2003办公软件技巧教程(《我在碧桂园的1000天》05 快速融入新公司以及如何做一个成功的人)

吴建斌吴总写的《我在碧桂园的1000天》这本书看了好几遍，每次看都有不一样的感受。

今天继续来分享书中“初来乍到、一切新鲜”这一篇章的内容：

1、代码管理法碧桂园将很多大企业一堆的管理制度总结提炼成数字口诀，便于记忆和运用。比如1 3、123、1212、567、4568、789、143、四位一体、三前三后等。鉴于篇幅太多，挑几个经典的大家共同学习：

567--指的是买地之后，5个月开盘销售，6个月现金回笼，7个月达到资金收支平衡。

123--指的是运营中心每1个月要对区域计划执行情况进行考核，工程管理中心每2个月要对项目质量情况进行考核，财务资金中心每3个月要对目标成本进行考核，成本中心每3个月要对设计变更签证进行考核。

笔记：把晦涩难懂的管理制度总结成简单易懂的顺口溜，就像我们考试的时候将日期、数字类的法律条文或历史年份总结成顺口溜一样，便于培训和宣传，能达到事半功倍的效果。

2、新岗位如何开展工作

原文：我在碧桂园工作初期，下面两句话牢记于心：第一句，是杨主席在家里对我说的，“请你来，你可以大胆工作。我根据自己的经验会时不时提出一些看法，但最后决定是你的事”。第二句，是总裁在他的办公室里对我说的，“你工作一段时间就知道了。这里是你实现梦想最佳的地方。你可以尽情发挥”。

从加入碧桂园开始，我就全力开展一个财务管理人员应该进行的工作了。面对初步了解到的诸多不尽如人意的情况，我告诫自己切莫急躁，但也不能拖的很久而没有行动。我需要果断一点把“三板斧”砍下去，不仅要建立自己的“江湖地位”，让大家认识，还要为公司管理和运营带来一些正向变化。

笔记：吴总作为财务领域数一数二的优秀管理者，对于入职新公司后开展工作的方向给我们树立了很好的榜样。那就是不忘初心，记住别人对你的期待。同时开展工作时要注意火候，不能操之过急，但是也要拿出具有建设性的方案，要切切实实为公司带来正向的影响。相反，现实中我们很多领导进入新公司后，趾高气扬，谁都看不起，工作开展好几个月什么水花也溅不出来，还搞得其他人怨声载道。

3、积极看待自己的岗位

书中提到碧桂园华东区域华总裁给吴总发的自己在碧桂园成长之路上的肺腑之言：从2003年做小部门的经理开始，我带团队已经十多年了，见了各种同事和部下的浮躁或沉稳，想说几句：做任何一种工作，别只惦记能否赚钱，要学着让自己值钱。没有哪个行业的钱是好赚的。赚到钱前，可以赚知识，赚经历，赚阅历。以上都赚到了，慢慢就能赚到钱。先改变自己的态度，才能改变人生的高度。不要让本该拼搏的年纪，却想的太多，做的太少。

笔记：不知道听到多少次身边人抱怨工作不好，同事不行怎样怎样，如果你好好理解了上面一段话，肯定能消除心中的浮躁。

4、怎样才能成为一个成功的人

在高管交流会上杨主席给刚进入公司的未来领袖（管培生）演讲的“怎样才能成为一个成功的人”，摘取其中几句我喜欢的给大家分享。

1、我认为，你们不能碰到一点困难就半途而废，不能看到一些不好的东西就觉得世界全是黑暗的。

2、知识面很重要。如果你的知识够充足，对事情的判断会完全不同。

3、如果只想着眼前利益，你就不会有更美好的明天。

4、人生就像爬山，风吹日晒，一路辛苦，当你爬到山顶看到有棵松树，坐在那里吹凉风休息时，才会有幸福感。

5、少年的贫寒不是人生的绊脚石，而是伴随一生的财富；当你觉得已经不可能的时候，再努力一下，或许就成了。

笔记：我觉得，虽然有些鸡汤在我们很多人看来是毒鸡汤，但是一个连鸡汤都不喝的人能有什么前途呢？

书中管理手记中抽3句话作为结尾，共勉：

一般而言，领导关注什么，就考核什么。

财务报表的适当粉饰是必要的，也是常见的做法，但决策者一定要明白真实的家底。

过去的失败不可怕，可怕的是失败之后不深刻反思，未吸取教训，还在犯过去曾经犯过的错误。

好了，明天开始分享书中“凤凰涅槃，浴火重生”这一篇章中的内容。欢迎持续关注。