董事长办公室开会语言技巧(公司财务部2023年上半年工作会议上，董事长讲话)

优化财务管控 助推公司发展

在XXXX公司财务管理部2023年上半年工作会议上的讲话

大家上午好！

攻坚克难铸伟绩，凝心聚力展未来。今天，我们集聚一堂，隆重召开“XXXX公司财务管理部2023年上半年工作会议”。我代表公司向公司财务管理部2023年上半年工作会议的成功召开表示祝贺！对公司财务管理部在2023年上半年所取得工作成绩表示充分赞许！对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！

2023年，是XXXX公司跨越式发展的一年，公司财务管理部作为公司的大管家，我们各级财务管理人员，围绕企业发展大局，严格落实财务制度，遵守财经纪律，认真做好会计核算等基础工作，切实加强成本控制和资金管理，不断提升财务管理和成本管理水平，取得了可贵成绩。

在企业发展中，最重要的是两个要素，一是人才的“才”，二就是财务的“财”。财务管理是企业管理活动的核心，抓好了财务管理，就是抓住了“纲”，就是牵住了企业管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。为了更好地为公司聚好财、管好财、用好财；刚才听取了公司财务管理部工作汇报，现做四点要求，大家共同进步：

一、服从战略需要，推动财务管理升级

当前，XXXX公司的正处于跨越式发展阶段，XXXXXXX，XXXXXX，XXXXXXX等，都需要财务的支撑，财务部的服务。所以，从财务标准化体系建设、团队建设等方面都需要升级到3.0阶段，满足和保障公司快速发展的需要。

财务战略要以公司的长期发展为中心，关注企业未来发展，要把财务战略放在公司战略体系中，提升财务战略管理的地位，为实现企业战略目标服务。

二、严控管理成本，夯实会计基础工作

会计核算始终是财务管理的基础工作，我们在强调财务工作转型时，不能削弱会计基础工作。各级财务部门要严格按照财务制度、流程的要求，扎实做好会计核算工作。

公司财务管理部要严格遵守公司财务管理制度，要重点强调加强“财务审核”、“业务招待费”等审核管理。必须坚持严格执行制度和预算，厉行节约，不弄虚作假，不奢侈浪费，对不能报销的坚决拒绝报销。

没有严密的规章制度，规范的管理就无从谈起。因此，要强化制度的执行力。刚性制度最怕的就是弹性执行，任何人都不能搞特殊，否则制度形同虚设。所以，各级领导干部都要带头执行规章制度，不允许任何人搞特权；从XXXX年X月XX日起，所有费用呈批、上报、出差、招待、报销等必须事前呈批，事后呈批的一律不得报销，公司财务管理部要严格落实，补充相关文件。

三、提升管理水平，加强财务队伍建设

公司财务管理部通过加强培训和岗位职责管理，提高了财务队伍整体素质，但团队整体水平与公司快速发展的要求还有一定的差距，因此，我们在广开渠道吸引人才的同时，要注系统内部人才的培养和锻炼，组织开展业务培训，打造一流专业化队伍。

在工作中，公司财务管理部要主动带头执行各项财务制度，要敢于坚持原则，认真贯彻国家的法律法规；要钻研、吃透并灵活运用政策法规，规避企业的风险，既要勇于创新，又要学会保护企业，保护好自己。

四、守住职业底线，打造财务廉洁之师

财务工作是一个特殊行业，财务人员是一个特殊群体。由于财务工作的特殊性，财务人员既把握着企业的钱袋，又掌握着企业的经营机密，这对财务人员的思想政治素质提出了更高的要求。作为公司财务管理部，有德无才所带来的危害不大；但如果有才无德，其所造成的损失将是巨大的。所以，一名优秀的财务人员，既要做到职业道德好、政治素质高，又要业务能力强，首先是职业道德素质要好。希望大家继续廉洁从业，坚持职业操守，成为公司健康发展和公司资产保值增值的忠诚卫士。

各位家人：2023年上半年，在大家的共同的努力下，已经取得了一定的成绩。展望下半年，希望公司财务管理部的全体同仁，团结协作、凝心聚力、撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，保持“蓬勃的朝气、昂扬的锐气、浩然的正气”，踏踏实实开展工作，实现公司财务管理部3.0的转型升级，推动服务事业部管理水平迈上新台阶，为2023年全年目标任务而努力奋斗！