伙伴办公技巧(疫情过后人资伙伴如何帮助企业员工回归正常办公？)

疫情过后人资伙伴如何帮助企业员工回归正常办公？

当每个人都掌握了在家工作的诀窍时，企业老板正试图让整个团队恢复在办公室环境中工作。然而，并非所有远距办公的员工都渴望再次改变他们的日常习惯。有些人发现他们如何因此提高工作效率，有些人发现在家工作让他们有更多时间陪伴家人，或是在正常时间吃晚饭并按时就寝。三分之一的远距工作者表示现在可以平衡家庭和职业责任，大约一半的人享受选择如何分配工作时间的自由。

因此企业的人资伙伴和领导者面临一个难题，一方面想让企业团队恢复到疫情大流行前的规范，另一方面不能忽视疫情对人们日常生活已造成的影响。以更平衡的方式安排一天工作的灵活性令人耳目一新，许多员工了解到远距工作可能非常有益且提高效率。

人资伙伴必须了解远距办公所拥有的优势，包括避免麻烦的通勤，出门打扮的时间，不需要支付交通燃料、育儿托顾或昂贵的午餐费用。但这并不意味着员工会只想到在家工作的好处，大多数人都明白让团队回到办公室环境可能是有利的。以下是人资伙伴努力让员工回归，并采取支持过渡环境的可行措施：

1.　允许远距办公员工返回公司的灵活性：

即使组织让员工重返工作岗位，一些员工也可能需要额外的灵活性来应对过渡。支持员工让他们有可能改变工作时间，甚至尝试混合工作周解决方案。假设员工无法在一两周内完成无缝过渡，可能育儿得要请保姆，还在照顾生病的亲戚等，需要时间来适应返回办公的变化，那就采取适合每个人的速度逐步让员工回归。

2.　继续与你的团队过渡沟通：

远距时可能很频繁地与团队成员交流以加强协作效率，现在不是缩减远距沟通与会议的时间，而是要保持一致的对话频率，并设置例行登记。总之让透明度和公开对话成为团队远距协作过渡回办公室的指标。

3.　关注员工的防疫安全需求：

许多员工，包括接种过疫苗的员工，仍然对与同事、客户或供应商面对面接触的环境保持警惕。分享公司已采取的必要安全措施，减轻他们对防疫和健康的担忧。包括增强办公环境的布置与清洁消毒，来客的防疫检验，尽可能采取强度足够的安全措施来保护每位员工。

4.　预测员工们的心理需求：

虽然无法预测将员工带回办公室时每个员工的反应，但可以为一些情绪起伏做好计划。在疫情大流行期间，许多员工重新确定了他们的首要个人优先事项，这意味着他们可能需要与以前不同类型的情感支持。例如历经压力或焦虑的团队成员可能不容易过渡回从前的工作流程。留意每个人的反应，领导者可能不得不面对一些艰难而深入的对话，人资伙伴需要给员工寻求指导或援助的管道。

结论：立即将整个企业团队员工带回办公室的效率可能很棒，但不要突然采取无过渡期的行动，而是朝着下一个规范迈出渐进回归的每一步，让企业员工感谢你对他们福利的关心！

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