#钉钉新工作方式#

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有人的地方，就有斗争。

职场中也是如此。

斗争，并不是为了斗而斗，而是为了利益。

毕竟，职场中的资源是根据领导的位子决定的。

领导的位置就那么几个，而想坐的人又太多了。

所以，有的人，正面当不上领导。

那么就采取他的方法来当领导。

最为常见的就是，把领导架空。

然后再把领导搞走，最后自己上位。

职场中，你要判断一个领导是否被架空。

就看三点，能不能及时获得消息，能不能把人使唤的动，有没有上级的领导支持。

那么，如果一个领导被架空了，那么是不是就没有办法翻盘了呢？

并不是这样的，领导可以按照这4个步骤来做。

不但能够收回权利，而且还不会闹出矛盾。

1.得获得上级支持

我的大学的一个师兄，姑且教他老A。

当时他空降到一个子公司。

才上任不到两天，就发现。

他的部门，二把手，老K干了十几年。

本来这次极有可能是老K当着部门领导的。

因为老K已经把持这个部门好多年，只不过以副部长的名义在做。

而部长位置一直是空的。

没想到老A空降，直接横插一脚，让老K的美梦彻底破碎了。

所以，老A一上任，遇到的就是，什么事都不知道。

老K不和他汇报工作，老A也叫不动下面的人。

而且，老K还直接越过老A，搞越级汇报。

所以，老A先用了半个月了解情况。

然后再用了半个月摸清楚了这个子公司老总的喜好。

和老总的关系处分非常好。

所以说，职场中，领导不管有没有架空。

想要把位置做的稳、想要真的做出一些成绩。

都少不了获得自己上级领导的支持。

没有上级的支持，被拿掉只是时间早晚的问题。

获得上级领导的支持，才有名分、才能够借势来出招。

2.另开战场

老A和老总聊天的时候。

了解到，老总一直有个想法想开辟一块新业务。

老A觉得这个就是切入点。

于是主动向老总要求自己来做。

老总也很高兴，这是授权给了老A，并配置了一定的资源。

有了老总的尚方宝剑，老A就能干很多事情了。

直接在部门内宣布了，承担新业务。

老K抱着不合作的态度，就等着看老A自己出洋相。

不过这都在老A的意料之中。

如果说一个领导被架空，那么在现有的局面里面。

领导是无法做任何事情的。

只有开辟一个新战场。

就如同下棋一样。

领导被架空，发现这个棋盘上，自己一个子都没有。

而全是对方的棋子。

所以，直接不和对方在这个棋盘玩，另外开一个棋盘。

大家重新来过，同在一个起跑线上。

而开辟行业务、承接新项目就是最好的选择。

所以，这就离不开上级领导的支持。

3.人员变动

因为有老总的尚方宝剑。

于是老A直接就开始调动部门内的人员。

直接工作任务交叉或者重新划分。

而老K也没办法，因为这是老总同意的。

这样分出了一波人去搞新业务。

而且还从其他部门调了部分人员进来协助。

职场中的斗争，起于事情，结束于人事调动。

说的就是，职场斗争，可能是因为利益。

但是最后判断谁输谁赢，最明显的标志就是人员职位的变动。

所以，利用新项目或者新业务，把原有的人员就够打乱。

重新分配业务工作。

甚至来说，引入外部力量。

起到掺沙子的作用。

因为这些外部力量，完全可以为领导所用。

而原有对方的势力，因为业务打乱，已经出现了混乱。

4.大小相制

时间也差不多了。

老A对老K那个小圈子也了解的差不多了。

谁是老K的心腹，谁和老K不对付而且有一定才干，都清楚了。

于是，老A继续调动人员。

把和老K不对付的两个人给提拔起来，直接安排在老K下面。

然后把老K的两个副手平调到其他的岗位上。

再提拔两个人，协助这两个人。

由此起到了平衡的作用。

面对这样的人事调动。

老K找过老总反馈，说老A在乱搞、乱来。

不过老总还是很挺老A的。

面对这样的就局面老K也没有办法。

只有默默认了。

毕竟老A是部门领导，有权利对部门内的工作进行调整。

现在老K手上不少工作都分出去了，

而且他的心腹也都以各种名义分散到其他岗位了。

一次，老A顺利的完成了权力的收回。

领导想要避免自己被架空。

那么一定要做到制衡。

所谓制衡并不是说要两个人斗来斗去，那是帝王术。

而是工作内容要有两条线，离开了谁都可以继续下去。

而对于一些关键岗位，采取轮替，避免干的时间长产生垄断。

尤其是，更要在关键岗位上放上自己人。

一方面是控制，一方面也是监视。

作为一个领导，对于手下的员工也相信，也要重用。

但是，凡事，过犹不及，既要用也要监管。

否则出现的局面就是，领导被架空。

所以说，领导的位置也不好做。

既要把事情做好。

也要考虑员工的想法。

更要想到，如何让自己坐得稳？

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领导之间闹矛盾，你会如何站队呢？