视野与格局引导团队成员为目标共同努力”。

如果不能理解这句话，大概率很难与现在的年轻人打交道。

1 与员工谈话，管理者是否已经有明确的谈话目标？

往往对于管理者来说，时间宝贵，所以对员工招之即来，挥之即去。

也有公司为了开会而开会，一到下班时间就来来回回会开个不停，这样的公司及管理者不乏多见，但开来开去，最终也没讨论出个所以然，空空耗了员工的精力与时间。

也有管理者与员工谈话，目标交代不清楚，然后员工工作效果没做出来，责任与问题是员工的，做好了功劳管理者自己邀功了，我记得樊登读书里面有一句与员工交谈的建议：

“当与员工谈话的时候，重要的事情一定要讲三遍甚至更多，管理者先自己讲一遍，再让员工复述一遍，最后管理者再强调一遍”。

如果事情出现偏差，管理者首先要思考是否自己讲述的目标不是很明确。

对于管理者而言，与员工谈话，一定要有清晰的目标：

2 与员工谈话，是否能换位思考，真正做到平衡公司、自身与员工之间的利益，而不是仅仅站在己方或公司方面？

对于员工而言，实现理想固然重要，但大多数员工要解决的第一问题，就是赚钱。

虽然我是一家50多人的公司的老板，但是我也是从员工的身份过来的，打工的时候，老板经常跟我讲要“以主人翁心态做事”，要求我们无私为公司奉献的时候，我也是嗤之以鼻的。

当员工的基本利益都得不到满足时，谁会卖力工作呢？

所以员工谈话，不要站在“我让你做这件事是给你机会”“为什么 不多花点时间把事做好”“我教你这么多为什么还做不好”这样的制高点去沟通，其实这样聊天员工心里应该是很反感的。

与员工谈话，不仅考虑公司的发展，团队目标的实现，也要考虑员工的利益，设定合理的激励目标，说到做到。

公司管理，就是让公司赚到更多的钱，分更多的钱给员工。

3 与员工谈话，管理者自身的修养，与格局非常重要

如果与员工谈话，管理者自身的执行力，工作能力都不如员工，而且思维与格局不高，那就尽量少与员工谈。

管理者，一定是在胸怀、格局和思维上是走在前面的。

管理，最大的对手是自己，贪 嗔 怒 喜与悲，能控制自己情绪的人才论大才。

多做指引，少做强迫；多坚定，少徘徊；多行知合一，少纸上谈兵；恩威并施，在适当的时候给员工激励、奖励，或者压力。

管理一定是有使命的，这个使命是让公司更有发展前景，管理者自身格局与思维不断提升，员工在薪酬收入、知识方面都得到提升，共创一个好平台。