安全办公技巧培训总结范文(安全工作感悟录)

安全工作越做胆子越小，越做越放心不下，越做越事无巨细，越做越亲历亲为；安全工作是一项极具挑战性的工作，要求工作流程严谨慎密，要求铁面无私秉公办事，要求博采众长专业精通；安全工作是永远在路上的工作，没有最好只有更好，没有顶点只有永续攀援，没有停滞的时候只有不断地付出。

安全需要智慧，用脑袋来工作，用结果来说话；用安全智慧去做，做得对、做得到位，带着结果在过程中开动脑筋付出，付出的越多结果会更好些；结果不好，做的多也没有实效，没有功劳的苦劳是一种徒劳，有时会浪费资源，有时结果正相反，无条件零事故的结果是评价安全工作成果的准则，若发生事故则会一票否决。

安全工作需要精准管控一个危险源点、一个事故易发的个人、一台有隐患的工装设备等，毕竟一个危险源点的能量或危险物质没有管控到位，一个人的不安全行为没有提早制止，一台工装设备的不安全状态没有得到及时消除，都可能成为事故的主要因素，触发非预期的伤害事故；安全管控应由点及面、由面细分至点，由系统管理分解成过程活动控制，由对群体的管理到对个人的管控，安全工作重心需要分解下移至基层班组及班组成员，安全管控关口应前移至对风险分级管控及对隐患排查治理层面上；安全工作需要人人成为主体、人人对自己的安全负主责、人人能够主宰自己的安全，人人必须在安全工作上履职尽责，在安全工作上出现问题应追究责任；谁也不想主动被伤害，除非是自残自杀，被动受伤害需要自己主动去防范，更应需要自己规范作业行为，不能因自己的一念之差、一次大意、一时闪失在无意间触发释放了非预期的能量或危险物资，造成自己或他人受到伤害。

安全生产责任制明确了人人有责、人人需担责、人人应尽责，安全生产责任制关键在人人应落实，签订安全生产责任状是以契约的形式，人人保安全、下层保上层、层层共防范；日常管理及作业活动中，必须落实安全生产责任，不安全不生产、不安全不发展、不安全不作业，必须落实三管三必须，管行业必须管安全、管业务必须管安全、安全生产经营必须管安全，必须落实四不伤害，不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害、保护他人不受伤害，必须落实安全生产确认制，各层级管理者不能遥控指挥、不能违章指挥、不能强令他人冒险作业，每名作业人员不能违章操作、不能违反劳动纪律、不能鲁莽冒险盲干，必须落实危险作业管理制度，对危险作业层层进行确认许可、多维度对安全措施落实情况进行确认、作业过程实时进行监护，必须落实特种作业持证上岗制度，特种作业必须持有效作业证方可从事特种作业，对无证、持假证、持过期证的人员一律不允许从事特种作业，一律必须叫停，人人必须参加与自己相关的应急演练活动，不能找借口不参加、找理由请事假；班组成员必须参加班组安全建设活动，参加安全教育培训，参加岗位隐患排查治理及危险辨识等。

安全监管部门不定期应对安全现状进行总体分析，确定安全工作存在的突出问题及解决方案，安全改进所需要的资源应及时顶层领导进行沟通协调，涉及到安全技术改造项目需要经研究审批后立项实施，安全问题不能滞留在安全监管部门那里，解决安全问题应有期限不能无限期拖延；安全防范措施涉及到安全管理措施、安全教育措施及安全技术措施，需要投入资源时必须主动沟通协调，不能怕领导不满意、担心领导责问而拖延不办，拖延不办就是失职失责。

安全工作者应养成勤于分析、勤于思考、勤于总结的习惯，用脑去将安全工作做到位， 用零事故的安全结果来说话，没有结果需要闭嘴，不用解释，解释不能解脱自己的责任，不用多说，多说不能摆脱自己的失责；多积累自己的安全智慧，让人人都有足够的安商，人人零事故、结果自然有效果，多维度找准人人零事故的安全举措，在日常工作中推进落实才会起来事半功倍的效率及效绩。（本文内容来自微信公众号：加加顺）