刚毕业参加工作的年轻人，往往会处于这样的情况，满怀一腔热血进入新公司，相信自己能够大干一场，发挥自己的才能。

就像在电影《穿普拉达的女王》里，作为名校大学毕业的大学生安迪，她有着自己的骄傲，觉得自己什么都可以做好。

但事实并非如此，安迪初入职场的日子并不好过，她第一次尝到被挑剔贬低的滋味。面对上司米兰达交代的任务，安迪被折磨得苦不堪言。

安迪觉得自己已经尽最大能力做好工作，但还是被领导批评，被同事嘲讽，甚至还一直被叫错名字。这些挫败的经历让她很怀疑自己，甚至萌生了离职的念头。

其实，职场新人之所以会遭遇这种经历，是源自于蘑菇定律。

什么是“蘑菇定律”

对于这种黑暗，无人问津的阶段，在管理学的定义里，把它称为“蘑菇定律”。

它有以下3个特点：

阴暗角落：做不受重视的工作，各种打杂被浇上大粪：被指责、批评、代人受过自生自灭：得不到指导和提携

事实上，人人都会经历蘑菇期。如果想要快速突破蘑菇期，一般需要经历以下5个阶段：

1、初创启动：转变角色，从学生转变为职场人士，空杯心态

2、整顿转向：明确工作目标，了解需要掌握的技能和不足点

3、加速增长：制定学习计划，快速成长

4、重新组合：充分发挥，取得早期成功

5、维持成功：保持成功，并且不断提高目标

我的大专朋友小军和一个985毕业的大学生同时进入公司，都负责销售助理的工作，每天的内容就是处理各种销售报价单，整理表格，非常枯燥。有一次领导要求他们整理报价单，名校毕业生一直抱怨，2天都没整理完excel里的销售报价单，还说自己来这里不是干这种打杂事情的。

而小军则迅速调整自己的角色，保持空杯心态。他认为这是领导给的工作，就需要把它做好。小军对excel表格不熟悉，就在下班后自己研究学习，在1周内成功搞定遗留一个月的办公台账问题，并用了半个月搞定合同台账，一个月后赢得公司所有部门活跃同事的好评，还被副总邀请去采购部，被另外一个领导邀请去电商部。最后他选择了电商部，而那个985毕业的大学生连试用期都没有通过。

为什么有的人就能熬过去，成为一颗被别人采摘走的蘑菇，有的人却只能自己主动离开，重新再找工作呢？这是因为他们对新人的90天试用期的把握能力不够强。

试用期黄金90天，关键要抓住与领导沟通机会

新上任的美国总统有100天证明自己，而对于大部分职场人，你只有90天。

你是不是也想在90天试用期里脱颖而出，成功留在公司，并且被领导认可？那你觉得在这90天最关键的是什么呢？

当我还是个职场新人的时候，我以为应该是做事重要，不要给领导惹麻烦，能自己做的绝不麻烦别人，遇到问题也不敢反馈，只能默默承担。

有一次，领导交给我一个数据整理的工作，限时一个星期内做完。由于这个数据量很大，我从接到任务后就马上进行。那一个星期，无论谁经过我的座位，都能看到我在埋头苦干，拼命对着电脑屏幕的excel表格敲打，而且每天都是加班到11点。一个星期后，我准时上交工作，令领导哭笑不得的是，我做的东西不是他想要的，也就是说，我这一个星期的努力都白费了。

尽管我很辛苦，领导也看到我的努力，但我还是被批评了，因为我没有完成领导交代的工作，而且还影响了她的工作进度。领导说我：“不够积极主动”，意思是不会主动沟通。

事实上我害怕领导，而且也不知道怎么开口。后来我结合迈克尔·沃特金斯写的《如何度过第一个90天》书中提供的3步沟通法，给自己制定了一个90天的沟通目标，并且成功用90天的时间，转变自己成为社会人，学会了和领导沟通的方式。

第一阶段：1-30天 快速上手

我在刚进公司时，对公司的业务一概不清楚，导致对工作理解不透彻，不知道为什么要这么做。于是我给自己制定了第一个30天沟通计划，目标是：了解公司业务以及运营机制，快速熟悉公司部门岗位，对工作完全上手。

第二阶段：31-60天 主动管理

在对工作上手后，我开始有意识地管理上司，了解领导的目标，对我的期望值等，我会时刻和领导保持沟通，主动汇报工作进展。我从被动地只会接受任务到主动地给领导“安排”任务。而且，我不再只靠自己的力量，而是会调动别人手上的资源，无论是领导还是同事，更好地完成目标。

第三阶段：61-90天 谋求共赢

在工作上，我需要和领导、同事沟通，一开始沟通上难免有点问题，甚至会有情绪。这是因为我不了解他们的风格形式，因此我开始观察他们的特点，并且制定了不同的运营策略，促进彼此的配合，寻求共赢的结果。

学习3步沟通法，让你不再害怕和领导沟通

著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。

迈克尔·沃特金斯认为，当进入新公司后，你和领导的关系是通过沟通方式建立的。而且在沟通的不同阶段中，都应该有基本的主题，在书中，他提供了3个对话主题。

1、在情境对话中快速了解公司

对于刚入职公司的新人，想要顺利开展工作，就必须快速了解公司。一般而言，我们可以从这三个维度下手：

（1）通过组织架构了解公司整体运作机理

如果你想在职场上有所建树，就要拥有系统，全局，整体的思维，它帮助你在任何领域的认知上都不会缺胳膊断腿。而了解公司的第一步，就是组织架构。

你要清楚地知道公司有哪些部门，岗位，职位等级，每个部门都负责什么工作？这有利于你理解各部门的关系及影响，也让你知道出现问题该找哪些部门对接。

（2）通过规章制度了解公司企业文化

你可以发现，现在的公司越来越重视企业文化，它代表着公司的使命，愿景，价值观。而制度是企业文化的外在表现，你可以从中窥探一二。你要思考的是，如何把自己的目标和企业文化融合在一起，共同达成公司的目标。

（3）通过产品了解公司业务运作及市场地位

通常情况下，公司的产品代表了它所属的行业，你需要了解的是一条完整的业务价值链。产品由什么部门研发，运营，维护，这些部门之间的连接轴是什么。此外，你还需要了解目标用户，判断市场的定位。

以上三个维度，你都可以通过在和领导的情境对话中获得详细信息，当然，你需要私下先做好准备，之后在和领导的对话中一一确认。你越快了解这些，就越能够快速适应公司，融入公司。

毕业后我的第一份工作是行政，主要负责公司会议记录工作。几个星期下来，我充分了解公司整体的运作机制，而且对产品也有了深刻的认识。于是我主动与领导开展了情境对话，在沟通过程中，她发现我对公司的业务理解很透彻，而且跨部门的协作关系很强，刚好公司新成立电子商务部，就建议我可以转到电商部，最终我成功转岗。

2、在期望对话中明确领导目标

向上管理：为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程。

为了更好完成领导交代的任务，取得真正有效的成果，我们需要第一时间了解领导的目的，随时同步进展。然而，领导有时候对你的期望可能过高，就会导致出来的结果不是他想要的。因此，我们需要学会向上管理领导的期望值。

彼得·德鲁克曾经说过这样一句话“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”那么，在职场中应该如何管理领导的期望值呢？

弄清要求，明确领导的期望提前告知风险，有心理预期定时汇报进度，修正目标

在电商部，有一次领导让我负责一个拉新活动，给了2万的预算，要求获客1500人。然而，如果想达到领导的目标，没有5万是做不成的。我评估了下，发现可行性很低，于是我决定向上管理领导的期望值。

第一，我按照2万元的预算做出了一个活动方案，并列出了2万元能够达成的活动效果；

第二，我根据领导想要的活动效果倒推了一个预算， 列出了各部分的花销明细；

第三，我拿着这两个方案向领导汇报，详细阐述问题，告知2万元是无法达到她想要的效果；

最后，领导看到这份有理有据的报告后，心里有了预期，并且主动给我加了3万元的预算，最终我们的活动效果非常成功，得到一个双赢的结果。

3、在工作风格对话中互相配合

GE前董事长杰克·韦尔奇曾说：一个幸运的职场人拥有三个必备条件，一个支持、欣赏自己的上司，一个呵护自己家庭，一份自己喜爱的工作。

能不能和领导好好相处，互相配合，是决定我们职场幸福感，职场成功的必要条件。因此我们需要挖掘领导性格特点，充分了解领导，并且制定相处的策略。

根据DISC性格测试来说，职场领导分为四种类型：

支配型领导：指挥者，渴望高效，这种类型的领导对工作要求高，追求高质量，相处时要对工作负责，注重汇报成果。 影响型领导：社交者，渴望赞美，这种类型的领导擅长社交，充满激情，相处时要表现出自己的热情，多多赞美和肯定领导。谨慎性领导：思考者，渴望精确，这种类型的领导擅长分析，重细节，相处时需要做事有理有据，用数据支撑。稳健型领导：支持者，渴望理解，这种类型的领导擅长倾听，容易预测，相处时需要注意对方的情绪，表达尊重。

转到电商部后，我的领导是典型的思考者，他对于细节非常重视，属于高标准，完美主义者。因此我在每次做活动时，都会事无巨细地向他汇报进度。在活动前，我会制定详细的策划方案，落实到每个步骤，在活动过程中，时刻保持与他沟通，让他了解进展，在活动结束时，及时梳理数据，输出复盘。

写在最后

通过这3个对话，我从一个新进公司的职场小白，不受重视，整天就是打杂，一步步发展到今天成为活动运营的负责人。如果你也想和我一样，你需要主动向领导发起这3轮对话，了解公司的整体架构，业务模型后，学会向上管理领导的期望值，并取得早期的成功，最后不断发现领导的风格特点，互相配合，谋求共赢。

1、在情境对话中快速了解公司

2、在期望对话中明确领导目标

3、在工作风格对话中互相配合