#头条创作挑战赛#

管理是方法，也是艺术，能学会的是方法，学不会的是艺术。

如何让下属心服口服，是每个管理者都面临的问题，让下属“怕”与“敬”所达到的效果截然不同。

下属“怕”而不敬，做事必然缺乏主动性与积极性；下属“敬”而不怕，可能会出现，令不能行，禁不能止的情况；下属又“敬”又“怕”，则恪守职责，为达成共同目标而贡献智慧与能力。

如何让下属对管理者既“敬”又“畏”，使令行禁止，竭尽全力去达成共同目标。以下几点值得参考。

威成于礼，恃以刑，失之纵

上无威，下生乱。意思是说，上级没有威严，下属就会惹出麻烦。如果下属对上级丝毫没有畏惧，做事自然不会循规蹈矩，上级的决定自然不会很好的贯彻，出现麻烦是迟早的事情。

那么威从何来？难道只是组织赋予的权力吗？如果是那样的话，就不会有那么下属对上级毫无“敬畏”了。

“威成于礼，恃以刑，失之纵。”威严因为规矩而存在，如果破坏规矩，就会受到惩罚，如果没有规矩，放任不管“敬畏”必然无存。

举一个简单的例子，许多领导有自己单独的办公室，进领导办公室时不敲门，直接闯入，如果大家都这样做，领导还有什么“威”？

再比如，领导有自己的职责，正在谈事的事情，下属可以随意打断，领导的“威”又从何来？

官场上的等级，无一不是为维护权力拥有者的威严。树立规矩，大家都在遵守的时候，“威”也会逐渐培养出来。

幸非一人，专固害

管理者也是人，也有亲疏远近，培养自己的嫡系、班底也无可厚非。但如果只是宠信一人的话，那么很容易给自己招来祸事。

身在职场谁不是“趋利避害”呢？大家都知道管理某一个人是领导的亲信，这个人做事有时会代表上级的意图，谁会没事找事非要跟上级对着干呢？

可是事情就是这么奇怪，明明是做了事，却极少有人去找上级求证，必然会造成领导与其他下属之间的脱节，导致权力被架空，甚至可能惹出麻烦，还要领导收拾烂摊子。

所以，管理者经常采用的管理手段就是“制衡”，亲信、嫡系绝对不能是一个人，而是相互之间有制衡，领导才能以裁判员的身份，把位置坐稳。

“争宠”或许会带来一定的内耗，但却可以让领导的权力得到更好的发挥。职场资源就那么多，谁能得到领导倾斜的资源，谁就有优势，更加努力也就会成为常态。

才可用者，非大害而隐忍

古人云：才可用者，非大害而隐忍。意思是说：有才能的人，如果没有大的害处，要暗中忍耐。

人无完人，对于精明的管理者来讲，用人要用长处，而不是紧盯的短处不放。在学生时代，短板会影响总分，导致无法进入理想的学府，但职场上收入、职位，是由长处来决定的。

曾经看到那些缺点十分明显的人，领导还是会重用，总以为是人家是“关系户”，可后来才明白，缺点在没有大的影响，而优点可以创造更大价值。

这就像人们说：“有本事的人，都有点脾气”的道理类似。因为有本事，所以管理者适当的容忍，让他发挥长处，创造更大的价值。歌词里有一句：“被偏爱的有恃无恐。”因为本事所以偏爱，所以有点小问题，可以被忽略，瑕不掩瑜就是这个道理。

其不可制，果大材而亦诛

其不可制，果大材而亦诛。意思是说：如果不能控制的人，哪怕有大的才能也不能重用。

经常能看到一些有能力的人不被重用的情况，并非人们说的领导感觉到位置被威胁，毕竟走上领导岗位的人，不仅仅因为能力，还有许多其他因素。

能力越强的人，如果不可控造成的损失也会越大，一旦被重用可能最终自己还要收拾烂摊子。同时，也让其他下属知道，听话的重要性。

换个角度看问题，哪怕就是家长，也会喜欢那些乖巧听话的孩子吧。更何况在职场中，管理者不是家长，没必要给自己自找麻烦。

职场上不是有这么一句话嘛，“哪怕你能力再强，凉你几年也基本就废了。”

虽有解，提己惑，用其智

作为管理者必须要有自己的想法、思路，但要调动起下属的积极性，不仅是物质上的满足，还要有精神上的鼓励。

对常见的方式，这里不做过多赘述，重点说一下在潜移默化中引导下属的方式。

虽有解，提己惑，用其智。意思是说：虽然心里有了答案，但还是要提出问题，利用下属的智慧。

简单的讲，就是带着答案去提问。如果下属能紧跟管理者的想法，那么表示支持，如果相悖，那么通过一系列的问题，引导下属说出自己的答案。

人总是否定别人容易，否定自己难，答案是由下属说出来的，硬着头皮也要去做，从另一个方面讲，下属能在管理者面前找到存在感，“你看领导遇到问题，都来问我。”这样无形中下属做起事情来更加卖力。

职场上经常能看到因为某个问题，争论不休，争来争去下属自然会领走属于自己的任务，最终达成管理者的意图。

写在最后

职场上不是所有管理者都能让下属心服口服，并非人们想象的那样，领导没能力下属就不会信服，也不会有威信。事实上，只有不合格的管理者，没有不优秀的下属，关键要看管理者的管理艺术。