办公技巧提案范文大全(日思录（1584）如何激发员工提案的积极性？)

绝大多数企业的改善，是一把手有了的想法，就开始安排下属推进改善。对于绝大多数人来说，看得见、摸得着、求稳定是人的天性，不可预测的改善变革是不得已的选择。

站在企业角度，不改变就有被市场淘汰的风险，所以必须做改变，发挥员工的积极性；对于员工来说，我只要做好当下手里的事情，变革对我来说，有什么好处呢？

这两种不同选择的纠缠，成为企业改善是否成功的重要因素。

多数管理者认为，改善不成功是员工积极性不高，而从员工角度来看，是管理者没有给员工自主思考的空间，不能激发员工积极性。

到底如何才能激发员工积极性？其实可以开展“员工改善提案活动”。

对于这个活动，有两点要特别注意：第一，要明确改善提案活动目的，是为了培训思考着工作的员工，而不仅仅是为了提案。

也就是说，培养员工是第一要素，改善效果可稍放后一些。

第二，要培养员工，如何培养呢？不是管理者坐在办公室，等着员工来交提案，而是管理者要走到员工的身边，去引导员工发现问题，解决问题。

然后，将此过程变成员工的提案，让他交上去。

具体是如何做的呢？其实很简单，公司给员工发一些“改善提案”卡片。

管理者告诉员工，在平时工作中，只要发现问题，不管大小，都可以写上去。同时，也要附上自己的解决方案。

为什么一定要附上解决方案呢？主要是要培养员工主动思考的习惯，员工自己找到问题，自己想解决方案的过程，就是员工思考的过程。

想要提案活动成功，有几个关键节点特别重要：

第一，提案不求大，小提案就可以；提案不求质，有数量就行。

为什么要这样做呢？因为我们的目的，是为了培养能思考的员工，在刚开始的时候，员工的素质参差不齐、思考习惯没养成，如果一味求大、求质，员工就不敢提方案了。

而且，员工提案的问题越小，越能体现员工把问题当问题看待的意识。

你想想看，员工刚开始兴冲冲的交了提案，结果都被打了回来，这样会打击他的热情，甚至以后都不愿再交提案了。

第二，给提案的员工发奖励

给员工发奖励，是为了激发大家参与的热情。奖励方式有很多种，可以是少量的奖金，也可以是精神奖励，比如：张贴小红花等。

有了改善提案活动，整个精益管理才有了灵魂，企业也会进入培养人和持续改善的良性循环。

为什么这么说呢？因为最能发现现场问题的，不是一把手或管理者，而是一线员工。他们每天都在使用工具、设备与原料，天天跟现场打交道。

改善提案活动，让员工有了参与经营的抓手，也就有了成就感。这样，员工有了改变，管理就有了改变，企业也就有了改变。最终，员工与企业才能真正成为命运共同体。