办公技巧的图片大全卡通(不要做职场的“行尸走肉”，一文教你提高创造力，决胜职场)

永远不要被他人有限的想象力限制。

——宇航员、舞蹈家，梅·杰米森博士（Dr.Mae Jemison）

成为大公司员工的第一天，我穿着精美的复古T恤和橙色运动外套，脚上是一双蓝色运动鞋，还戴着一副黑色方框的巴迪·霍利（Buddy Holly）款眼镜去上班；如果我是一个微核说唱乐队的主唱，我这身打扮绝对令人震撼。但不幸的是，聘用我的是斯科茨代尔当代艺术博物馆（Scottsdale Museum of Contemporary Art），而非奈达帕罗萨微核说唱音乐节（Nerdapalooza）。

有必要先说明，我是不可能在艺术博物馆工作的——尽管我要是真在那儿工作，很可能会被赶出来。事实是：我从未学过艺术或艺术史，艺术工作经验为零，并且博物馆及其工作人员都曾经给我一种一板一眼、循规蹈矩的古板印象。更不用说，我经常在当代艺术方面犯错。等等，我应该从事艺术工作？我不应该从事艺术工作？我怎么确定我所看到的是艺术品呢？如果博物馆的地上有张皱巴巴的糖果包装纸，那就只是垃圾，但要是一堆糖果堆在美术馆的角落里，那这堆糖果是艺术品吗？[注：堆在角落里的糖果是美国艺术家菲利克斯·冈萨雷斯·托雷斯（Felix Gonzalez-Torres）的著名作品，参观者可以触摸，甚至可以尝一尝。]

我当时的无知是情有可原的，因为我接触当代艺术的唯一机会就是母亲曾经常常带我们几个孩子去民间艺术节。但是，在民间艺术节上，一个产于20世纪80年代的曲奇陶罐，即使带着牛仔头像，即使软木塞正好像一顶戴在牛仔头上的斯泰森毡帽，那也无济于事，并不是博物馆中的“当代艺术”。

无论如何，事实证明，我获得这份工作的真正原因是，我对艺术世界的痴迷热爱。有一天，我出乎意料地接到了博物馆馆长蒂姆·罗杰斯（Tim Rodgers）的电话，他问我是否有兴趣改造博物馆，打破博物馆参观的所有常规，把博物馆内的传统画廊空间变成一种新的艺术表达论坛。蒂姆正在寻找一个能打破规则的局外人，期望这个人能打造令人惊叹的全新空间及新节目，吸引参观者，增加收入。而我也正在寻找新挑战。因此，尽管带着些许惶恐，我还是决定试一试。

就这样我来到了蒂姆的高级办公室，穿得像个卡通人物，端坐着等待打破常规的工作指示。蒂姆50多岁，光头，下颌轮廓分明，此刻正姿势完美地坐在玻璃方桌后面阅读《艺术论坛》杂志。“欢迎，”蒂姆一边说，一边环顾了整个白色办公室，“我们很高兴能邀请到您。”

“我也很高兴能来这里！”我笑着说道，想要遮掩我的紧张不安。

“很棒，”蒂姆说着，从桌子后面站起来，“让我给你介绍下我们的团队，带你去看看你的办公室。”

我没来得及鼓起勇气告诉他，这一切都是一个错误，我甚至都不会整理衣柜，更不用说改造美丽的大画廊（除非他们的审美水平属于民间艺术牛仔曲奇罐那一类）。因为他马上带着我去见了新同事。蒂姆介绍我时就像一个刚把女儿养大成人的骄傲父亲，我和新同事们都露出了一丝丝震惊的神情。

“这是塔尼亚·卡坦，我们需要她，因为她是一个（几乎没有抑制他恶作剧般的笑容）……反叛者！

“这是塔尼亚，她是我们的新成员，因为博物馆需要一些新能量，塔尼亚既写剧本也表演（现在真的吊足了同事的胃口）……大胆前卫的剧本！

“这是塔尼亚·卡坦，她将制订创新计划！她具有创造性思维！”

尴尬的见面问候结束后，蒂姆带着我到了我的“办公室”，那实际上是一个小隔间。一个非常小的隔间，可能只有2英尺（约0.6米）宽，顶多3英尺半（约1米）长。当我站在中间，打开手臂，就像一个稻草人那样，我几乎可以触及两面相对的墙壁。我很确定，正常情况下没有比这更小的办公室了。当我正在比较普通监狱和我的新办公室之间的大小时，我听到了令人毛骨悚然的尖叫声！“那发生了什么？”我问蒂姆。

“噢，冰淇淋蛋糕。工作人员正在庆祝生日。他们通常吃普通蛋糕，这次有冰淇淋蛋糕，所以大家都很兴奋。”他解释道，“欢迎来到这家博物馆。”他兴高采烈地...

我走出隔间，在走廊里来回走动，真想用抽烟打发时间，要是会抽就好了。我走回办公室又意识到做这份工作我很可能要发疯。我深吸一口气，打算待会在吃完中饭回来的路上，假装“迷路”，溜出去，散散心。不过，还有整整三小时才能吃中饭。在绝望的那一刻，我做了唯一会做的事情，也是任何一位优秀的古典戏剧从业者面临命运的种种捉弄和折磨时都会做的事情——独白。和《哈姆雷特》（Hamlet）里一样，独白就是当一个人身心崩溃时，一个人大声自言自语。

好吧，塔尼亚，看起来你有大麻烦！待在肮脏的小隔间，怎么想得出改造漂亮大博物馆的创新项目？而且讽刺的是，因为你“能跳脱框架思考问题”，所以才让你来这儿，而现在他希望你在一个小隔间里思考？而小隔间处于博物馆这个更大的框架中。哇，这个问题如此形而上。自问：你已经签了合同吗？自答：你就是我，所以你知道的，我们已经签了合同！另一个问题：蒂姆看起来难道不像《神秘博士》（Doctor Who）里的法师吗，除了头发少了点？天哪，他雇用你是为了控制你的思想，这就是他把你困在小隔间的原因！

在我独自表演的某一刻，我居然顿悟了。摆脱框架思考的关键也许在于，按常规思考。于是我四处寻找线索。终于，我注意到小隔间没有天花板。没有天花板意味着没有限制！

这两个惊人发现激励着我，让我顺利度过了原本难熬的午餐时间（以及之后的几年）：

1.和蒂姆的设想恰好相反，戏剧教会我按常规思考，而非跳出框架思考。剧院对box钟情不已。剧院里有票房（box offices）、黑匣子剧场（black box theaters）……甚至还有包厢（box seat）。对box里里外外，我再清楚不过了！这听起来有点下流（box有女性生殖器的意思）。但是别想污了。

2.办公室里的想象力越贫乏——或者对于工作职称的想象力越贫乏——我们的想象力就越重要。

3.创造性入侵者的工作就是：偷偷把想象力融入四面都是墙的小隔间里——并且打破那些墙壁，为无界限的创造性想法腾出空间。

为了履行创造性入侵者的职责，我创建了我的第一个项目，“走出小隔间”在线系列视频。为此我聘请了一位摄像师。每周，我们两个人都会在某一天走出隔间，偷偷溜到其他人的办公室拍摄简洁的短视频，视频内容调侃、赞美博物馆兼而有之。我们的目标是通过该活动，在工作日期间与同事进行有趣的互动，同时让那些认为（我以前就是这样的想法）博物馆古板、不接地气的观众改变他们的想法，让他们体会到博物馆不仅有趣好玩，包容性很强，而且面向所有人开放。当然，有些同事看到我开心地跑来跑去拍视频就立即向老板和董事会告发我，原因是“她不工作，她只顾着玩”。说得好像工作和玩乐这两者不可兼得，是相互排斥的。无论如何，虽然我注意到有人不赞成我的做法，但我还是继续拍摄。

在第一集中，我决定以每月最佳员工为拍摄主题，从竞争相当激烈的竞选活动中推选出每月最佳员工。另一集中，我邀请了杰出的建筑师威尔·布鲁德（Will Bruder，曾经设计了整个博物馆）重新设计我那英尺2×3.5英尺（约0.6米×1米）的狭窄隔间，并拍摄了“彻底的办公室改造”过程。

我们推出的博物馆宣传视频没有花费一分钱——没有华丽的广告，没有通过庞大的邮件列表发送营销信息（根本没用到邮件列表营销），也没有公关团队。我们采用了老套的宣传方式：在脸书上发布视频。接着我们拿起手机，把视频链接发给朋友和同事，期望并不大，原本估计只有少数人愿意打开链接。后来意想不到的事情发生了：我们的朋友不仅看了视频，还分享了视频。被分享的人也分享了视频，很快世界各地——加利福尼亚州、密苏里州、纽约、冰岛、墨西哥、英国、意大利——的游客涌入了博物馆，因为他们已经看过这些古怪视频，并为之所吸引，所以希望亲眼看看斯科茨代尔当代艺术博物馆。

视频的吸睛之处在于：这些视频向人们展示了博物馆及其工作人员们和任何其他职业人员一样愚蠢、笨拙、平凡而又非凡。我最初的目标是打破我的小隔间墙壁，融入创造力，但最终我们打破了整个博物馆的墙壁，吸引了全世界的游客！

作为创造性入侵者，你要记得：无论你的行业多么艰难，你的职位多么缺乏吸引力，或者你的隔间多么小，你都可以找到打破墙壁的方法，融入你的想象力。

我们引起了人们对博物馆的关注之后又迎来了下一个挑战，打造美丽的现实生活空间。但是，我从未真正创建或实行过任何改造空间的项目。虽然我曾经写过戏剧并在舞台上表演过，但我从未处理过灯光、票房、营销、服装或其他任何事情。我的职责仅限于写作，重写，记台词，还有按时到达剧院。所以，对我来说这完全是另一回事。

所以，我希望能从剧院发展历史中获得启发，更具体地说是黑匣子剧院。20世纪60年代，黑匣子剧院的出现颠覆了剧院模式，因为在黑匣子剧院里，戏剧动作的构造并不是在舞台戏剧里，也不会出现所有相同的椅子连成一排、朝向前方的情况，为了实现沉浸式的戏剧体验，黑匣子剧院跳出了传统的框架，改造了小型而且有时很糟糕的空间——如天花板很低，光线不足的店面，散落着的杂七杂八的折叠椅。如果我们想要模仿黑匣子剧院而非传统舞台，那么我们需要有具体想法，有观众还要有勇气、有决心才能成功完成任务！

勇气、决心我绝对不缺，但我不清楚什么样的表演可以吸引观众。毕竟，如果你在网上发布一个视频但是没有人观看，那它就像在森林里的一棵树，没有人注意也没太大关系，但当你邀请人们进入一个空的物理空间，而无人前来时……好吧，这样的失败也太明显了。所以，恐慌之中我决定再来一次独白。

好的，让我们从基础工作开始：打破博物馆规则。我们可以解决这个问题。白天在博物馆喝酒怎么样？这个项目应该很有趣！但是我们的目标要更高。所以让我们打破在艺术世界获得艺术的方式。如果你有钱，你可以获得艺术；如果你没有钱，就不能获得。这不公平。很多人热爱艺术但是没有钱支持艺术。如果有另一种获取艺术的方式会怎么样？在我们有钱之前，当我们还是孩子的时候，我们怎么做才能获得艺术品？当我们还是孩子时，我们的金钱就是速度、智力和体力，我们会在智力或者体力上超越我们的对手，赢得奖品。于是我想到了掰手腕。

因为我的年度预算很少，所以为了省钱，我在网上购买了一个“半职业掰手腕台”，并且把它随意地放在了毫无修饰的画廊的中间。接着，我为这个活动取了个简明扼要的名字和标语：“为艺术而掰手腕——有时候为了赢得一件东西，你必须陷入悲惨绝望的境地。”我没有团队，因此我自行组建了一个团队，由视频摄影师、视听师、实习生、博物馆保安、前台工作人员、博物馆讲解员，以及一名为参赛者讲授相关技巧的掰手腕专业选手兼健身专家构成。同时，我也以研发的名义参加了一个购物中心的掰手腕比赛，我不是故意吹嘘，但是我获胜了，于是吃了几个肉桂卷，庆祝自己的胜利。虽然我的对手是一个瘦弱的少女，但她的力气可不小！

最后，我联系了一名知名艺术家，请求其制作一件艺术作品并将该作品作为最后的奖品，接着好不容易邀请了博物馆馆长在活动中发言，敲定了活动日期，并在心里祈祷参观者（除了我的直系亲属之外）会冲着原创当代艺术作品来参加掰手腕比赛。幸运的是，大方地同意为这次活动创作作品的艺术家正是艾瑞克·费舍尔（Eric Fischl），他是今天最受尊敬的美国画家之一。但是我还是不安。在博物馆掰手腕？博物馆还会赠送艺术品！董事会对此会有什么意见吗？我的确是为打破规则而来，但会不会有可能我做得太过了？

星期五晚上7点，斯科茨代尔当代艺术博物馆迎接了第一次掰手腕比赛。在这之前我一直走来走去。实际上，凌晨4点我就在这个时髦的混凝土博物馆里走来走去了，祈祷人们会来参加这个活动的。千万要来啊。

晚上7点03分，我的呼吸很急促，如果没有人出现，我不仅会受到指责还可能被辞退。晚上7点08分，有4个人兴奋地冲进去了。晚上7点10分，又来了几个。到了7点15分，一波又一波的人们涌入博物馆：健身爱好者，博物馆捐赠者，第一次约会的情侣，奶奶们，艺术家，当地企业家，董事会成员以及更多人涌入了原本空荡荡的场地，挤得满满当当。他们来了，聊天，掰手腕，玩得很开心。尤其令人满意的是，他们又回来了——带着他们的朋友参加博物馆今后的活动。

当你孤立无援时，总会有怀疑者和反对者试图让你一直做“应该”的事。但作为一个创造性入侵者，你可以摆脱那些让你陷入困境的束缚。你要相信，自己不仅能吸引观众还能让他们随时随地停止怀疑。无论你做什么工作或在哪里工作，你都可以摆脱条条框框，发挥自己的创意。以下是可尝试的想法。

打破墙壁，打破天花板，打破限制

10多年里，我一直在帮助人们把创造力融入工作，从中我也学到了非常重要的一点，即如何满足公司的期望，完成目标。当然，在工作中，撰写报告的时间总是不够，预算总是太少，工作成果常需要定量和定性分析，并且我们的团队会一直面临挑战。但我们也可以通过无数方法解决困难，完成报告，扩大预算，获得理想结果，并克服重重挑战。作为创造性入侵者，我们会主动组建团队，打破典型思维，找到获取评价标准的新途径，利用较少的资源做更多的事，向世界展示最终成果。

我的朋友兼导师丹·泰尔（Dan Tyre）是著名营销自动化公司HubSpot的创始人之一，成功创立了几家价值亿万美元的公司。他坚信“要给人们提供剧本集，而不是具体的剧本”。他会告诉团队他心目中的理想成果，但是并不会指导他们如何达成期望，而是给予空间和支持，让他们掌握主动权，提供条件帮助实现他们的创造性想法。

所以，如果你感到受束缚——无论是因为小隔间，因为大公司，还是因为自我限制的方向或思维模式——记住“生存还是毁灭”的困境是我们每一天都要做的选择。我们可能无法选择是否在小隔间或高级办公室工作，但我们可以选择是否被那些墙壁、公司等级以及狭隘的思维模式所束缚。所以，抬头看看，打破天花板！打破限制！

保持陌生感

我记得在大学里上过一门文化人类学课程。课上，教授让我们假装向刚刚降落在这个星球上的人描述我们的日常生活。例如：我们使用一种锋利的工具来破坏覆盖在手指上的坚硬外壳（剪指甲）。我们在钢和铝制成的舱内，以每小时80英里（约128.7千米）的速度，把我们的身体向其他身体的方向投掷（驾驶）。这项练习彻底改变了我对日常生活的看法，它可以既奇怪又精彩，令人惊叹。

打破心理框架的另一种方法是成为工作场所的文化人类学家。带着笔记本、铅笔和全新眼光进入工作“行业”。从客观、有同理心的局外人角度处理典型的日常工作，你如何向对你的工作文化一无所知的人描述解释你的日常工作？

我的朋友卡桑德拉·埃尔南德斯（Casandra Hernandez）是受过专门训练的人类学家，同时也是艺术组织美洲艺术纪念馆（Celebración Artística de las Américas）的执行董事。正如她曾说的，“人类学家的工作是让陌生的东西变熟悉，让熟悉的东西变得陌生。作为艺术家，我们的工作就是让自己保持陌生”。

恢复你的工作空间

如果你对你的办公室或隔间感到悲观失望，那就别等着它给予你启发，自己去创造充满灵感的工作空间吧！我认识一位营销总监，她在办公桌的一角放置了一个带黑板的糖果罐。为了激发对话，每个星期桌上都会有一罐新鲜的糖果和写在黑板上的一句新格言。如果你路过她的办公桌并和她对话交流，作为交换你会得到一句鼓舞人心的格言，还有一条迷你巧克力棒。

你可以用装饰纸包裹隔间或门的外部，提醒自己和他人创造力可以来自内部。或者制作小隔间大减价活动的标志，并将它们放在办公楼外，用箭头指引到你举行旧货甩卖活动的现场，邀请同事参与其中，让他们清理杂乱的办公室并捐赠所有堆积在工作区域的杂乱物品。然后用赚来的钱带大家去吃一顿美味的午餐或者捐赠出去。

你可以在隔间的裸露墙壁上贴墙纸，营造一种更温馨的感觉，或者在纸上列出你想改造隔间却不能实现的想法，并把纸贴在你的办公区域的外面。曾经，我同事在我生日的时候送了我一套可以装在小隔间的酒吧门——用旧纸箱做成，我感到很惊喜。真的，你可以做任何事情，只要你做的事情能引发联系，促进对话交流，就不会有被辞退的危险，同时又能帮助人们用新视角看待熟悉的东西。

我曾经偶然在小隔间里放置了黄铜支柱，支柱之间用红色天鹅绒绳索连接起来，就像剧院和夜总会用于限制人群的绳索（我在之前小隔间大减价活动中入手），以此装置提醒人们随时有可能发生震撼人心的事情。我甚至利用便利贴，加深了同事之间的了解和联结。在那时候，我的办公室只是一个小隔间，狭窄得让人受不了，而且还有一扇窗户正好面向大走廊，这意味着所有员工都必须走过这扇窗口才能到达各自的办公室。每天都是同一群人，都在同一个公司工作，我每天都看到他们，我和他们相处的时间比与大多数家庭成员相处的时间还要多，然而他们在这扇窗前来来往往，我却连他们的名字都不知道，我们对彼此一无所知。于是，我决定发起一场视觉对话。所以，我开始在窗户外边贴上便利贴，写着类似这样的问题：你是否感觉到人们从你身边经过？如果他们愿意停下来，你想告诉他们什么？

很快，公司各个部门、各个等级的人——包括CEO，人力资源主管和其他大佬——都留下了便利贴。便利贴上不仅仅有问题的答案，还有其他问题、诗歌和绘画！即使那些尚未准备好留下便利贴的人也停了下来，在窗前阅读一张张的便利贴。

这些小小的便利贴惊人地促进了同事之间的联系，他们经常聊天谈论打算贴在窗户上的下一个图片、诗或问题。同事给我发了电子邮件告诉我之前他们每天上班经过走廊时心里多么害怕，但现在很期待看到窗户上的新便利贴。这些便利贴改变了我们进入工作空间的方式，让我们有机会能在工作日交谈、合作并从平凡之处找出非凡想法。

高效反叛法

1.拿起一张便利贴。

2.写下能启发、支持你的同事或者与之建立联系的话。

3.把它贴起来！

4.邀请其他人做同样的事情。

把艺术融入不可能的空间

无论你是否觉得自己具有艺术天赋，是否沉浸于艺术之中——无论是绘画、摄影还是更前卫的东西——你都拥有强大的转变力量。无论你在哪里工作或从事什么工作，你都可以将艺术融入真实空间。

对于艺术家勒克·娄尔（Rick Lowe）来说，要想把艺术融入最不可能之处，就要从身边做起。1993年，住在休斯敦的娄尔和其他6位非洲裔美国艺术家合作者仔细研究了历史悠久的休斯敦第三社区（Houston’s Third Ward Community），这个以非裔美国人为主的社区不仅房屋破旧不堪，人们生活贫困，而且犯罪率居高不下。这群艺术家们有一次到了那里，亲眼看见了社区的现状，于是认为是时候解决非裔美国人的集体性问题：艺术如何成为社会转型的引擎？答案是排屋项目。这个项目成功地把破旧的房屋改造成充满活力和艺术的社区中心，还创建了艺术家住所等其他项目。正如该项目网站上所说的，他们的目标是致力于为年轻单身母亲服务，为她们和孩子创造更美好的生活；为小企业服务，促使其事业更上一层楼；也为艺术家们服务，让他们有机会利用自己的才能去理解和丰富他人的生活。

把艺术融入不可能的空间——无论这些地方以前是保障性住房还是你的办公楼或隔间——就能改变这些地方。同时，你也可以从中获得新角度，设想更广泛的未来，开拓自己的视野并激励自己以新颖和出人意料的方式运用创造力——在这些过程中，你也许会丰富他人的生活。