#头条创作挑战赛#​

一、假如有两个职工正在吵架，而且吵得非常激烈，再继续下去，就会大动干戈，甚至有可能伤害身体或者闹出人命，你作为单位负责人怎样处理这个问题?

【解析】：如果我是这个单位的负责人【印证题目，表明身份】，对这个问题采取这样的处理方法【提出自己的观点】。首先、我会命令两位职工停止吵架，因为一般来看，职工吵架，发现领导过来，只要领导命令他们停止吵架，吵架的双方是会停止吵架的。 其次，将吵架的两职工叫到办公室了解情况【减少对公司团队和谐造成的影响】，弄清楚他们吵架的原因，分清发生矛盾双方的主要原因和次要原因。再次，根据自己所了解的情况，客观公正地分清是非，对两人开展坦诚的批评和规劝，促使双方和解。最后、将两职工在办公室吵架的这一事件在全公司范围内进行通报批评，同时提出以后同事之间再有吵架/斗殴的行为发生，将对当事双方进行罚款处罚，情节严重者，将送公安机关处置【构建和谐团队，以儆效尤】，我相信，这个矛盾也就会解决的了。

二、假如在实行政务公开中，收到一些企业的投诉，称公开的项目不全，一些新的政策规定也没有及时分开，剥夺了群众的知情权，领导要你负责处理此事，你如何向群众解释？

【解析】："政务公开"是中央提出的一种贴近人民的一项民心工程【紧扣国家政策】，目的就是做到让让人们群众及时了工程/项目/以及制度政策，同时也是落实人民群众的监督权和知情权，也是杜绝暗箱操作的重要措施，真正做到人民公仆全心全意为人民服务的遵旨。但“一些新的政策规定也没有及时分开”在政务公开过程中确实存在，有些政务基于保密的要求可能并没有公开，还有些问题也是因为在操作中还是第一次应用，没有通过实践的验证，所以没有公开的等……我应该通过召开一次听证会，同时也利用网络媒介开诚布公的向群众进行解释，说明理由和原因，以赢得群众的谅解!

三、对方说你的坏话，你当场遇到，怎么办?

【解析】1、尊重对方，就当作没听见，可以和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。2、沟通，根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,以消除误会。如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三人来表达我的看法。3、反思，自己的言语行为是否有不足之处，在日后的工作生活中加以改正。

四、我省实现"两基"(基本扫除青壮年文盲，基本普及九年义务教育制度)目标后，为进一步实施省委、省政府建设教育强省的战略目标，你认为当前在基础教育方面要抓?哪几项主要工作?

【解析】1、采取有力的措施，全面巩固、提高普及九年义务教育水平。 2、全面贯彻党的教育方针，深化教育教学改革，切实保证素质教育的实施，提高教育质量。 3、加强师资队伍的建设，突出办好师范教育，全面提高中小学教师的整体素质。4、落实科研兴教工程，提高教育水平。

五、谦虚使人进步，骄傲使人落后，但在现代社会又强调表现自我，你怎么看。

【解析】"谦虚使人进步，骄傲使人落后"这是一个工作成功准则。现代社会中虽然强调表现自我，就并不说要骄傲就能不断的表现自我的成绩如何。反而会适得其反，认为只有自己是最好的，固步不前。令人对你反感。如果这样得不到别人支持到最后就落到个众叛亲离地步，工作就不能展开，不可能提高成绩，更不可能进步。相反，如果一个在工作中默默无闻，谦虚学习、工作的人，往往就能不断的提高自身各方面发展，才能在强调表现自我现代社会永远会立于不败之地。所以"谦虚使人进步，骄傲使人落后"是一条不变的成功准则! 谦虚使人进步，骄傲使人落后是对个体的要求，不仅仅适用在工作上;而社会要求的表现自我是社会对个体个性化的要求，是其本身的进步所要求的，特别是对个体在工作上的要求，那是两个层面不同性质的要求。一个是内涵上的培养，一个的外延上的扩张。

六、如果让你组织一次查"三无人员"的行动，你将如何组织?

【解析】1、确定参加此次活动的人员，先对辖区内的"三无人员"进行摸底调查，确定辖区内的"三无人员"人数和集中地。掌握第一手资料，方便活动展开。设计活动方案和制定"三无人员"安置计划。2、进行人员分组和负责地分配，根据准备前期掌握的资料，清查活动开始。按方案进行灵活行动。 3、.次活动进行工作总结，并制详细的工作报告。

七、你对"听证会"有什么看法?

【解析】我觉得听证会对政府和老百姓来说是个双赢的举措。①政府机关通过听证会可以公开自己的行政措施，使政府部门的行政公开化和透明化，有利于政府部门廉明办公。多听老百姓的心声可以修正自己不合理的举措，成为真正为人民服务的公仆，使政府建设取到显著成效。②老百姓通过听证会可以更大程度地了解自己的权益，从而维护自己的合法权益，可以监督政府部门公正办公，督促行政机关提高办事能力，同时也是我国公民民主和法制意识进一步深入的生动体现。我想听证会随着法制的完善，将越来越重要。

八、北方为优化县级干部结构，决定今年引进50多博士，计划3年时间引进150博士生进入县级领导岗位，对此，你有什么看法?

【解析】其实为了优化县级干部结构，引进博士的想法出发点是好的。但我感到这做法不妥。第一、在一个县级单位用博士来优化干部队伍，是提高知识面，但现在要求的是事事要通过实践得出结论，用博士在县级实践。的切大才小用。第二、这种做法不结合中国的国情，很难收到效果，因为中国每年还不知道能否出到几个研究生以上的人才。如果每年都要这么多的博士人才在现在加强四化建设，全面升级到小康社会的前提下，不切实际。 所以我认为这种做法不妥，应该实事求是的结合现状来提高自身干部结构，才能起到优化结构的效果!

九、如何处理与同事(领导)的分歧?

【解析】1、尊重和理解对方。双方在人格上是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人， 因此，在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。(另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。)2、反思。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的。我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有一个客观正确的认识。3、沟通。根据对方的性格，选择合适的时间地点、采用合适的方式进行真诚的沟通。方法：如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。4、如果达成了共识，自然是皆大欢喜。如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异(认真执行领导的指示)，争取圆满完成工作任务。

十、你对新工作有何长短计划?

【解析】参加新工作是件让人高兴的事情，我觉得在正式工作前对自己进行能力评估，定个长远计划来评比自己工作后的工作表现，可以激励自己更加进步。 第一，我的短期计划，尽快熟悉新单位的工作环境、工作节奏和认识同事，让自己能够很快上手工作。在工作过程中，虚心向同事学习，与同事融洽相处。 第二、我的长期计划，就是继续深造自己，更新自己的知识结构，学海无涯，不能够自满于现在的知识量。

十一、你最不喜欢的工作是什么?为什么?

【解析】1.就工作本身而言，它不存在优劣和高低，工作或就业最基础的是我们谋生的手段，所以，就工作着的人而言，那只能说是个人对从事工作的适应度和驾驭性。而我们首先应该的是去适应工作，适应环境，而不是去抱怨和用喜好做事。2.当然如果在工作中能够找到自己的挖掘点，那是社会的幸福也是个人价值的体现，"兴趣是第一动力"，它带动良性循环。但我们不应该是在工作中一味去讨论主观上的喜欢不喜欢，而更多的应该是用心去体会和积累，从而做到"干一行爱一行"，那是职业道德的要求。3.从客观上讲，一个人接触工作的种类是有限的，所以，只存在相比之下的适合与否。在现代社会，人们或许更多看重的是个人在工作中被社会承认的价值，放弃原有工作与喜好没有太大的因果关系，当然不排除在积累状态下的随心所欲。4.作为现在的年轻人，应该更多的是考虑个人与社会客观上的结合，而不是主观上的感情因素。"干一行胜任一行"应该是工作者的较高境界。

十二、个人优缺点。

【解析】优点，大学时期德智体全面发展，工作后又培养了责任心和细心耐心。缺点：相关行政工作经验不足，做事还不够成熟稳重。表态：如果能成功考取国家公务员，我相信自己不仅能愉快的从事这个工作，也一定能把工作干好。

十三、如果录取，工作计划如何?

【解析】短期：尽快适应工作，搞好同事关系，虚心学习，少说多做。长期：提升自己各方面素质，更好的做好工作，为人民做出更大的贡献。表态：如果能成功考取国家公务员，我相信自己不仅能愉快的从事这个工作，也一定能把工作干好。

十四、组织计划能力：搞某项活动。

【解析】领导交付给自己这项工作任务，是对自己工作能力的信任，也是我锻炼能力提升自身素质的机会，我一定要认真仔细的完成这项任务。我打算按照以下几个步骤来完成此项工作。1、制定计划方案。“凡事预则立，不预则废”，我会在掌握实际情况的基础上拟定一个详细的计划方案，对活动的主题、内容、方式、时间、地点，参加人员、预算等方面进行合理的安排。然后将该方案上报领导，请领导指正和批示。2、实施计划方案。计划方案得到批准后，我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会，进行任务分配、人员分工，将责任落实到人。活动开始后，协同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动性，及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方，冷静处理意外事件，并及时向领导汇报互动情况，让领导了解活动总体进程。3、总结阶段。如有需要则进行考试考核。对整个活动进行回顾，总结经验教训，形成书面材料，将总结向领导汇报。此外，我还会拿出当初的计划方案，结合总结分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成类似任务。

十五、接待上级、来访等。

【解析】开始的套话如12题。1、全面了解人员组成情况，来访目的和日程安排，弄清有无特殊要求。2、协同有关部门或人员作好参观路线、食宿、车辆、文本资料等准备工作。3、做好全程陪同工作，遇有意外发生要及时处理，并将进程及时上报领导。

十六、召开会议。

【解析】开始的套话如12题。1、根据会议的主题、内容、时间、地点、参加人员、预算等拟定会议通知。2、将通知上报领导，领导批示后，印发会议通知，时间急的可以电话通知。3、召集会议工作人员开协调会，进行分工，布置会场，准备有关会议材料，重要会议材料要请领导审阅。4、安排与会人员的食宿车辆等。5、会议开始前，再仔细检查一遍，防止疏漏。6、会议过程中若有突发事件要冷静及时处理。7、会后做好收尾工作，有关材料整理归档，写出工作小结报有关领导。

十七、哲学类分析。

【解析】两种说法都有一定的道理，只是他们看待问题的角度不同，因此我们应该辩证的看待这个问题(任何事物都是辩证的，矛盾处处存在，事实存在，所以你总会找到正反两面。)1、前面的观点意思是。。。。。。进行解释。2、第二，后面的观点意思是。。。。。。进行解释。3、我们应该将两种观点结合起来，在实际工作中既要。。。又要。。。这样才能。。。。做好。注意上升理论高度。

十八、时政分析。

【解析】1、题目反映了。。。问题。(提出问题)。2、问题产生的原因是。。。这种现象与。。。精神是不相符的(上升高度——和谐社会、荣辱观等)，如果不加以解决，必将危害。。。。(分析问题)。3、应该采取相应措施。。。(解决问题——政府重视，立法，制度，监督，转变观念等)4、展望未来(。。。是共同的心愿，在党和政府的领导下，。。。的目标，我们一定要实现，我们也一定能够实现)注意上升理论高度。

十九、报考动机。

【解析】1、主观上向往。公务员的重要性 自己喜欢这个岗位。2、客观上具备相应能力，适合这个岗位。3、私人感情上，想回家乡陪父母，以情感人。综上所述，如果能成功考取国家公务员，我相信自己不仅能愉快的从事这个工作，也一定能把工作干好。

二十、甲领导说东，乙领导说西，怎么办?

【解析】1、尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。2、调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是，这种方案绝不是简单的“折中主义”，不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。3、分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行，要注意沟通方式。

通过以上真题实例及解析，以抛砖迎玉的方式来增强大家理解能力和随机应变能力，拓展思维，学以致用。