跨组织办公技巧(国企干部队伍培养的六大措施)

一是要抓好系统储备。深入实施优秀年轻干部蓄水池计划，深化“三个100”建设，动态更新调整公司优秀年轻干部库，对于已经提拔使用的，视情况作为“三个100”上一级储备人选各单位要抓好年轻干部工作与青年工作，人才工作的有序衔接，做到优秀人才早发现，早培养、早成长。

二是要强化培训培养。坚持举办中青年干部理论强化培训班，补充举办年轻干部专业素质提升班。注重在基层一线、艰苦地区和关键吃劲岗位培养年轻干部，坚持每年至少选拔20名年轻干部开展挂职锻炼，有针对性地帮助年轻干部补短板、强弱项、提素质。

三是要加大使用力度。坚持年轻干部用当其时，用其所长，打破任级早晚。资历深浅、岗位类别等隐性合阶 破除论资排辈、求全责备等观念，成熟一个使用一个，力争用1-2年时间、基本实现各级年轻干部占比六分之一的目标，平均各单位领导班子至少配备一名年轻干部。拓宽年轻干部成长通道，积极探索市场化选聘方式要把年轻干部工作放在干部工作全局中谋划和推进，不搞任职年龄层层递减和一刀切，统筹用好领导职务和职员职级序列通道，保护好各年龄段干部的积极性

四是要抓好专业干部人才储备。紧扣战略落地需要和公司干部队伍现状，深入开展需求分析，统筹抓好主营专业、紧缺专业新兴业务领域干部人才的发现培养，分层分类建立专业干部人才库，要加强对专业背景、学识水平、实践经历的考察，注重使用在本职岗位扎实工作、展现出较强专业能力专业精神的干部。

五是要加强专业能力培养。大力实施干部专业化能力提升计划。围绕“一体四翼”发展要求，突出能源互联网建设、促进清洁能源发展、构建现代服务体系等内容，分类开展专业能力培训。

六是要强化岗位实践锻炼。坚持“使用是最好的培养”理念，结合干部专业特长、任职经历等实际，有计划地组织开展多层级锻炼和跨专业交流，丰富知识结构，拓宽专业经历、注重加强党务综合岗位与生产经营岗位的交流，大力培养有专业背景的复合型干部。遵循干部成长规律，坚持必要的台阶、完整的仟职周期历练和递进式培养，坚决防止应景式交流、镀合式培养