办公送红包技巧(年底将至，年终奖怎么发才好？如何发，才能获得员工的心？)

这个月底就是除夕了，一般每年快过春节前，大家都是异常忙碌，但在忙碌面前，每个人又都怀着复杂的心情，这种复杂带着一点期盼，又带着一点隐忧。

原因很多，其中关键一条就是“年终奖”。

年终奖是老板给予员工一年来工作业绩的不封顶的物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力地承认；二来激励员工继续努力工作。

毕竟，年终奖是辛辛苦苦一年的回报，是员工一年的劳动价值被认可的表现，每个员工都希望或多或少能得到公司的奖励与认同。

目前，我国法律对年终奖没有强制性规定。年终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。

按常理来说，一般都是年前发放，不然怎么叫年终奖啊。原因很简单，年关将近，双薪、年终奖、花红，是很多人盼望过年的理由之一。能拿到年终奖当然皆大欢喜。所以大部分发年终奖的企业，都会在这个时候发。

然而，在盼着年终红包鼓鼓的同时，肯定有些人心里要么没底，不知道今年的年终红包能有多少，要么沮丧，总觉得年终的红包太薄了。

“大家好好干，来年哥你娶个嫂子！”

其实不只是员工，公司的头头们也在头疼，到底该怎么给员工发年终奖才能让他们满意呢？

有的老板，年底了，把员工叫到办公室，语重心长地说：

小王啊，公司其他人都没有这个红包，我就给你一个人，出去千万别告诉别人你有啊。

结果出去没多久，大家都知道谁有没有了。

再有，老板说：小张啊，全公司的红包给的都很少，就你的红包多，千万别告诉别人，你的红包是多少哦。

结果，你越是这样说，别人越好奇红包是多少，他越不知道别人是多少，就越想知道。

小张刚出办公室，小刘就过来了，问小张：“你红包多少啊？”

小张说：“老板不让说。”

小刘说：“你不用说，你把红包打开我看看就行。”

小刘一看3500，然后小张问小刘：“你多少钱啊？”

小刘：“我，6800。”

然后，小张心里说：“WC..，我又被骗了”

所以，年终奖如何发真的是一门艺术，发好了，皆大欢喜，发不好，人财两空，春节后重新招人吧。

“人不患寡而患不均！”

一个东西你有我有他也有，但如果我少他多，那少的人心里可能就会有些不均衡了，正所谓没有对比就没有伤害。

它反映了人性里那种“天下熙熙皆为利来，天下嚷嚷皆为利往”的本性。而另一方面，为什么人们不患寡而患不均，这个均它其实不是平均主义，而是分配机制公平与否的问题。

年关将至，辛苦了一年的人们，也在盼望着年终奖的到来，有人欢喜有人忧，身处同一个岗位，做着同样的事情，有着相同的业绩，那为何领导会分不均，一个人多而另外一个人少呢？

能不能发年终奖，要看企业有没有“余粮”，每个员工应该秉着这样的想法：不发年终奖是一种本分；而发年终奖就是一种情分。如果是效益不好，全员降年终奖那倒是无话可说，但是不均真是一个大问题。

年终奖“会发”比“能发”更重要！

一家公司一定要打造一种简单、透明的文化，一种公开、公正、公平、平等的文化，越是藏着掖着，也是对于员工激励没有任何效果。

新的一年，希望大家的年终奖都能如愿！