甜糖果 办公技巧(如何激励90后员工？糖果和目标，2个方法解决问题)

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90后作为职场主力军，他们有自己想法的同时，喜欢轻松愉悦的办公氛围。在如何管理90后员工方面，管理层也是费尽心思，甚至不知道该如何去管理。

在不知道该如何管理的同时，也总会听到一些管理层对公司90后员工的吐槽。

不管你是否生气，他们都是双眼无光机械地坐在电脑前，除了喝下午茶的时候。

他们来到公司似乎就是为了认识新朋友，还有那半小时快乐的下午茶。

他们是不是因为没家庭压力，所以无忧无虑？没见过他们为业绩发愁。无论是骂他们还是夸他们，都只回复一句：好的。

一个两个没有业绩目标没有职场规划，自我追求什么都没有，不说明要加班绝对不会在公司多留一分钟。甚至还问：办公室能不能养宠物！

如此，肯定也有人会说：不懂为什么现在的年轻人这么“不正经”。其实不是年轻人“不正经”，只是有些管理层所不习惯的一切，就是年轻人的相处方式。

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只要是年轻人扎堆的公司，一般都能看见这些状况。

讨论午饭吃啥的时候比讨论发言的时候要积极。给多少工资，干多少钱的活。下班，一分钟都不想多留，加班不存在的。

看到领导上司没来得及绕开，点头问完好就走开。讨论工作上的事情，那是不可能的。

“平平安安上班，安安静静下班。”“不争不抢，佛系上班”仿佛成了他们的座右铭

一个懒就算了，怎么普遍都懒呢？相信这一届的管理者都被烦秃头了。

其实不能全怪他们，如果说80后是从有兄弟姐妹的集体生活过来，是从浸濡着集体价值观长大的中规中矩的一群人，那么90后大部分就是从独生子女的个人价值观中成长的。大部分90后只求满足自己的口腹之欲，及时行乐。

阿里巴巴CEO张勇说了：现在的用户已经大多数是90后，90后已经成为消费的主力军，最好的服务90后的人也是90后。

因此，想要更好管理90后，就算不用90后的管理者，也可以使用他们的管理方式。

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1. “学会给他们买零食”

这不是说让你一定要给他们买零食，这只是一个抽象化的形容，是指你要学会用他们的方式对他们的好。

这是流行于年轻人之间的一种价值观：你对我多好，我就对你多好；你对我一般，我就对你一般。

虽然说起来非常势利，但很多大公司的管理者早就把这点想通透了。

就像顺丰，狠下心来花了超过了1个亿人民币为基层员工定制Nike的SHIELD系列的工作服。

这个系列的衣服，单件价格2099元，普通人都不舍得买来日常穿，但确实别人家员工的工作服。

换工作的原因仅仅是因为顺丰总裁王卫认为，之前的工作服非常邋遢，让顺丰快递员的形象看起来也不好。

而这款工作服自带反光贴条、防风防水、透气轻便，从安全性到美观性都考虑到了，连网友都直呼：王卫又骗我去做顺丰快递小哥了！

舍得了孩子就套得着狼，自从换了工作服之后，顺丰的离职率降低了，入职率也真的提高了，就连配送效率都提高了。

王卫曾在演讲中说过：对于管理几十万人的公司，我没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来。

这句话，值得每一个管理者去学习。

2. “学习把制定目标的权利留给他们”

很多管理者都认为，统一制定目标，然后再分发给员工，这是效率最快的行为。

但他们却忘了，如今的职场工作多样性趋势越来越明显，再不是以前只需要死板地分发任务即可。不要说这样忽视了每个员工工作能力的多样性，更是压制了员工工作创意的出现。

《奇葩说》中中大博士詹青云说过：公司用高薪，不只是想买你的时间，它想买你的效率，买你的注意力，买你的创造力，这些东西是用钱逼不出来的，它唯有喜欢可以带来。

而管理者制定的目标，不一定是员工喜欢的目标，也不是年轻人喜欢的方式。

要说90后古灵精怪，但他们确实有着各种各样的新创意。

每个年代，有不一样的糖果和奖励，也有不一样的管理方式。每个年代的人，也会喜欢不一样的糖果和目标。

如果你的90后员工还是死气沉沉，你可以考虑换一个新的游戏规则了。