办公室训话技巧(学会这些，你能轻松化解办公室政治)

我朋友最近找到了一份新的工作，在一家规模不算大的创科公司里面担任技术工程师，管理一个十二人的技术团队。但是，由于他是空降的一位领导，对于公司内部的情况不太熟悉，也不了解公司员工内部的情况，对手下的团队好像找不到管理的方向。

于是，上周他找了我出来吃饭，向我吐了苦水，入职快三个月了，部门除了能应付一下公司日常的任务之外，好像没有动力和方向去做得更好，大家好像对他的到来充满“敌意”。我听了他的话之后，总结出他是深陷在团队的办公室政治中了。

具体表现：一，指示无法有效被执行；二、属下的不信任；三、团队内拉帮结派，内耗严重；四、没法达到管理预期。

我跟他说，这些问题是办公室政治中最常见的问题，也是老大难的问题，有人的地方就有江湖，但是如何解决这些问题，却难倒很多职场老手。

其实如何解决办公室政治中的这些问题，最重要的就是要学会如何分配利益。

公司的资源是有限的，稀缺的资源更是有限。我朋友作为一个空降的高管，他的到来就意味着占用了公司的“晋升”资源，对于公司的老员工来说，本来以为自己默默奋斗几年就能获得晋升了，却突然空降一个高管，自己晋升无望，所以往往对新来的高管会充满敌意。

触动了别人利益，别人就会对你充满敌意，工作自然很难展开。

明白了利益分配作为办公室政治的根本点，我们就需要去看如何解决这个问题。

我不赞同用压力、权威的方式迫使下属服从管理。比如，有些人喜欢抓住下属犯错，我逮到你了，然后批评训话，让下属处于恐惧和紧张；又比如，有些人经常给“小鞋”，让下属难受。其实通过这些手段企图建立自己的权威，到最后产生的危害远远大于好处。因为他们对你并不信任。

如何建立信任，合理分配利益，说起来容易，但做起来却一点都不轻松，我给我朋友的具体建议是，

一、设立正确的管理预期。你必须要让下属知道你是谁，你是来干什么的？我不是来和下属争夺资源，而是一起把蛋糕做大，让大家有更多的利益分配。同时，也要和自己的上级做好沟通，我能做什么，能做到什么，需要老板给我怎样的支持，这些都需要跟老板先沟通好。

让老板和下属也有一个正确的期待。既然大家都有一条绳子上的蚂蚱了，我们现在更应该努力奋斗。

二、先别着急做决定，了解清楚公司的情况。有一些空降高管根本等不及了解公司情况，恨不得马上证明自己的能力。要下面的人觉得我是对的，要上面的人觉得我是有能力的，所以要快速做出很多重大决策。

但是你们这样的情况下做的决策是正确的多，还是失误的多？答案显而易见。

所以，我建议他先给自己至少3个月时间，多了解业务和团队之后，再做决定。

三、闲余时间，多和其他同事吃饭。饭桌上，大家会有更多亲近感和信任感，同时你也能在其他人的口中了解到一些真实情况。这是一门学问，我们没有必要在饭桌上高谈阔论，反而更应该听听其他同事说什么，让他们多说，最后，我们才能听到他们的建议。

如果可以的话，我也建议和前任吃一顿饭，向前任请教，能看到现象背后的原因，能知道制度设计的缘由。一个已经离开的内部人，提供意见和得出的结论，往往更加真实和客观。

四、设立激励机制，调整错误的。千万不要一进去就说这个不对，那个不对，然后一顿轰轰烈烈的改革，这不是否定大家之前的工作吗？我们要让大家都觉得这个新来的领导是公平的。我们应该对大家做得好的地方加大资源投入，给予肯定。那些做得不对的地方，就不要再给资源，也没有任何扶持，久而久之，自然就没有提起，事情也就慢慢淡化，到时候想要调整这些不对的地方，就更加容易了。

这样大家就会觉得你既公平处事，又不会触动他们的利益，更加乐意为部门出力，避免卷入无止境的办公室政治斗争中，从而达到管理预期的目标。

希望这篇文章能对大家有一定的启发。

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