文 | 林凡，17年世界500强工作经验，10年数字营销领域专家。职场必备PPT写作技巧案例、工作方法论，无保留分享。

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职场中如果能用到一些工具、方法论，一方面是可以提高工作效率，另外一方面也可以在各级汇报沟通中体现自己的专业程度，

今天为大家把职场必备的6个方法论（SWOT、PDCA、STAR、SMART、5W2H、甘特图）梳理好了，并且都用案例来说明，感兴趣的话，就往下看吧！

SWOT

做市场策略的必备方法论，通过SWOT分析清晰的分析现状，辩证得看问题，为业务策略做先导。

先来说明下SWOT的具体含义：

【用我的市场营销工作来举例】

优势是内容资源丰富、团队优秀；劣势是预算不多、营销资源少；机会是5G时代万物互联，生态合作机会增多；威胁是我们的竞品在资源上的绝对优势。

导出：因此，我们今年的业务策略，就是通过内容去扩充生态合作的机会，拓展新的流量入口。

PDCA

项目管理的必备方法论，通过PDCA四个阶段按部就班、有条不紊得跟进项目或工作。

在职场中，我们常说“不光要低头干活，还要抬头看路”，有效地计划和复盘是项目获得成功的重要因素。

先来说明下PDCA的具体含义：

【用我的市场营销工作来举例】

（P）我们会制定每个月的媒介投放策略和计划，包括每个媒介的预算、成本、效果目标；（O）团队成员会按照计划去执行；（C）经营分析团队会通过数据分析来跟踪数据，查看是否有缺口，或者其他隐患，并找到问题；（A）针对问题提出后续的改善举措。

STAR法则

叙述案例的必备方法，套用STAR法则让你轻轻松松获得认同感。

先来说明下STAR法则的具体含义：

我们来思考一下，如果要你举一个你认为最成功的营销案例，你会怎么讲？

大部分人：我负责过奥运会的市场营销工作，我们通过设计营销活动、投放竞价广告、社交媒体运营等方式，获得了很好的成绩。

STAR法则来叙述：

（S）在去年奥运会的时候，我临危受命负责了市场营销工作，这是我第一次接到这么重大的任务，而且只有２个星期的时间给我做准备（说明挑战）

（T）当时的工作目标是新用户增长达到5000万，同比增长200%（用数据说话）

（A）对于这个目标，我采取了3方面的举措，1是与公司高层和相关部门确认业务策略；2是制定了详细的分赛程、分人群渠道投放和运营策略；3是与外部合作伙伴洽谈合作计划，通过资源置换的方式，突破增量瓶颈，达成双赢。（三方面举措）

（R）这其中我们也一直在复盘和改善运营中的问题，最终我们是完成了6000万新增用户目标，完成率120%，并获得了多个应用市场联合推荐和创新奖项。（递进）

SMART

确立目标的必备方法，采用SMART法则。

如果你是一个团队leader，那你必须要用SMART法则来为团队和下属确立目标；

如果你是一个普通员工，也可以在自己的工作汇报中采用这个方法，把自己的目标描述得清清楚楚，明明白白，让你的领导对你刮目相看。

先来说明下SMART法则的具体含义：

我们来思考一下，如果你是一名团队管理者，需要你为你的下属制定工作目标，你会怎么做？

【举例】我团队资源合作岗位设定的STA，就采用了SMART法则：

案例

5W2H

叙述工作任务的必备工具。我理解的5W2H 非常好的一点就是有“黄金圈”法则的思维逻辑，从”为什么“这个核心要素开始思考问题，会帮助我们事半功倍。

先来看看5W2H有哪些：

【举例】

简单版：下周我们要办媒体交流沙龙。

用5W2H来扩充：为了给客户提供更多的交流机会，增加未来生态合作的机会，我们计划下周由市场部来主办一次媒体交流沙龙，会场是安排在公司附近的艺术馆，我们会负责会议议程和合作方邀请，综合部会负责活动执行，现在已经基本准备完毕。

甘特图

项目管理的必备工具。通过甘特图可以一图看清项目中各项相关工作的进度、时间进展情况，是否有延时风险等，非常好用~

这里来举个例子：

案例

马斯洛需求理论

文末留的小作业，大家可以去查一下马斯洛需求理论，也是在产品设计和市场营销上常用的分析方法，欢迎留言讨论。

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