办公室陷阱技巧(职场必备技能之新人如何避免办公室文化中迷惑性陷阱，融入新公司)

大家好，我是崔小号的爸爸。职场里边有很大一部分人流失，其实除了这个应聘的这个流程之外，什么企业文化不适应之外，还有个重要原因是因为办公室内部的这个相处。这期就跟大家聊一下，一些有迷惑性的，看上去很美好，其实都是新人跳槽以后带来的一些不好的隐患。

第一个就是捧杀。

捧杀是领导常用的管理伎俩，就是从古至今吧，我们都能看到。那我们作为一个新人，作为被捧杀的这个对象。我们经常也会出现这样的问题，因为你想公司什么情况下会去挖一个人过来。第一个他原来的人走了，再一个希望找一个能力更强。第三个就是有关键项目的开展嘛。那这几不管是哪一种，他都都会决定这个新进来的这个人的能力不错的话，很容易就会造成一个场景，你很容易做出成绩来。这个时候，周边就会响起各种各样的掌声，赞扬声，赞美声。领导在这个大会小会的提你的名字是吧。其实出现一次两次是ok的，我们心里开心，但是如果出现的很频繁。短期内出现的很频繁。我们就不要得意洋洋。应该还要重视一下，能不能私下里找领导去沟通一下这个事情先不要宣扬：领导，我做这些事，其实是分内之事啊。其实这里边儿有个很核心的问题，就我刚一开头提到的叫捧杀。我们收获了太多的赞扬，其实就影响其他人的权益。不患寡而患不均。大家本来都差不多，哎，忽然来一个老被领导表扬呢。那这个时候，其实在人性的趋势下，你会出现各种各样的问题，小到一些细节大到一些这个分歧的事情，而这些事情有可能会让你心烦意乱而退出。对吧。这种事情第一个我也当过被捧杀的对象，我也捧杀过别人，所以我在这儿给大家讲第一点就是，当收货赞扬的时候，不要太过于得意或骄傲。

第二点是看上去我们好像还融入的挺好叫左右逢源。这一点的话，其实是从领导的角度来看。我们作为一个新人，进入一个新的新的环境里边，我们通常会做一件事情，我们希望跟周围所有人的搞好关系，我作为一个后来者。聊天，跟这个一起去吃个饭，跟那个同事抽个烟。这都很常见是吧。其实在左右逢源这个事情上，他是基于一定一定的这个成绩之上的。比如说在领导的眼里，你这个人进来，是一个很关键的人才。那这个时候，我如果发现你整天去干这些事儿，我会对你心里的期望值，或者是对你的好感度急剧下滑。因为在我的看来，你融入公司的表现就是做好我跟你约定的分内之事，其他的事情你就往后排，它不是决定你核心竞争力的事情，所以看上去左右逢源，跟所有人都有关系非常好，开玩笑什么的。不给你加很多分。

比较有迷惑性的第三个：我们知道一个定律叫伍德曼定律。他其实讲的就是，我们应该讲成语叫沉默是金。它里边有两个核心的场景，非常重要。就是，我们作为一个新人，进入到一个新的公司里边。有两件事情的时候，尽量不要去太热情的参与。第一个跟工作关系不大的事情。第二个跟你关系不大的事情。尤其是在工作时间。为什么呢，就是我们通常会有这样的反应。比如说我来几没几天，然后旁边那几个人在说一个什么什么问题，然后这个时候我主动凑上去，我凑上去肯定要发表建议嘛。其实我的初心是为了看我的建议能不能帮助到这个问题的有效解决，但是不一定在别人眼里是也是这样想的，大家明白吗。所以第三个，我们看上去需要遵守的这个场景或者规则就是我们要去学会，在跟自己关系不大的情况下。尤其是工作时间跟关系不大的情况下，沉默是金，不要过分的热情的去。因为你不知道里边儿哪些事情，哪些原因，哪些权利。对吧。有人可能觉得，哎呀，你怎么想这么多啊这些东西，那我还能不能好好工作。其实我想告诉大家。一个很核心的观点是什么。有人的地方就是江湖的。这是我们经常说的一句话。你离不开人性这个词。所以我们去讲这些事情，不是为了让大家去做厚黑学什么的，而是为了我好不容易找到一个平台。因为这些。跟你关系不大的事情。跟你这个发展关系不大的事情，让自己丢掉了，这种很好的合作。是吧。所以大家看这三点：第一个，过分的表扬，管理上的捧杀。我们听着看上去很好是吧，所有人都夸我。第二个左右逢源。如果你尤其是一个中高级人才。过多的事情，在这个事情上。第三个就是我刚才讲的在很多关键的事情上。你拿不准这个事跟你有没有关系。最好是沉默是金。

所以这三个算是经验吧，跟大家分享。希望每一个人在找到新工作的时候，都能快速愉快的融入公司。

如果你感觉文章对你有所帮助，请关注加转发作者@崔小号和她的古董爸爸。谢谢。