办公司升职技巧(办公室主任升职加薪神器：员工入职离职管理办法（附详细表格）)

员工入职离职管理办法

员工管理办法

第一章 总则

第一条 为规范员工入职、离职程序，制定本办法。

第二章 员工入职流程

第二条 招聘计划的审批

1、用人部门需向人力资源部书面提交《部门用人申请表》。

2、人力资源部根据部门职责、岗位职责以及实际情况审核用人部门用人需求，确定是否招聘。如人力资源部认为需要招聘，则征求常务副总经理同意后，制定招聘计划并实施。

新员工面试管理

第三条 面试程序

1、招聘计划实施后，人力资源部负责收集、整理并初审所收到的应聘资料。

2、人力资源部通知符合招聘条件的应聘人员面试，请面试人员填写《员工履历表》。

3、人力资源部对应聘人员进行初试，筛选出符合岗位条件的人员并按符合条件的程度排序，向用人部门推荐。

4、用人部门复试。用人部门对人力资源部推荐人员进行复试，确定拟用人选。

5、人力资源部对该人选进行背景调查，索取原单位证明材料。

6、经审查合格后，人力资源部视岗位重要情况，确定是否由常务副总经理面试，并向常务副总经理提供该人选薪酬建议。

8、常务副总经理面试，确定该人选是否录用及薪酬标准。

9、人力资源部通知用人部门拟录用人员及其到岗大致时间。

面试程序

第四条 报到

1、录用人员接到《录用通知书》后，应于指定日期到人力资源部报到，按要求提供各项入职资料。

2、人力资源部引领该员工到工作部门，由综合部协助其办理办公用品领取等事宜。

3、公司与员工签订劳动合同后，人力资源部协助其办理保险关系、人事关系等调转手续。

第五条 入职培训

人力资源部在新员工入职的五个工作日内为其做入职培训，以便新员工更快的熟悉工作环境，明确工作流程。

入职培训

第六条 试用和转正

1、员工被公司录用后，即进入试用期。试用期内，用人部门对该员工不满意的，应向人力资源部书面提出不适岗意见，由人力资源部考核后，确定是否解聘。

2、员工录用后，用人部门拟定该员工的试用期间的工作内容或工作要求，试用期结束前5个工作日，员工应向所在部门和人力资源部提出转正申请，填写《员工试用期评估表》，经试用部门经理签署意见，人力资源部考核后，报常务副总经理审批，决定是否转正。

3、常务副总审批后，人力资源部在2个工作日内将《员工转正通知书》或《终止试用期通知书》交于该考核员工。

第三章 员工离职流程

第七条 员工提出辞职，应提前30天（试用期提前7天）向所在部门提交辞职申请，由本部门负责人签署意见后提交人力资源部。人力资源部审核后报常务副总经理审批，为其办理离职手续。

第八条 部门认定员工不符合岗位要求，需要解除劳动合同的，应向人力资源部书面提交意见，人力资源部考核后认为需要解除劳动合同的，报常务副总经理批准，办理解除劳动合同手续。

第九条 员工持《离职申请表》到各部门办理离职手续，由各事项主管人员签字确认后，交回人力资源部，由财务部结算工资。

第四章 附则

第十条 本办法自公布之日起实行。

第十一条 本办法由人力资源部负责解释。

附件一：《部门用人申请表》

附件二：《员工履历表》

附件三：《录用通知书》

附件四：《员工试用期评估表》

附件五：《员工转正通知书》

附件六：《终止试用期通知书》

附件七：《离职申请表》

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