远程办公偷懒技巧(远程办公员工会偷懒，大部分老板都这么想，人趋利避害的本性？)

前段时间，国外很多互联网高科技公司，例如微软、推特等相继宣布允许员工永久性远程办公，一时间将远程办公推上热议话题，大家对远程办公的接受度也慢慢在提高。但远程办公一直以来都是这么香，都被企业认可吗？

并不是，早在2013年，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔宣布禁止员工远程办公。原因在于梅耶尔在检查了公司的VPN日志时发现，发现了远程办公人员的懒散状态，有的员工甚至不登录雅虎的VPN。意味着他们有的是在拿着雅虎的工资，但却没有从事与雅虎相关的工作。为此梅耶尔要求所有雅虎员工要就近的公司驻点办公，不遵守规定的将被要求离职。

雅虎的案例印证这样一个事实，就是大多数的老板都认同，在公司上班，由于可以直接监督，或者员工相互监督，员工不容易偷懒。但假如员工在家办公，就会认为偷懒利大于弊，拿着工资却不为公司工作，从而影响公司的业绩。这也是大多数公司不接受远程办公的主要原因。那么问题来了，远程办公之下，为何老板总会担心你会偷懒呢？

从人“趋利避害”的本性去分析，这个问题不难理解，企业老板也是深知这个道理。当偷懒可以给自己带来好处，每个人都会偷懒，但是当偷懒弊大于利，自然不会有人敢偷懒。人在办公室，一旦偷懒就有可能被发现，发现就有可能会被开除，想必谁也不敢冒这样的风险。

为应对员工偷懒这个问题，在传统制造业，20世纪初 “科学管理之父”泰勒就发明了“计件工资”制度，把员完成合格工作的件数乘以一个系数（工价）就是他的工资，这个办法一直沿用至今。

在制造企业，工作完成的件数还好量化，但是对于脑力工作来说，这种方法并不是最好的方式。在远程办公模式下，很多企业通常会制定而且执行完善的制度（含绩效考核），以目标驱动员工进行自我管理。绩效考核的方式，员工只有勤奋工作，对公司贡献越多，才会得到更多的收益。这也是符合人“趋利”的本性。同时还可以完善制度，让员工的利益会因为偷懒蒙受损失，来约束员工的偷懒行为。这就符合人“弊害”的本性了。

其实远程办公之下，企业主也大可不必太担心员工会偷懒，只要有完善制度，加上有效的远程办公协作平台，例如广州亦云推出的云上办公，远程办公未必不是一件能省钱又保证效率的事。