办公技巧培训文案(李建辉：学会这几招，高效培训新员工)

所谓“金三银四”，三月已过半，春招高峰已来临，你的企业引入了多少新鲜的血液？是否已经开始启动新员工的培训？

老板们一定不要忽视新员工的培训，特别是中小企业，如果你想让你的员工高效稳定、公司业务顺利发展……就一定要重视对新员工的培养！

新人到岗后，如果培训不到位，后期的成长会很慢，与公司很快速难融合到一起，导致的结果就是：

新人对公司不满意，公司对新人亦不满意；既影响业务发展，又为企业带来了成本风险……如何双赢呢？这就与你公司的培训方法有很大的关系。

新员工初期的培训很重要，目标在于帮助他初步了解你企业的概况和文化，明确价值观和经营理念，以提升新人对公司的认同感，加快融入团队。

第一，培训应该从知识、素养和基础技能的角度开始，宣讲公司的战略、理念、制度、文化、员工守则、团队合作等。

企业文化是你企业的灵魂，目标、价值观要明确，这样才能让员工有归属感，找到目标。

第二，新员工礼仪培训，提高员工的外在形象。

例如：言行举止、着装等。你要向新员工明确你企业对外在形象，着装的要求。办公秩序的规范：告知新员工工作中需要注意的问题，办公室的秩序……

第三，员工专业技巧培训：业务思路与模式。

针对员工在工作中经常遇到的问题和解决方法：例如与客户沟通中要注意的问题、工作必需技能学习、执行力……

第四，团队概念和激情培训。

一个团队有激情才会有好的业绩，从新员工入职开始，就要培养他们的工作热情。

没有完美的个人，只有完美的团队，你要传达给新员工团队的重要性，以及如何成为团队中优秀的一员。

第五，员工心态培训。

这一点通常被很多老板忽略。

在培训新员工的时候，不要一味的培训知识技能，适当和他谈谈心，及时了解他内心的想法，这样对后面的培训会更加有利。

而且，新员工入职后，对业务及各方面都很陌生，你要帮助他调节情绪，快速融入团队，改善消极状态。带领新员工养成积极、坚韧、合作、自律、感恩的心态。

第六，做人做事方法的培训。

很多中小企业在培训新员工的时候，会忽视新员工做人和做事方法的培训。

其实培训新员工的做事方法是最基本的培训，这可以让新员工树立正确的做事思维和方式，是提高他们工作能力的前提。

最后，关于方式，你可以采用课程讲授、案例分析、现场参观等方式，为了强化培训效果，考核方式可以采取座谈和提交入职心得报告的形式。

另外，有2个需要注意的地方：

1、在培训新员工的时候，会安排一些零碎的事情让他们去做。

其实这样的安排并不是很合适，你最好选择相对整体性的工作。虽然新员工可能做得不够好，但是可以让他们对企业业务、工作项目有系统性的认识。

2、在培训新员工的时候，采用一个人培训很多人。

其实这样的效率是很低下的，每个人的接受能力是不一样的。最好分成小组，甚至实行老带新，这样对新员工的培训是最有效果的。

新员工培训最好采用引导式培训，一般为循序渐进，知识由浅到深，让学员慢慢适应，平稳进入工作状态，保障团队的稳定性。

欢迎随时与我联系，我会帮你解决各种棘手的企业管理难题，助你轻松管理，实现员工快乐，老板轻松！

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真诚的，

（李建辉）

百商通积分量化管理创始人

企业积分量化管理培训导师

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关于李建辉

李建辉，企业积分量化管理导师，百商通教育科技创始人，倍如意互联网科技CEO，智伟数码快印连锁总经理，擅长用积分量化管理团队。

开设的课程有：《共赢式产值系统》《领导力系统塑造》《游戏化组织系统搭建》《员工积极性激发体系》《文案收钱系统》《团队氛围打造》...等。

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