晨会分享办公技巧(掌握4点诀窍，开好公司晨会)

很多公司在上班前都会开个晨会，一来振奋士气，二来分配当天工作。你知道如何高效开展公司晨会吗？

一、晨会时间

开晨会的时间不宜过长，控制在10到20分钟最好。如果公司员工较多，在10人以上，可以考虑分组召开晨会。

二、晨会地点

就近选择工作场所或办公区开晨会，确保开会时周围环境不影响晨会效果。

三、主持人

最开始主管或领导当主持人，之后可以根据部门情况决定是否需要调整，必要时可轮流主持。支持人要站在与会人员的前方，位置随着不同的汇报对象发生变化，听取汇报、点评时要目视对方。

四、遵循原则

晨会的时间很宝贵，避免扯皮和跑题，要注意以下几点：

只谈结果不谈过程，无需解释原因和困难；

员工间可以自行协调解决的问题，不必提报晨会；

晨会不是讨论会，不要反复纠结在同一个问题上；

牵涉到个别员工，耗时较长的问题，放在晨会后解决。

有效的晨会顺序是怎样的？

一、汇报工作

参会人员逐个汇报昨天工作的完成情况，今天工作的重点是什么。

二、主管点评

个人汇报完工作，主管要对其进行点评，落实每个人的工作进度。

三、主管总结前一天工作

主管要简明扼要总结昨天的工作情况，哪些需要表扬，哪些需要改进，都提出来。结合身边的实例宣扬企业价值观。

四、案例分享

轮流值日，每天分享一个对自己有感触有启发的事情，大家可以简短讨论下。

五、部署任务

主管通报本部门近阶段的重点工作，鼓舞员工干劲，提振大家信心。