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在我们的工作和生活当中，我们大部分人其实是不会说话的，我为什么会这么说呢？

下面我来讲个自己在职场中吸取的教训：有一次，校长让我对接一场会议，因为一些客观原因会议取消了。然后我就去校长办公室跟他说：今天下午会议取消了，就准备走。

这个时候校长叫住了我，就看着我，看我半天没意识到什么，就让我坐下来，跟我说：你知道说话和把话说清楚有什么区别吗？我说说话是自己想说，说清楚是为了让别人能听懂。校长说：那你觉得我听懂了你刚才说的吗？

我疑惑的看着校长，他说：以后想要把话说清楚，我给你个公式：一结论、二原因、三措施、四建议。

就拿刚才事儿来说吧，你其实可以这么跟我说：校长，你跟某会议取消了。某生病来不了，已通知所有参会人员会议延后，已跟某某校司机（秘书）沟通转达。然后又盘点了一下我们这边的时间和这个时间进度，发现下周二上午10点比较适合开这个会议，你看这个时间可以吗？

这样的话，我不仅听清楚了，也把问题转化成了决策，把应用题转变成了选择题，这件事是不是就更有效率了？自此，每次跟领导沟通反馈时我都用这个公式，在工作和工作当中受益匪浅！

当然，这也是只是工作沟通中的一个小技巧而已。其实在很多时候，只要我们思考方式一变，很多事情也会由难变易。比如：此时我遇到了一个困难麻烦，很多人第一反应就是这件事情为什么会发生在我身上呢？如果我们陷入到这种思维里就心生怨念，一旦怨念产生解决问题反而成了次要。但如果转化一下思维，变成这件事情发生在我身上教会了我什么？马上就会切换到实际的解决问题上，关注点也会放在学到什么上，自然也就会变成成长模式。

本文作者：美妙侃视界。高人气头条号优创作者，扎实写字的手艺人。以理性和智慧陪万千读者成长。欢迎大家一起点击文章上方➕关注或搜索关注“美妙侃视界”。