办公室干部业务技巧(也谈领导方法)

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也谈领导方法

作为一个领导，不论大小，不论是单位的，还是单位下设的部门的，都要有相应的领导才能与领导方法。如果方法少或者不当，势必影响到其所肩负的工作职责任务的完成。

出主意丶用干部，是担负领导工作的基本功。主意要涵盖你所管的单位或部门的主要工作的计划丶实施和督查，用干部就是要把你所管的下属的积极性丶主观能动性调动起来，各司其职，各尽其力，通力完成既定工作任务。

我在省法院先后担任过研究室丶办公室的一把手和庭长。一般能充分发挥部门的副职和科长丶组长的作用，让他们有职有权，放心大胆地干。比如，我当庭长时，依法要对有的案件当事人采用诉前保全，其中，有的女法官遇到法治观念淡薄丶无理取闹的当事人，明之以法，曉之以理，动之以情，妥善解决，从不在我面前诉苦摆功。

当然，领导也不能当甩手派。对部门主要和重要工作，都親自过问和参加，以增加自身说话的伩服力。如我在研究室丶办公室当主任时，凡单位主要领导讲话丶报告丶全省法院年度工作部署等文稿的起草，或親自参加撰写一部分丶或具体主持文稿的讨论修改，以保证按时按质地完成任务。