办公室周会汇报技巧(项目管理 | 如何进行项目周汇报？)

1、项目周报

项目周报就是根据项目的进展情况，根据上一周对项目的计划，每周定期提交的本周项目实际完成情况以及下周的项目计划（如下表所示）。

通过这个周报，我们可以及时地了解每个员工的工作计划完成情况，哪些工作计划已经完成了，哪些还没有完成，接下来要完成哪些工作，这样管理者就能对项目的进展情况一目了然。

很多的领导不能有效地掌握项目的相关信息，不知道项目进展到了什么地步，出现了哪些问题，这些问题如何处理，如何协调相关人员去解决这些问题，只是知道项目出现问题了，项目进度延迟了，但是不知道细节问题，不知道如何去处理。

这种上下不对流的情况严重地影响了企业的管理效率，有了项目周报，就能了解项目的进展动态，及时调整计划应对各种变数，让项目按计划推进，从而确定企业战略目标的实现。

（本节完）

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