培训专员办公技巧书写(活动预告——会员服务 | 《怎样打造团队凝聚力与有效沟通》培训)

金湾区关爱退役军人协会& 金湾区新的社会阶层人士联合会

课程价值

01

1、打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；

2、增强员工的责任感和团队合作精神；

3、增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；

4、不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟；

5、提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队；

6、凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效；

7、重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作；

8、培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神；

9、洞悉团队成员性格，学会高效沟通秘笈；

10、掌握有效性格密码的分析技巧，明了言外之意，话外之音；

11、了解人性心理学原则、快速赢得客户信赖的方法技巧；

12、学会更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系。

课程详情

02

联合单位

金湾区新的社会阶层人士联合会

金湾区关爱退役军人协会

承办单位

金湾·智造大街

BOSS讲堂说明

免培训费

限股东、董事长、总裁、核心高管、

人力资源管理人员

每家企业限报2人

讲师介绍

肖伟亚

创新管理专家

职业生涯与关系咨询导师

企业文化与团队建设专家

企业创新专家与资深顾问

时间及地点时间

时间：2023年6月29日

下午14:00-17:00

地点：金湾区红旗镇智造大街1栋1楼路演厅

课程大纲

03

第一章：团队与团体的区别

1、团队是什么？

2、群体和团队的差异

3、团队和团伙的差异

4、团队构成条件

5、团队建立流程

6、团队主要角色

7、团队凝聚力的打造

8、高效执行团队的特征

第二章：如何与领导、同事、下属沟通

1、与上司的相处之道

2、难为上司容纳的五种类型的下属

3、与同事一起愉快工作

4、与同事沟通注意事项

5、与下属一起愉快工作

6、怎样与下属沟通

7、与下属沟通注意事项

8、“有效”沟通的框架

第三章：谁是高绩效团队最大的敌人

1、不了解工作目标与权限

2、业绩标准不统一

3、不关我事的态度

4、管理者的挑战

5、团队中的“烂苹果”

第四章：团队生涯与人性分析工具

1、团队生命周期管理中如何了解彼此达成目标？

2、中西方性格沟通差异