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采购日常办公技巧培训内容(苏州吴江采购基础知识与技巧)

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  • 2023-08-20 18:34:43
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苏州吴江采购流程的八个步骤

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1、发现问题:此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么,而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究:这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报,客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

3、项目立项:这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

4、确定采购的技术标准:在这一阶段,是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求,再把需求转化成采购标准。

5、招标:采购标准制定好以后,客户将以标书的形式发布出来,准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。此时,不管销售人员如何推荐本产品的优点,客户一般不会改动采购方案,除非发现了致命的缺陷。因为对他们来说,采购方案的改动是"牵一发而动全身"的,成本很高。

6、项目评标:客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈,以便进行评估和比较,得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。

7、合同审核:这一阶段客户会通过商务谈判,努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。

8、签订协议:本阶段是签订合同,交付产品,实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺,准时交货,按进度完成。了解客户内部采购流程,是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。

折叠编辑本段流程控制

估计供应商的产品或服务成本;

估计竞争对手的产品或服务成本;

设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域;

确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。

【学校介绍】

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2、会计类:初级/中级职称,税务师,CPA,会计做账培训、出纳做账培训

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4、职业技能:教师证,经济师,心理咨询、家庭教育指导师,陪诊师,企业培训师

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公交路线:707路,706路,710路,735路,736路,760路,750路,91路。


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