来源：鼎捷软件资深专家 刘颖异

我们讨论EXCEL能不能做生产计划。从本质上来讲，用系统还是EXCEL做生产计划，是在考虑用什么工具；用系统、EXCEL如何去做是在考虑做法。

在讨论这个问题之前应当先明确目的，做生产计划是为了解决哪些问题，达到什么样的结果。

这个目的可以分3个层面。

第一层：对企业经营者提供经营决策支持

1、能够通过现有产能负荷，了解当前产能瓶颈，做出提前应对；

2、掌握供应环节协同瓶颈及问题，做改善应对，缩短交付周期，降低存货；

3、做全面预算，掌握未来企业供销状况，以及资金负荷，预估盈亏分析，提供决策支持。

第二层：对企业管理者提供管理帮助

1、构建计划与实际管理闭环，对各车间、班组提供标准产能、产量、标准成本，进行效率考核和成本考核，通过数据分析能够找到谁做的好，谁做的不好，形成绩效数据，让各车间、班组能够自行找到改善方向和改善点；

2、生产计划是产、供、销协同的关键组成部分，将生产计划同材料供应、销售计划形成闭环管理，找出过程中供应问题、产能产量问题、销售问题，找到协同不畅点，改善提效

3、通过构建计划与实际执行反馈管理闭环，加快异常响应及调度，提升车间计划执行效率；

4、计划与生产分权分责，互相稽核，计划统筹安排负责保障交货，生产负责执行，满足计划要求。

第三层：对生产计划操作者提供效率帮助

1、协助生产计划操作者提升做计划效率；

2、提供销售信息、供应信息、现场产能及生产状况，协助生产计划者制定计划可行有效，避免四处找数据，现场盘点等状况，提升可执行性及有效性。

3、计划制定的有效性又进一步提高采购、车间、仓库对计划执行的保障，确保信息传递的快速有效，进而能够协助计划质量进一步提升。

这三层目标相辅相成，没有底层员工的操作就没有管理、经营层要看的数据。

在构建系统时应当从经营目标出发，带出管理改善点，再到操作层面。既要考量实现经营、管理者目标，又要面对当前现实情况，不可一口吃成胖子。

所以我认为EXEEL做生产计划即可行也不可行，还是要看具体企业面对的现状及是否能够达成经营管理者目标。

逐步改善，也许在当下可以先在EXCEL中做，做好之后导入系统，形成管理闭环，也是一个不错的选择。