办公室仓库管理方法和技巧(无积压、无缺货 ，仓库管理不过做好这24个字！)
无论你的企业是大是小，哪怕是街边的一些小店，也是需要做仓库管理的。但不同的仓库管理方法，最终呈现出的效果是完全不一样的！
做好仓库管理，不过是这24字诀！
放得进——做好库容规划找得到——要分类清晰拿得出——要保证通道顺畅账物符——要保证数量准确现场好——注重仓库5S管理重安全——一定要安全第一常检查——管理落实要做好做保障——做好无缝对接
针对这24字诀，给大家总结出了5大仓库管理办法，赶紧用起来！
看板管理法
看板管理法通过各类管理看板显示出来, 使管理状况众人皆知的一种管理方法。
看板管理仓库有以下好处：
传递情报，统一认知
现场工作人员众多，将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。
绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争
工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的，一目了然，无形中起到激励先进、促进后进的作用。同时，以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差。另外，还可以让员工们及时了争公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。
5S管理法
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。
a.整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
在每张库存卡贴一张专有的条形码/二维码，库管员整理，扫二维码便可知道该放在什么位置。
b.整顿：能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。能迅速取出；能立即使用；处于能节约的状态。c. 清扫：将看的见与看不见的地方都清扫干净。
清扫的对象：
地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等；机器、工具、测量用具等。d.清洁：维持前3S成效，将整理、整顿、清扫进行到底。e.修养：让全体员工养成良好的行为习惯与工作习惯。
清查法（盘点）
仓库物料盘点检查是为了对仓库内的物料进行数量和质量的检查，以清点库存物料的实际数量，做到帐、物、卡三相符，同时可以查明超过保存期限、长期积压的物料实际品种、规格、数量及质量，以便及时处理仓库物料的盈亏数量及原因。
仓库盘点清查包括以下内容：
检查库存物料数量是否准确，帐、物、卡是否三相符。检查库存物料的质量状况、有无变质、失效或其他质量不良等情况。检查各种消防安全设备是否齐全，是否符合规定要求。
盘点的方法主要有：
重点盘点法：对仓存贵重的物资要重点控制与管理，而且要优先盘点。库管员可根据入库货物对应的专有的二维码，扫码盘点。定期盘点法：根据生产、经营要求定期对仓库物资实施盘点，盘点次数可以根据公司实际需要而设定。
在系统设置定期盘点的时间，系统到点便会提醒盘点。
以上。本文涉及到的仓库管理实现工具：简道云
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