在这个史无前例的时代，大多数组织和行业正在快速转型。在家工作是新常态，商业目标也在改变，因为每个人都在为更好的结果做准备。企业领导人也需要确保他们的团队在新环境中保持联系和参与。因此，企业正在采用目标和关键结果（OKRs）来为他们的员工设定新的目标，同时确保整个系统有更好的一致性、重点和明确性。你一定想知道为什么大家都在谈论OKR方法？这里有几个原因：

为远程团队采用OKR方法：

今天，许多公司正在采用OKR战略作为关键的绩效管理系统。他们正在转向一个新的结构来设置目标和跟踪表现，以便在这个不确定的时期保持在正轨上。在管理远程员工方面，强大的OKR方法带来了无数的好处。

1. 确定明确的目标

在管理一个远程团队时，可能很难明确定义每个团队成员的目标。使用OKR框架，管理者可以很容易地将目标分配给个人，并最终使他们与组织的共同目标保持一致。这样就能更好地明确选择正确的目标，并采取正确的措施来推动关键结果。

2. 追踪个人进展

管理人员发现很难跟踪在远程地点工作的员工的表现。现在，企业正在利用OKR框架来帮助管理者为他们的远程团队创建季度OKR，确保及时跟踪进度，分析技能差距，并对他们的改进领域进行反馈。

3. 实现可量化的结果

强大的OKR方法围绕着实现共同目标和推动可衡量的结果。当OKR被成功实施时，远程员工可以持续监测他们的个人以及团队的进展。因此，可量化的结果提高了员工的士气，推动了参与度，并促进了业务生产力。

在第一次采用OKR方法时，你可能会发现它很困难。但是，最终你会发现它是一个简单而强大的绩效提升策略，可以调整战略目标，设定明确的重点，并匹配全球分散的员工的相关需求。

解锁：OKR是一个强大的目标设定框架，可以帮助你的组织成长和成功。它使管理者能够根据共同的目标来调整每个员工，关注所有的优先事项，并在工作中带来透明度。加入我们独特的头等舱项目，了解更多的好处和使用案例。

来源：Tita OKR社区 & OKR软件

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