合伙人办公室分配技巧(财务BP-利润中心思维讲解，如何用合伙人模式去管理生产部)

财务BP进阶之路：生产管理，利润中心思维讲解。

看看他这个模式是如何形成一个合伙人模式的？

首先，通过设定生产中心收入比例，可以清楚地了解每个员工创造了多少利润，同时也可以看到每个组的情况。

先将数据折叠起来，这样每个组的利润也可以清晰地显示。通过数据基础上的比例设定，将员工创造的利润分成百分之一，然后在组长级别上分配50%，在生产总监级别上分配50%。这样，员工、组长和生产总监都能了解自己在额外工资之外能够分红的比例，从而起到约束作用。

如何实现约束呢？首先看5月份的利润最高，从员工的角度来看，有些员工的分红可以达到1000元左右，而有些员工甚至没有分到一分钱。对于这样的员工来说，看到别人在工资之外还能分得这么多的利润，而自己却一分钱都分不到，会感到不舒服。他们会自动总结问题，争取下个月获得更多利润。

同样，从组长的角度来看，作为10组的组长和8组的组长只能分到1000元左右的分红，而其他组长最高可以分到5800元，还有一些人可以拿到4000多元。作为组长，看到别人的收益比自己高，也会感到不舒服。为什么其他组的利润这么高？他们的效益为什么这么好？而自己的组又是什么情况？

以八组为例，八组的组长会关注到底是哪些员工的利润是亏损的，导致整个组的总利润下降。他们会寻找每个员工的原因，为什么这个月会亏损，而其他员工却有利润。这样，组长就会在监管员工方面发挥作用。

·接下来看生产总监，生产总监在总利润中获得50%，即64000元，其中50%可分配到5月份的利润分红中，为32600元。同样地，在八月份，他只能拿到12600元，这显然是不平衡的。因此，他会查看每个组的排名，了解哪些组存在亏损，并了解每个组的详细信息。

例如，对于一个组来说，大部分员工都出现亏损，整个组一个月的利润只有253.3元。看到这些重要信息后，生产总监会不会去找相应的组长谈话呢？因为他们直接影响到他的利益。例如，在5月份，他可以获得32600元的分红，而在八月份，他只能获得12600元。

这种情况是因为个别团队的原因，因此生产总监会更加努力地管理各个团队。这样就形成了各个职级的约束和管理，以及自发性管理和复盘。

由于自发性管理是指员工自发地管理和复盘，如果下个月仍然无法实现利润目标，那是因为他们没有找到问题的原因和解决方案。

这种情况下，利润中心会自动运转，而无需老板或最高管理层每天或每月关注生产部门的问题。这种模式可以让老板轻松一些，因为他们不必再关注生产部门的问题，而是让各个层级共同管理和努力进步。

感谢您的收看，下期再见。