移动办公软件技巧2022(企业如何入“网”、上“平台”？)

来源：Dr曹曼丨本文经授权转载发布

导语

当前，数字技术的发展从互联网、大数据，迈入人工智能时代。践行数字化转型和提升企业的运营水平与竞争力，已经成为各国企业角力全球市场的聚焦点。在国内，运用数字技术驱动业务变革，加快推进数字化、网络化和智能化，成为中国企业提高运营水平，迈向新增长模式的重要路径。

但是，现状是网络建设标准不统一，专网各自为政，相互封闭，导致信息孤岛现象普遍。所谓的智能化多为可视化，多数平台无法对收集的数据信息进行深度挖掘、高效利用、辅助决策。早期进行数字化转型的头部企业，已经从最初的的探索尝试，发展到了享受数字化成果驱动运营的阶段。而许多中小企业面临“想转不敢转”，上平台“无门”的境地。

下面，我们就国内企业数字化转型的大环境、转型的必要性及价值，以及企业入“网”、上“平台”的方法与路径等做如下分享。

一、政策引导 企业进入数字化转型“车道”

“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。为应对新形势新挑战，把握数字化发展新机遇，为企业转型提供有力支撑，国家陆续出台了多项相关政策。

从宏观规划到具体目标，从操作方法到配套体系，国家不断出台的一系列的政策，正在一步一步将“数字化转型”落地落实，也对各地政府和各行各业提出了明确的要求。

二、科技赋能 推动企业转型升级

依靠政府的精准调控、政策引导，产业数字化转型升级得到重要助推。企业在数字技术的赋能下，逐步把生产各要素各环节数字化，推动技术、业务、人才、资本等资源配置优化，全面推进数字化转型升级，并尝到了转型的“甜头”。

1、助推企业生产降本增效

机器设备运行时突然出故障，怎么办？此前的惯有做法是：一群维修人员围着机器设备七嘴八舌讨论、尝试修复；如果解决不了，就召集更多人开会研究；若还是解决不了，就致电设备生产方，描述故障、发送照片、传真方案……这些方式，既费时又费力。

现在永州餐厨垃圾综合治理项目上的做法是：现场人员只需通过电脑屏幕，就可获取设备的实时运行参数，一旦设备出现异常，系统会自动提醒，并把故障状况自动传输给设备生产方，由后者通过远程技术进行处理即可。依靠这种数字化平台管理的模式，企业生产实现了科学管控、防患于未然。

以上是环保企业转型升级后的真实变化，谈起“上平台”的过程，负责人介绍道，“我们决定进行数字化转型选择平台时，对比考察了多家，最后决定采用智能用电管理平台。它不但可以对配电线路负载端的漏电电流、温度、电压、各项功率及用电量等参数进行实时监控，还能与对各项参数的数据分析相结合，对被监测线路的电气安全隐患进行预警和自动报警，彻底解放了人力，实现了电气安全隐患的云管理。”同时负责人感慨地表示，“通过平台化管理，我们设备的平均维修效率较之前提高了大约30%，设备的使用寿命整体提升了20%以上，维护成本也大幅下降。与此同时，企业设备的多项运营指标均显著上升。”

2、驱动企业管理机制的转变

生活垃圾收运是环境卫生管理中的一项重要工作，如何提升环卫作业质量、降低环卫运营成本?传统的清运模式，管理人员无法实时掌控环卫作业信息，基本上都是靠电话来联系，如果联系不上或者出现车辆故障，通常只能估计车辆大概的位置，靠人力寻找清运车，对指挥和调度十分不便。同时，车辆利用率、配置数量也依赖人工“估算”，成本难以管控。

这些管理难题，在青岛西海岸新区，都得到了解答。在新技术、新手段的加持下，这里的垃圾收运工作实现了管理的革新转型、机制的优化。例如，管理人员可以通过智能手机对环卫设施工作人员进行远程管理、巡查、移动办公；垃圾收运单位与小区物业建立了联动机制，通过收运司机端和物业端精准对接，高效收运的同时还能相互监督评价；收运作业环节中，运营芯片识别技术，代替人工监督，当系统发现混装混运问题后，违规作业的车辆信息会实时发送至系统，并自动下发整改通知书至相关的作业企业要求其整改。

提到数字化升级之后的变化，收运负责人介绍道，“通过数据实时监测、事件及时预警、智能分析优化，区域垃圾处理的质量和效率都明显提高了。现在组织管理一切用数据说话，人员精简、管理机制也更科学，整体的运营成本都下降了。”数字化转型的核心价值不仅仅在于技术的进步、效能的提升，更重要的是组织体系、管理模式的革新，究其根本是为了帮助企业建立更强的竞争优势，从而实现企业的可持续发展。

三、优选路径 统筹规划分步实施

无论是响应国家战略的要求，还是出于对企业自身长远发展的考虑，数字化、平台化都是环境行业的必答题。企业如何“上平台”加入新生态，谋求可持续发展、如何顺利加入国家“一张网”？经过10年的探索实践和成功经验，国真智慧这里给出一些建议，供大家参考。

1、加入“平台”生态 蓄势借力谋发展

当前工业互联网进入快速发展期，然而各行各业参差不齐，如企业考虑自建平台，不仅需要跨界人才和团队的深耕，还需要花费大量的资金和时间。而采取共建模式，通过“大平台 子平台 微平台”（Eiiplat平台）的方式，让各子平台在大平台上连接，形成完整的协同生态系统，则将是企业实现快速转型的“最优解”。通过与各类要素资源有效链接，以数据流驱动技术流、资金流、人才流、信息流，打通企业价值链上下游的数据通道，实现跨部门、跨企业、跨行业的资源优化配置。同时，随着平台的不断运营、发展，海量数据大量积累，中小企业可依托数据的深度挖掘技术，实现业务流程优化和完善，进而实现可持续增效。

企业加入Eiiplat平台，除了需要树立利用为荣的理念，看投入产出，还要考虑到企业自身项目如何匹配平台，进行数据挖掘、实现平台的高效利用。这里分为老项目和新项目两种情况：

（1）老项目：企业首先完成设备的智能化升级，可以通过增加微平台的方式，连接到E平台，不仅可以快速打通数据，还支持企业自主选择数据的开放范围，并且投资回收期短（不超过3年），增效达20%以上。政府选择满足国家需要的“一网统管”服务商，要充分利用原有应用系统，进行升级改造和委托运维，并购买服务。

（2）新项目：需要统一规划设计，分步走。企业的新项目上平台，则可一步到位，结合自身和应用场景条件，分步实施即可。政府选择满足国家需要的“一网统管”服务商，委托设计、建设和运维，并购买服务。

无论企业发展阶段如何，无论项目新或老，只有按照国家“一网统管”的要求，区分平台与应用软件，才能避免信息孤岛，造成投资浪费和数据丢失。同时数据的存储也需要一定方法和成本，开发流动交易才能实现价值，获得收益远大于保密规避风险。

2、融入“一网统管” 开辟发展新赛道

环境产业作为生态经济产业体系的一个重要组成部分，与人们的生活息息相关，具有公共属性，关系到政府、企业和公众三方。城市要实现高质量发展，打造精细化、智能化社会治理的格局，必须加强生态环境大数据综合应用和集成分析，对环境企业进行有效的管理，即“一网统管”。

就实施计划而言，全国推行“一网统管”，需步调一致，并有统一的行动计划，主要内容包括：

（1）省、市、县、城镇层级结构，按照统筹规划、分步实施；

（2）规划科学合理，参与规划的专家必须有代表性和实战经验；

（3）现有组织中没有一个部门有此职能，可借鉴上海市的做法，成立一个新的组织作为建设和运维管理主体；

（4）集中优势资源，先突破一个或几个有代表性的点，然后总结成模板复制，避免重复和浪费；

（5）采取共建的模式，提前明确运维模式；

（6）做好关键节点管控。

此外，企业想要融入“一网统管”，实现可持续增效，还要做好四个方面的准备：第一，设备的智能化升级。第二，企业间要统一数据标准以保证合作的畅通。第三，保障数据安全、防止泄露、篡改等危害企业、客户、国家安全的风险。第四，提高数据开放与共享水平以高效整合资源。

四、植于根基 扎实推动企业高质量发展

新产业新业态的发展，既需要传统基础设施支撑，更需要有相应的数字化基础设施作为基础和保障。基础设施是支撑新业态、新产业、新服务发展的战略性基石。在环境产业，国真智慧踔厉奋发，勇毅前行，主动承担了行业基础设施的建设，历经10余年潜心研究，完成了环卫行业“新基建”。

其一，核心平台——Eiiplat环境产业工业互联网平台（简称E平台），被工信部认定的第一个环境产业工业互联网平台示范。E平台可同时服务于政府、企业、公众三方，通过政府智能监管、企业智能管控、大数据分析和智能诊断等功能，实现政企共用，辅助智能决策，实现城市运行管理全流程可视化监管、全过程数字化、全场景智能化。

其二，工业互联网的“微信”——微平台。微平台包括硬件和软件，可以实现设备间互联互通，又能满足用户数据保密性及定制化的需求。

其三，产品“入网测试中心”——环境产业测试床。在中国环境卫生协会领导下，由国真智慧牵头制定了行业发展规划和数据标准，并在E平台的基础上开发了测试床，可对产品开发进行工艺流程优化，设备性能测试以及安全性测试，实现降本增效。

其四，环保设备的“身份证”——行业数据标识节点站。统一标准保障底层数据质量，为数据融合分析奠定基础。向上，对接标识解析国家顶级节点；向下，则对接企业标识节点及应用系统，提供标识注册、解析、监测等功能。

其五，顺利运营有保障——大数据中心。所有数据进入数据中心多源归一，大数据平台自动监管数据传输与使用情况，对异常数据分析治理，进行数据挖掘形成数据资产。

企业入“网”、上“平台”的重要性不言而喻，不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变。既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进。

转自公众号：工业互联网前线