办公室思维变通技巧(工作中学会灵活变通以及如何提高工作的创造性)

信昂企业管理

工作中要学会灵活变通

在我毕业实习那年，单位实行一对一导师培训制，即一位正式员工带一名实习生。当时分配给我的导师是余姐。她性格比较开朗，喜欢笑，亲和力强，虽是老员工，却没有一点架子，经常和我们一起出去玩。

听身边同事说，余姐在单位已经工作十多年了，算是骨灰级老员工了。当时我很好奇为啥余姐干了这么多年，还是普通的员工级。这个疑问在后来我们的工作中慢慢找着答案了。

余姐在工作时确实认真负责，态度好，可是缺乏灵活，容易得罪人。有一次，一位离职的同事找到了新工作，新公司需要对她进行背景调查。那位同事找到了余姐，希望余姐帮忙配合对方的调查。余姐觉得自己虽然是人事部门员工，可是配合做背调应该由人事部门负责人来，自己只是小员工，不能越级。一口拒绝了别人。结果部门负责人工作忙碌没注意背调这事，对方公司因背调没成功，直接婉拒了那位同事入职。到手的offer没了，同事又气又恼，对余姐充满了埋怨。

其实同事找余姐帮忙，并不违反单位规定，也没破坏原则。人事部门无论领导或员工，都可以配合做普通员工的背调，没有硬性规定。只是余姐坚持己见，处理事情不灵活，耽误了别人，自己也不落好，双方不欢而散。这就是余姐迟迟升不上去的原因所在。

综上所述，在工作中，除了坚持应有原则和底线，更要学会变通，做事讲究方式方法，不能一根筋走到头。一个人的随机应变能力，是综合能力的一部分，不可小觑。体现了个人的情商、智商和人际关系处理。试问哪个领导不喜欢机灵、灵活、会来事的员工？

所以，要想在工作中出类拔萃、脱颖而出，得到更多的机会，更好的平台，除了比别人多一份努力，还要有一颗灵活的大脑。遇事多思考，不轻易下结论，不莽撞执行，仔细衡量其中的利与弊，妥善处理事务和人员关系。不伤及他人利益，不损失自身利益。

如何提高工作的创造性？

在新创企业掌舵过的人得知道，要想让公司免于沉没，就得保持创造力。在头几年，你要解决一个又一个难题。而难题的解决根本取决于你能有多强的创造力。公司又小又松散时，拥有独一无二的创意对所有人都特别重要。但公司的领导班子必须培养出突破束缚、独特而灵活的思考方式。否则，你将无法生存。

一旦有了支持你的坚强团队，请记住，每个人发挥创造力的方式是不同的，这很重要。事实上，了解别人如何“动脑子”主要在于知道每个人都有找到灵感的独有方式。例如，有些人在去了一趟现代艺术博物馆后受到了启发，其他人会在参加一次编程人员讨论会后灵机一动。

可是，创造性的人才需要时间沉心思考。作为管理者，你的工作是给他们提供这段时间。所以，如果你的设计师需要时间专攻某个项目，就给他们自由。如果希望靠创造力出成果你当然需要很大的耐心。

尽管对个人来说，自由对创造力最为重要，但你的组织也需要有对应的架构。支持创造力的架构听上去不太可能，但事实并非如此。我们的办公室就是以鼓励协作为目的设计的。我们的“休息室”配备了长沙发和到屋顶那么高的落地式白板，用于自发的头脑风暴会议。创造力能引发创造力，我们的办公空间就有利于此。在鼓励群策群力上，你在架构上所能最好的事情就是放开渠道。

但最重要的是，你对创造性思维的支持一定要是真心实意的。你可以把想有的激励海报都贴出来（相信我，我就是这么干），但如果不以身作则，你就不能说你鼓励协作和欢迎分享创意。你必须自下而下地实施这项工作。你要做出表率，为了最佳创意而表达感激之情，并给予积极的反馈。我们相信协作的愿景，因为实际上，PureWow的所有人都为创造产品发挥了一定作用。假如员工想好了该如何做，就放手让他们尝试。如果所有人的创意受到重视，那么他们都能轻松地说出来。在PureWow，每当沟通处于真正开诚布公的状态，我们团队的工作质量就最高。