办公软件面试操作技巧视频(PMC主管/经理面试:3个常见问题，你会几个呢？@抖音短视频)

3个PMC管理面试常见问题，这些基本常识你会几个？

这是PMC的基本能力，你难道又不会吗？如果生产产能不准，你会怎么排计划？产能？我根据销售订单的产品、数量、交期来排产，你之前排产，都不考虑生产产能和异常的吗？这个…我领导没有说，领导不专业，你就连PMC的基本常识都不会？

如果现在有个订单，要求5点钟发货，结果生产跟你说有异常，发不了，你会怎么办？我会和生产确认异常影响，以及最快能发货的时间，之后找销售沟通，协调交期延后，意思是把生产传给销售，再把销售回传给生产。

那不就是一个传话筒吗？我之前一直是这样做的，下次明天又来个异常，你就天天重复对？那你连基本的异常统计和分析，这个都不做的吗？异常分析？这个我没有做过。那老板问你：是什么异常，影响了具体哪个订单，影响了多长时间？你又做了哪些工作来进行改善，并体现你的能力？那你怎么回答？这个我真不会！

如果我们公司现在1个月销售额是500万，成品、半成品加上物料，每个月的库存金额都已经超过了800万，你认为是否合理？这么多应该不合理吧？应该？那你评估库存不考虑我们的订单模式，物料风险以及交期的吗？

那你会接下来怎么改善库存金额？库存金额？这不是财务的工作吗？这是PMC的基本能力，你难道又不会吗？我这几个面试必问题，你会几个？不要等到换工作才发现自己什么都不会，那就晚了！

PMC不是每天协调重复的异常！做一个打杂的文员而已！怎么根据产能排产生产计划？异常分析具体怎么展开？库存金额怎么管控？怎么去建立指标考核生产和采购等部门？我会安排我带出来的7~8年的PMC经理/总监，免费辅导，手把手带你！结合左下角"PMC管理全套"，生产计划排单表模板浮动安全库存，多品种小批量订单异常分析模板、PMC核心指标、订单评审、生产进度管控、库存金额以及工作总结与规划等，模板公式都为大家设好。

先让属于你的专业老师逐条辅导你，之后输出各种报表流程、标准数据和方案，并随时随地发给你的老师审阅确认。另外谈工资的技巧、职业规划、帐物卡一致性、面试细节等都可以让老师辅导帮你。

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