送办公室礼物技巧(送礼真是一门技术？办公室主任酒后失言：活学活用送礼“十步法”)

小林八年来一直在努力、努力、表现出色，却无奈留在他的地方。看着自己错过了一批又一批的促销机会，心情郁闷，最后鼓起勇气向办公室张主任请教。

小林是张主任亲自招揽的好品级，总是维护好上下级关系，安排需要做的事情，其他私人关系得不到进展。小林请张主任吃饭，张主任还想打小林。

三杯白酒喝下，酒意冲天的萧林终于在心里说道：主任，我是自己招进来的，只有你能跟我说话，请帮帮我吧。我已经工作八年了。那比我和比我年轻的朋友都升职了。领导为什么不把我当小东西呢？

张主任酒后失言：今天我说的是心里话。第一句话，你也知道我是你自己招揽来的；第二句，八年后你请我吃饭；第三句话，你只有在有困难的时候才请我吃饭。这就是问题的根源。

职场就像河流和湖泊。江湖讲的不是战争和杀戮，不是能写能写，坦白说，是关于人情世故的。领导不认识你，不认识你，不理解你，不把你当自己人，很多人都可以，很多有才华的人都想追随你。为什么用你你是哪种洋葱？

小林恍然大悟，立即看向老导演，虚心询问如何提升的秘诀。张导酒后实话实说，亲自教小林维持感情的10条潜规则：

[1]首先，你需要了解领导的“画外音”。领导说原则上不行。这是可以做到的。领导说，原则上是的。这实际上是不可能的。所以，在混杂的职场中，一定要学会服从、倾听声音。我为什么要提拔你？说你可以那样做，你可以那样做，你不能那样做。说你不能，你不能，你不能。没有上级的提名，你只是玻璃窗里的一只蜜蜂，前途光明。领导不给你开窗，你就找不到出去的路。

【2】领导是否会再次重用你，一是能力，二是情感，三是忠诚。问题是，太多人有两条腿，太多人可以。关系需要经营，是长期投资。待客送礼、走前走后，这是拉近关系的主要方式。忠诚度必须经过长期的考验，而且必须经过考验。路遥知道，时间长了，马力会赢得人心。如果你长期忠诚和信任，允许你做生意的领导者的性质与允许你做个人生意有很大不同。忠诚和爱情是辩证的。如果你送一些礼物并要求升职，那就是一种交易，没有任何感情或忠诚。

【3】你给领导送礼物，领导拒绝或者不看你，不开门。第一个原因：你没有情感阴影，他们不认识你，不了解你，不敢轻易接受你的礼物。第二个原因：领导不认可你，不接受你，不想把你视为他们中的一员。第三个原因：你的礼物价值没了，领导看不起你，不想干涉你，太麻烦，怕收礼物欠债。的恩惠”。原因四：你太穷了。领导人知道最好不要接受穷人的礼物，因为穷人看重金钱。如果他们提拔你，他们担心你会“做更多”来收回它，这最终可能会伤害他们。

[4]要想接近领导者，首先要打好基础。让领导给你四个“判断”：第一，你必须真诚地接近领导；第二，你必须真诚地对待领导。第二，你慢慢走近人际关系（至少你必须知道领导的地址）；第三，有“报恩”的品格，就不会成为“白狼”；第四，即使领导什么都不做，你也不会翻脸，别人会觉得你很踏实，评判你，而不是那种“喂生不熟”的人。

[5]第一次、更亲近的给领导送礼物的最好“理由”就是感激。因为“感谢”属于“过去时”而不是“将来时”，所以领导没有心理负担。如果是在“未来”，礼物有明确的“目的”，领导者就会有所顾忌和防备，多半会拒绝。找出感恩的理由，并用具体的物品来支持。比如张主任，上次您给了我一个培训名额，让我受益匪浅，进步也很快。我一直想找机会感谢别人。没有别的意思，只是为了感谢你，否则我无法克服心中的障碍，希望你给我这个面子。你看，你需要把你的天赋变成领导者的面子，而不是“渴望”你的小天赋。

【6】交办事项前送礼，应分三个阶段：第一阶段，先送礼，后求援；第三阶段，先送礼，后求助；第二阶段，如果事情做得不好，说明礼物的价值没有到位，应该继续赠送礼物，直到达到价值。如果与委托的事情相同，事情就会完成。第三阶段，一切搞定后，还应该送礼物表示感谢，实行“闭环管理”。坚定地执行这三个阶段也表明了一种态度：你是一个“明智”的人，送礼不仅仅是一件事，也不仅仅是一笔“交易”。这个“砍”形成了长效机制。

【7】情感要互相保护，上下级关系也需要长期经营。如果你和领导的关系不亲密，不要急于送昂贵的礼物来让他们保持警惕。平时要注意营造气氛。比如，人们回家乡时，可以给领导带礼物；出国旅游时，可以带一些当地有名的“人物”。不过，你必须记住：寻求帮助时不能赠送“纪念品”。寻求帮助时，一定要讲究“礼尚往来”的原则，一定要给予想要的礼物。寻求帮助和发送“礼品产品”是一项繁重的工作，人们并不认真对待。

【8】要求人们做一些重要的事情。办法只有两个：要么花钱，一起完成“交易”。然而，如果现任领导不理解你，他们大多数不会接受你，并且会让他们“回避”你。否则，就需要打基础。没有“暂时抱佛脚”的想法，平时也不关心经营关系。说到“用人”，如果你给他们一份礼物，他们会接受吗？如果你将它们视为“完成任务的工具”，他们不会高兴。

[9]为了处理人际关系，我经常送礼物。不要忘记，如果你付出，其他人也会付出。领导甚至可能不记得你了。那么，就需要采取一些“步骤”：比如牢记“对比性价比”的法则，给人“性价比较低”的感觉，这样很容易让人产生特殊的印象。别人可能不记得你，但他们只是记得你。例：领导喜欢用笔写字，你给5000元的笔比5000元的手机更“厉害”。

【10】如何应对领导挫折？例如，当你给领导送礼物时，领导说：你收到了礼物，但你必须把它拿走。答案是什么？你应该这样说：老板，我只是想邀请你来见你。如果这件事能办成的话，这件事就能帮到我了。如果做不到，那就说明这件事真的很难做，我可以接受。说完，他并没有将礼物还回去，不过相信他的礼物，他很快就出去了，搀扶着门卫，免得他跟不上。