公务员办公应对技巧(广安市委办公室“三举措”做实做细公务员“平时考核”)

广安市委办公室始终树立干在平时、比在平时的鲜明导向，突出政治标准，坚持以德为先、注重实绩的原则，严把程序关口，精心设定指标，用好考核结果，持续传导压力和责任，激发工作动力和活力，机关干部精神面貌持续向好，各项工作迈上新台阶。2020年以来，共有4人次获得省级及以上荣誉，26人次获得市级荣誉，市委办公室荣获全省“2020年脱贫攻坚“五个一”帮扶先进集体”称号。

“三评议”把控考核程序。一是个人自评。每季度末月中旬，考核对象如实对本人工作表现进行简要小结，主动向分管领导汇报，并进行个人评价。二是分管领导评鉴。分管领导结合干部政治表现、工作状态、实际贡献等，对照指标打分，提出等次建议。三是考核办公室评定。成立平时考核工作领导小组，负责平时考核具体实施，对自评情况逐一评判，确定考核等次，并将结果进行公示，让干多干少看得见，干部干事创业“你追我赶、比学赶超”的氛围更加浓厚。

“三层次”镖定考核标尺。一是设置项目指标。围绕“德、能、勤、绩、廉”五大指标，将考核内容量化为思想政治、业务能力、工作状态、作风表现等9个子项目，并设定9个加分项和10个减分项，让实干实绩看得见、可评价。二是明确硬性指标。坚持把纪检监察、组织人事等部门意见建议作为平时考核的基础性指标，对政治上、作风上、纪律上有问题的坚决“放下”；建立“月纪实、季考核、年终评”的制度，将每次考核结果贯穿全年考核工作，让干部时刻绷紧弦、不松懈，保持良好精神和工作状态。三是制定个性指标。通过任前谈话、廉政谈话、民主评议等途径，拉伸平时考核的宽度和长度，把考核过程融入干部八小时外，全面考核干部工作和生活，充分发挥考核工作“紧箍咒”“加速器”作用，力促干部细耕责任田。

“三挂钩”用好考核结果。一是与年度考核挂钩。注重将平时考核结果运用到公务员年度考核中，将其作为确定年度考核结果的重要依据，作为年度绩效奖发放的重要参数之一，做到干部考核全年看平时、平时定全年。二是与选人用人挂钩。不断完善“能者上、庸者下”的选用机制，以平时考核为基础数据，建立“负面清单”“实绩清单”，切实将考核结果作为干部使用、岗位交流的重要依据，真正把德才兼备、群众公认的优秀干部挖掘出来。三是与评先评优挂钩。出台《中共广安市委办公室评先评优暂行办法（试行）》 ，坚持实事求是、突出实绩的原则，将工作实绩作为推荐评选的首要标准，将平时考核结果作为评先评优的重要依据，做到评先评优名单与平时考核结果保持一致性。