入楼办公技巧有哪些(抢工措施方案)

抢工措施方案

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编制单位：

2018年4月

一、工程概况

1、概况

项目名称：滨海康养小镇（一期）小镇中心1#楼

建设单位：某房地产开发有限公司

监理单位：某工程咨询有限公司

勘探单位：某岩土工程有限公司

施工单位：某第三建筑工程有限公司

2、滨海康养小镇（一期）小镇中心1#楼

项目总建筑面积4267.27平方米，包括1栋2层，使用功能为：售楼处、儿童活动、餐饮、办公等，下一层，地上二层，地下一层为消防水池及设备用房。其中地下建筑面积556.27平方米，地上建筑3711平方米，建筑高度：13.5米；

3、建筑结构形式为钢框架结构,基础形式为独立基础 筏板,建筑结构的类别为二类,使用年限为50年,建筑工程等级为二级, 抗震设防烈度为7度。建筑层数： 地下消防水池及设备用房地下一层，商业公建地上二层。建筑总高度：规划14.8米。

4、外墙:为200厚蒸压加气混凝土砌块墙体。砌块容重不大于7.0KN/m3。

5、内墙: 100/200厚加气粉煤灰混凝土砌块，砌块容重不大于7.0KN/m3。地面以下途中墙体采用190混凝土空心砌块（C20灌孔混凝土灌实）或实心砌块砌块容重不大于18KN/m³。

6、屋面：本工程屋面防水等级为二级，防水卷材设防，柔性防水层采用单层4mm(Ⅱ型)弹性体改性沥青防水卷材。保温层采用60厚燃烧性能B1级聚乙烯泡沫塑料保温。

7、外门窗抗风压性能为1级，气密性能为7级，水密性3级，隔声性能不低于3级(35dB)。

8、窗玻璃选用5 12A 5 12A 5Loe-E玻璃，并应执行《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》，玻璃采用浮法玻璃，其品种、厚度应符合《建筑玻璃应用技术规程》第七节的规定，落地窗、玻璃门、玻璃隔断等易受人体或物体碰撞部位的玻璃应在视线高度设醒目的贴膜警示。

二、编制依据

1、建筑施工合同及招投标文件。

2、建筑设计施工文件

3、相关的建筑施工规范及文件

4、建设单位关于工期进度的要求。

三、编制原则

在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2018年5月10日为±0.00以下结构完成目标，6月30日完成初装。

四、赶工的工作内容

1、2018年4月30日基础结构。5月20日完成钢结构安装。

2、2018年6月30日完成所有的土建初装、水暖、电气等工程。

五、赶工的工期目标

根据工程量预算清单所编制的定额工期为305日历天；现按建设单位要求赶工，本工程需在2018年6月30日初装完成；开工日期-竣工日期，即2018年4月1日-2018年6月30日，计91日历天，提前214日历天，缩短定额总工期的70%。

六、赶工技术措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“6.30”节点工期圆满完成初装，我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：

1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）

2、增加项目管理人员、施工班组采用（黑、白）二班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）

3、加大周转材料投入，为了缩短工期，基础及一二层主体全部一次性投入全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

（1）人员配备：

配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“工期如期完成。

（2）技术措施：

制定合理和先进的施工措施；合理划分作业面，组织交叉施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

（3）组织措施：

工程施工前制定详细的施工总进度，并根据施工总进度计划倒排月、周、日，详细至每天的施工进度计划，并定期核对实际进度计划，及时调整施工进度计划，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

（4）物资供应：

选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照进度计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于白天材料运输车辆无法进场，为了确保物资充足，故此采取提前安排采购计划，晚上进材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用大型机械进行场内二次搬运。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别是当地资源缺乏的材料，为使总进度计划得以顺利实施，及时异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

（5）赶工措施：

进度计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

（6）受天气影响的赶工措施：

1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

3）增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。

4）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

（7）受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：

1）加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。

2）如材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。

（8）受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：

1）利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。

2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

3）加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。

4）加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

（9）安全措施

1）给施工作业人员配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）

2）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满脚手板，增加安全通道及运输道；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。

七、工程进度计划安排

1、二期工程赶工施工总计划

根据建设单位的要求，以2018年4月1日为工程赶工起点至土建工程“6.30”节点总工期为91天。

第一阶段：基础工程： 2018年4月30日高跨基础结构完成。

第二阶段：主体结构工程：2018年5月30日完成

第三阶段：2018年6月10日：一层顶板模板拆除后，穿插一层地面工程及二次结构工程；屋面防水保温、屋面瓦穿插进行。

第四阶段：2018年6月25日：室内抹灰，地面垫层、隔离保温层。

装饰工程在主体工程砌体完成后，相继进入各项装饰工程的样板施工，待结构验收后进行全面施工。

在土建主体结构完成后，将建筑材料、钢筋加工场清理完毕后，为室外景观施工单位插入施工。

2、施工进度计划保证措施

赶工工期以“6.30”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：

（1）与班组签订抢工协议

明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

（2）加强材料与施工机具的管理

根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须提前预定备料，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

（3）施工程序的合理确定

采用平面划分作业面交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

（4）科学合理管理工程施工进度

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日、周、月、计划更具有现实性。以工程总体进度计划为基础，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划、日计划，明确时间要求，据此向项目部管理人员、各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

（5）加强与各专业班组的沟通

在每周三举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

（6）经济措施

落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

（7）工人福利补助：由于春播阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨30%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。

八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入

1、人员投入

施工管理人员投入表

人员名称

单位

人数

项目负责人

人

1

执行经理

人

1

项目技术负责人

人

1

生产经营

人

2

施工员

人

6

测量员

人

6

安全员

人

2

质检员

人

2

预算员

人

2

材料员

人

3

采购员

人

3

资料员

人

2

工程赶工阶段施工作业人员投入计划表

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

原基础阶段

抢工阶段

原主体阶段

抢工阶段

装饰阶段

抢工阶段

安装及电气

抢工阶段

力工

15

40

15

60

15

45

5

15

木工

20

40

15

45

5

20

钢筋工

15

45

15

45

5

20

混凝土工

10

40

10

45

5

40

瓦工

10

30

10

40

5

30

抹灰工

5

20

5

20

10

40

架子工

5

20

10

30

5

60

电工

5

30

5

40

5

80

10

80

水暖工

5

20

5

20

5

60

10

60

油工

10

60

电焊工

2

10

10

60

5

10

5

20

防水工

5

40

10

40

机修工

3

6

3

6

2

6

其他

20

40

30

60

50

100

10

20

赶工阶段周转材投入计划表

序号

材料名称

单位

数量

备注

1

模板（包括支模架）

㎡

8000

为保证“6·30”节点工期的需求， 基础及一、二层结构施工模板均采用全新模板，不作周转使用；脚手板、配电箱、防护用品本表均为新增用量

2

脚手板（层层满铺、其它安全防护道）

块

1000

3

配电箱

套

40

4

防护用品

套

800

赶工阶段施工机械投入计划表（增加）

序号

机械或设备名称

型 号

规格数量

用于施工部位

备注

1

挖掘机

300 1.4m³

5

基础

2

装载机

50型

4

基础

3

自卸翻斗车

25吨

25

基础

4

插入式振捣器

JQ221-2

10

基础主体结构

5

平板振动器

2F11

3

基础主体结构

6

汽车吊

QY-25

2

基础工程

7

汽车吊

QY-50

2

基础主体

8

九、季节性施工技术措施

本工程结构施工适逢春、夏交替季节，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防风，及天气日趋炎热降温措施，充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温、高空作业工人的体验，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。

1、夏季技术措施

（1）混凝土工程

为了防止春季风吹混凝土水分挥发快、夏季砼施工时受高温干热影响，而产生裂缝等现象，施工时应采取以下措施：

1）当使用木模时，砼浇捣前必须对木模进行浇水，认真做好砼的养护工作。遇到面积较大时，要用草包加以覆盖，浇水确保混凝土持续保持湿润。设置足够容量的蓄水池和配备足够扬程的高压水泵，确保高空供水。梁柱框架结构，应尽可能采取带模浇水养护，免受曝晒。

2）根据气温情况及砼的浇捣部位，正确选择砼的坍落度，必要时掺外剂，以保持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水性较小。

3）厚度较薄的楼地面或屋面，无法在避开烈日的情况下施工，为使砼的水份不致因蒸发过快而形成伸缩裂缝。浇筑后用塑料薄膜覆盖。

4）遇大雨需中断作业时，应按规范要求留设施工缝。

（2）砌筑工程

1）砌砖，要特别强调砖块的浇水，利用清晨或夜间提前将集中堆放的砖块充分浇水，使砖块保持湿润，防止砂浆失水过快影响砂浆强度和粘结力。

2）砌筑砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，也可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性与和易性

2、雨季技术措施

（1）准备工作

1）及时了解天气情况,特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。

2）为保证工程质量和安全生产、必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组、个人。

3）怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立竖实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

（2）混凝土工程

1）严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，及时通知商品砼公司，调整用水量。

2）控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，要求商品砼公司在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。我项目部对进入现场的砼进行车车测定坍落度。

3）砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工的留设位置，以备临时使用。

（3）屋面工程

1）屋面要尽可能避开雨天，并安装好雨水管施工。

2）隔热、保温材料不能淋雨，须妥善保管。

3）防水材料的施工，应确保其基层含水率符合要求。

十、施工质量保证措施

质量取胜是我们一贯的竞争思想，我们将针对本工程的特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范，建立工程质量保证体系，落实各级人员质量责任制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解。科学管理，精心施工。

1、质量目标与目标分解

（1）质量目标： 确保合格。

（2）质量方针： 实施“零缺陷”管理。

（3）质量目标分解：

1）单位工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。

2）质量控制资料完整。

3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。

5）观感质量验收符合要求。

2、质量保证体系

我们将针对本工程项目建立质量保证体系：

（1）强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，防止不合格品的出现。

（2）强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量的各种因素，减少及消除质量缺陷的产生；即使产生质量缺陷，也能发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高

（3）结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门。

（1）建立工程质量保证体系

1）工程质量管理体系

图10-1工程质量管理体系图

2）工序质量管理网络图

图10-2工序质量管理网络图

（2）IS09000系列质量体系运行

在本工程中我们将严格按ISO9000系列质量体系进行管理。质量体系要素是构成质量体系的基本单元，它是工程质量生活和形成的主要因素，质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。

为了使项目质量达到质量目标，我们将认真按ISO9002体系程序（过程）进行管理。

图10-3 质量体系保证要素

3、施工质量保证措施

（1）质量管理措施

1）全面提高全体施工人员的质量意识和信念。

2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。

3）加强质量管理的宜传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

4）由于抢占工期，相应的同一工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。

5）在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预付人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。

6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施。

7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。

8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。

9）为保证混凝土的质量，每层配备一套全新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。

10）对图纸错误及难以保证质量的地方，及时与建设单位反应，由建设单位联系设计单进行解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。

11）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场样板施工。

12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。

13）专人负责进行原材料测试工作。根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。

14）认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。

15）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。

16）对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。

17）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下工序的施工。

18）对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，特别是外墙石材饰面，预先均作样板或样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点。

19）大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。

（2）质量奖罚措施

质量奖罚的原则是：认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定，严格执行本公司有关质量管理的奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术标准为依据，奖优罚劣，以提高创优积极性。

质量奖罚途径是：由项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况，根据协议规定，签发“工程质量问题奖罚通知单”。质量部及财务部建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

主要奖罚规定：凡在公司检查与项目部检查、质量员日检中发现如砼施工缝留置不规范，模板、钢筋、混凝土、砌体、装饰缺陷的，对班组长及操作人员每处罚款100～1000元不等。提前保质、保量完成予以奖励

（3）标准化管理

标准化管理是组织现代生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，我们将根据公司规定的一系列标准对各分项工程施工、工程管理、安全生产、文明施工等实行标准化管理。

1）技术标准

执行工程建设标准强制性条文、现行施工与验收规范及执行本公司技术标准中工程质量的重要保证，是组织施工、质量检查、验收评定的依据。我们将严格执行国家颁发的各施工与验收规范、规程和验评标准，并制定执行公司工法，公司工法不得降低标准。

施工规范规程，对各分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，以及实施过程中必须执行的规定。

施工操作规程：规定了工人在施工中的操作方法和注意事项。

安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订的安全保证措施及规章制度。

2）编制施工工艺卡，各工种，工序交接卡

施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容：根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备与作业条件、材料要求、操作工具、劳动力组织、工艺操作规程（包括施工顺序与施工操作要点及注意事项）、验收标准、安全注意事项、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格形式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。

各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量，落实各工种班组职责，避免不合格工程进入下道工序。